你遇到的项目失败的原因有哪些

就在CSDN看到的好东西，

http://topic.csdn.net/u/20100331/07/fdf2fea5-425c-4915-a978-aa1b3b35f2fb.html

 

部分摘抄如下：

 

 

通常都是我的项目经理给我分配任务 可是我所在的公司不如您所在的公司那么专业吧 每次任务单上就一句话 我还得反反复复的问 而且越问越乱 越问东西越杂(客户不专业?) 结果需求弄的天花乱坠 东西不是做不出来 做出来的东西是什么我都不知道 如果是失败的话 我觉得那些需求怪异的东西都是失败的作品

 

做项目最容易失败的一点就是客户一把手没有重视进来，如果一把手很重视这个事情，基本上就成功了60%了，以后就是和客户沟通交流，做出的软件操作简单实用，考虑周全一些，多出用户的期待，我想软件出来就是实用的。

 

 

需求的失败引起项目的失败。

 

需求不明确，流程不清晰

程序员都不知道自己做的东西怎么用，有什么人在用

 

沟通问题吧

 

团队问题。。。我亲眼目睹过一个项目组的夭折。。。

小公司内 设计出现问题，而且到最后才发现。。。是一个国内知名美容连锁店的项目 最终还是无力挽回。。。

 

 

我自己认为有几点原因导致项目失败：

1、项目组成员沟通

2、客户需求

3、项目经理把关

4、公司决策

 

1.需求

客户需求不明确，导致项目一拖再拖，最后需求仍然不满足。

2.项目上线后的灵活性。

 

设计缺陷，导致隐藏很深的问题，到项目结尾的时候才发现，只好忽悠客户，可惜没忽悠住，最后就失败了

 

时间要估计多一点,

我的经验是, 上级压下来的时间*3是最好的, *2是最合适的

 

我说下我们公司失败的项目，也导致了公司走项下坡路。

为了节省所谓的维护费想做一套软件放到服务器，接收所有客户的操作，想法还不错。

首先，太冒进，我们老总总喜欢说什么快鱼吃慢鱼，可快也有快的很多弊端，如果项目失败，投入收不回来还会造成原有版本的无法使用，现在搞的很多客户用会原来的版本，想想搞的什么事啊

其次，对项目的难度估计不足，找些虾兵蟹将，连软件的业务功能都搞不懂就开始搞，导致后期大量的修改。

最后修改到吓跑了一个个程序员。

对服务器的安全性没有考虑，没有网管没有防火墙，靠些编程的维护服务器，导致一年重装了几十次系统。

 

纯粹从技术角度讲，我感觉杀鸡就不要用牛刀，能用简单稳定的东西搞定的就不要用什么复杂的框架，什么大型的数据库，还是还念以前的版本，jsp+access就搞定，出问题直接用记事本都能改。现在倒好，struts+hibernate+oracle，还是那么点功能，一个破系统始终稳定不下来，出点问题要调试半天，框架那种侵入式设计就更头疼了

 

需求很有必要作出合理的控制，否则会做到，抓狂，绝望的地步

发布前的质量检查，否则到了客户那，就变成一个个的投诉电话

技术难度要有尽量准确的估计，用人和分配任务要量其才，量其进步程度，遵守规范要求。否则会不断的需要检查错误，修改代码，规范代码，优化代码，返工重写，很影响项目进度

 

敏捷开发最好了！我们都是敏捷开发。。。

 

我现在参与了几个项目了，还没有失败的，最近试着自己带一个项目。觉得项目最大的问题还是在需求分析一块。我们遇到的客户常常是计算机的外行，有时会提些稀奇古怪的要求，或者甚至自己都不知道究竟需要个什么东西。项目失败的最大可能还是前期需求分析不彻底，或者没有真正“领会”客户的需求！！

 

我认为最主要的就是数据结构的架构，如果他的设计比较乱，那上层的代码的代码就会很难写也会很乱，在加上客户的需求不断的变化，代码就会一变在变，代码的健壮性就不会很好,这是个人认为的确

 

一开始公司为了签到合同，有些东西界限的不够清楚，到开发了，才知道客户说要做，项目难度大大增加，加上缺乏跟客户沟通，跟客户想要的东西差的很远，客户又经常改需求，项目拖了很久，累啊

 

正确引导客户是很重要的 有些人把客户的需求听完了直接转交给程序员...这悲剧啊..

 

经验:

1,要做详细的"命名文档",确定统一的"命名规范"

2,详细的流程图,

3,详细的注释

4,不要使用"动软",要用也用"codeSmith"

5,不要迷信"三层架构",纯过程的没什么不好,5层6层也很正常,何况"面向对象","面向过程","面向切面"本来就是不同角度看事物而已,你能说"我们要面相年龄的看人,而不要面相性别的看人吗?"

6,在完成90%之前不要尝试不了解的新技术.

 

我们碰到的主要有以下几点

一 用户对需求不清，边界不明，IT知识的缺乏

二 项目组成员缺少某类型软件开发经验

三 项目分工不明确，管理不到位

四 公司为了赚钱，多个项目累积，开发人员不足，更别说测试

五 项目完成销售工作没有做到位

六 售后服务应该是最重要的吧，这点做不好失败特别多

 

个人有点小经验，无非就是需求分析做的不好、没有对项目进行规划