事项 |
终端用户干系人没有全程参与项目 |
干系人支持少的可怜或干脆没有,缺少项目的发起人 |
初始的商业论证经不起推敲 |
商业论证恶化 |
在项目生命期间,商业论证需求完全变化 |
技术过时 |
需求在技术上不切实际 |
项目缺乏一个清晰的愿景 |
新的执行团队有不同的愿景和目的 |
基层项目团队不理解公司的做项目的目的或愿景 |
估算很差,尤其是财务估算 |
干系人需求不清晰 |
移交后,用户干系人参与不主动 |
客户期望不清晰或不切实际 |
项目的假设条件不切实际 |
计划基于不充足的历史项目数据 |
项目规划缺乏系统性,计划做的杂乱无章 |
项目规划是由高层制定,基层不清楚计划的目的和意义 |
需求不充分或者不完整 |
项目资源不足 |
分配的资源缺乏经验或必要技能 |
缺乏专注做事或激励工作积极性的资源 |
人员配备需求不完全清楚 |
资源更迭频繁 |
项目总体规划欠佳 |
建立的里程碑无法衡量是否达标 |
建立的里程碑遥不可及 |
事业环境因素变更(预算变更,人事变动,制度变更,方法变更,信息系统变更)导致范围过时 |
错过最后期限且无拯救计划 |
预算超出并失控 |
缺失定期的重新规划 |
不重视项目人力资源和项目管理体制 |
项目估算基于最好的猜测,而非基于历史或标准 |
没有为估算提供足够的时间 |
不知道确切的重大里程碑日期或汇报到期日 |
团队成员在互相矛盾的要求下工作 |
人员随机进入或者退出项目,很少顾及项目进度计划 |
成本控制不善或凌乱 |
干系人使用不同的制度、模板、信息管理系统、财务制度,它们彼此之间不兼容 |
项目沟通和干系人沟通不足 |
风险评估不足 |
合同类型错误 |
项目管理不佳;团队成员,特别是虚拟团队成员,对项目管理理解程度不佳 |
技术目标重于商业目标 |
有技能的骨干员工只是兼职工作,包括项目经理 |