评价方法大体上可分为两类,其主要区别在确定权重的方法上。一类是主观赋权法,多数采取综合咨询评分确定权重,如综合指数法、模糊综合评判法、层次分析法、功效系数法等。另一类是客观赋权,根据各指标间相关关系或各指标值变异程度来确定权数,如主成分分析法、因子分析法、理想解法(也称TOPSIS法)等。
1. 理想解法
问题的理想解法,理想解法亦称为TOPSIS法,是一种有效的多指标评价方法。这种方法通过构造评价问题的正理想解和负理想解,即各指标的最优解和最劣解,通过计算每个方案到理想方案的相对贴近度,即靠近正理想解和远离负理想解的程度,来对方案进行排序,从而选出最优方案。
1.1 方法和原理
1.2 TOPSIS法的算法步骤
1.3 实例
(见教材)
2. 模糊综合评判法
2.1 一级模糊综合评判在人事考核中的作用
2.2 多层次模糊综合评判在人事考核中的作用
3. 数据包网络分析
3.1 相对有效评价问题
4.2 数据包络分析的 C 2 R C^2R C2R模型
4. 灰色关联分析法
5. 主成分分析法
6. 秩和比综合评价法
6.1 原理及步骤
6.2 应用实例
见教材
7. 案例分析
见教材
原课本习题及代码
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