技术人员成长路线感悟

       最近在利用碎片化时间学习专栏，在极客时间《技术领导力实战笔记》专栏中，真正的理解到了，高度不同，视野不同，境界不同，以前有一句特别有名，有意境的话 --- “看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水“，不同的境界，看待同一问题，侧重面就完全不同。以下详细记录一下，读完能力模型后的总结。

   一般我们总是听到最多的几个技术负责人的称号：CTO、技术VP、技术总监、首席架构师。那么这些职位都有什么相同和不同点呢？

    从核心能力来划分，一般由5部分构成：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术能力。 之所以有不同的职位，最核心的就是每个职位的侧重点不同，责任不同。 

1. 什么是领导力？ 

          通俗来讲，就是你有没有决策力、号召力、人格魅力、能不能将一件是从0做到1，通常是由结果来决定。

     2. 什么是文化构造能力？

           每个公司都有自己的文化，最有名的要属阿里巴巴文化了，一个公司的文化代表了价值观、使命、愿景，打造一个适合公司发展的技术文化，能否影响到每个技术人员，找到一群志同道合的人，一起奋斗，决定了企业的发展潜力，21世纪，什么最重要，”人才“！。

        3. 什么是人员管理能力？

            一个人带几个人的时候容易，带一群人的时候呢，怎么发挥每个人员的能力，创造最大的价值。如何更好的向上管理、向下管理，怎么更好的和其他人员协作。 所以，一个优秀的管理人员，必须具备沟通能力、决策能力、观察能力、让人信服的能力。

         4. 什么是体系搭建能力？

              我们知道做成一件事是方方面面的，不仅仅包含项目管理的能力、而且要包括从0开始建立选择项目管理方法、选择人员管理体系，然后再根据体系进行管理的能力。体系搭建就是具备建巢、管事的能力。

         5. 什么是技术实力？

              不同的技术人员，不同的职位，侧重的能力不同，有的人精通底层，有的人精通业务，通常解决问题的复杂度决定了你技术实力的高度。一个人的技术实力是方方面面的。

     那么根据以上的核心能力，我们来看看，具体职位的差异在哪里？

     技术总监： 核心能力是技术实力和人员管理能力。主要能完成事情的落地，对于小公司来说，技术总监意味着技术全面，对于大公司来说，技术总监在某个技术领域特别突出。一般向技术VP汇报。

    技术VP：核心能力技术实力、体系搭建能力、人员管理能力。需要建立一套体系，让技术研发高效运转起来，与CTO的最大区别在于，是否对技术最终结果负责。不单单局限于技术，在财务、战略方向上是否有决策力。一般都是作为CTO的副手。

   首席架构师：公司里面技术最全面，最强的一个人，不对商业的最终结果负责，对技术的整体架构、前瞻性、技术本身体系负责。首席架构师一般是出技术方案。供VP/CTO选择。技术能力非常突出。

   CTO:  各方面都非常均衡，不管是技术能力、领导力、文化构造能力，还是其他能力，CTO可能不是公司里技术最强的一个，但是技术里面各方面最均衡的一个。CTO 必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己牛的人融入公司，CTO要把控和技术相关布局的节奏、商业结果、公司战略、人才策略。最终把事情做成。CTO要建立不同的技术团队来满足公司的需要。

     所以你如果最终想成为技术最牛的人，热衷专研技术，只对技术负责，那么就往首席架构师的路上奋斗吧。如果你想均衡发展，那么CTO是你可以选择的一条路。不管那一条路，都对个人的要求很高。实时的提高自己，紧跟时代的步伐。