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RSS订阅原创 一个没有技术经理的项目组的悲哀
<br /> 我觉着一个好的项目组织架构应该是至少拥有两个富于多年项目经验的成员，一个是项目经理，另一个可以是技术经理，这样才是一个比较合理的搭配。假如项目组的成员除项目经理外，都是经验并不丰富的新员工，这种情况真可谓是项目组的悲哀，由于目前软件公司的有经验的人才还是比较缺乏的，所以这种情况还真不少。<br /> 对于这种项目，如果项目经理除了承担项目管理工作外，如果还有足够的精力关注技术、开发，那我想，这个项目可能还好一些，但是让一个人干两个人的工作，如果想都干好肯定是不可能的，势必要有些取舍，另外，如果
2010-06-29 13:12:00
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原创 人力资源管理--杂谈
<br />对于某些比较有想法、有个性的人员管理起来的确需要小心，而且要有耐心。这种人如果没有什么实在的技术能力，倒也好处理，反正留在项目组弊大于利；但是对于有一定能力，却不守管理规范的难着实让人头疼。对于这类人员，如果管理得当，适当激发他们的积极性，那对项目组是有促进作用的；反之，如果管理不好，此类人势必给项目组拖后腿，甚至可能影响其他人的态度。我觉着对于这种情况有两种办法可以尝试：<br />1）严厉型（类似三国的曹操）。不遵守管理，如果又没有恰当理由的，坚决不留面子，采用铁腕措施进行管理。风险就是，强
2010-06-28 08:43:00
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原创 做IT为什么技术越来越不被重视？
<br /> 如今的IT已经不是当年了，由于大部分都是规模化发展，软件产品大部分都是基于J2EE的BS架构，基本上都是清一色的Struts+Spring+hibernate，大家需要学习的基本上就是这些开源框架的使用，同时随着中间件与构件的广泛应用，开发产品的速度越来越快，技术越来越显得不再重要了。<br /> 真的不明白这是进步还是后退。
2010-06-21 21:07:00
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原创 国斗才是我应该养的鱼
以前一直养鱼，主要是孔雀为主，偶尔养养玛丽、虎皮、亲嘴鱼，但总是养不好，虽然黄玛丽曾经生下两窝，给我带来不少欢心，可最终由于管理不善还是全军覆没。找其原因，发现我的缸是个十足的草缸，长满青苔，很少换水，鱼死与这个肯定是有关系的。 前几天，去英雄山文化市场买鱼虫时，发现一种原生鱼（当龟食卖）很是特别，就买了些回来。这鱼真是可爱，不太喜欢动，不像同批拿回家的麦穗、鰟皮那么好动，而且还长得漂亮。查了查
2010-06-16 14:01:00
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原创 如何做好一个IT项目经理？ (二)
二、管理好了人力资源，项目也就成功了一半。 根据以往的项目经验，高层领导对人力资源的重视程度明显不如对项目进度的重视程度。当然这也是可以理解的，进度决定着合同的回款时间，回款肯定是高层被考核的主要指标，是可以给公司带来收益的，而人力资源在公司看来，是成本，是需要掏钱的。暂且不要
2010-06-16 13:38:00
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原创 办公室的窗外风景不错--续1
<br />窗外的那只鸟窝已经可以看到一只小鸟在巢里，父母的力量是伟大，这几天的连续降雨，我却看到了鸟妈妈一刻没有离开那个鸟巢，应该是为自己的孩子遮风挡雨，这些天，估计她也是又急又饿，但是她肯定觉着那样也很值！
2010-06-11 20:01:00
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原创 如何做好一个IT项目经理？ (一)
做了多年的项目管理，虽然自己是技术出身，对项目管理一向不是很上心，但还是不只一次问过自己“如何做好一个项目经理”这个问题，尽管每次内心的回答都不太一样，但还是发现自己对项目管理的理解越来越清晰，对项目管理的感悟越来越深，自己也开始喜欢项目管理的工作了。 我觉着谈项目管
2010-06-11 19:55:00
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原创 博客是个好东西
发明博客的人真的是个天才，不知道他是否当时已经想到，博客能够这么火。人总是希望和别人交流，当然交流的目的是多种多样的，有感情的流露、有信息的传递、有流言的散播、也有对个人的炫耀等等很多，交流的途径也是丰富多彩，这方面博客就有了他自己独特的优势，基于互联网，任何人都可以访问，都可以与你交互。所以说博客能火起来也是必然的。 我觉着记录下自己每天的经历、感受、心情，并且可以同他人分享，这种博客是非常好的形式。如果只是把从网上摘录的技术文档放在自己的博客里，我觉着大可不必，因为他不适合，博客上又不方便检索各类
2010-06-09 11:58:00
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空空如也
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