团队建设

前两天,Michael主持了一场会议,会议中发现他非常推崇成吉思汗时期的蒙古骑军精神。

蒙古骑军精神是以守正出奇来概括,由以下几点组成:

1.能力:优秀的单兵素质

2.态度:吃苦耐劳的精神

3.制胜点:机动性好,善长长途奔袭

4.灵活:灵活的编制

5.团队:团队的很好协作

6.吸收:善于吸收优秀的文化

这些精神我都是非常认同的。但是我觉得里面漏掉了非常重要的元素:好的指挥、蒙古弓以及好的指导思想。


好的指挥与蒙古弓,我们可以慢慢来打造,我觉得现在比较严重的一个问题是缺乏一个指导思想

1.比如苹果:它能提出极简的概念,将简单做到极致。

2.比如小米:它能差异化的提出,集大成的概念,人无我有,人有我精。

3.会上我也有认真听了金总的报告,将视觉体验摆在第一位,将操作体验退而求其次。也就是讲的需要花哨,我觉得还要推敲。


上面是具体化的指导思想,大的方面的指导思想也是不明确的。

相较于苹果,三星,小米,华为等,软硬件结合与开放,我觉得是一种共有的特性,而不是一个优势。我们要构建我们未来的优势蓝图。

1.比如提起苹果就是高大尚。

2.比如提起三星,什么机型都有,覆盖面广。

3.比如提起小米,性价比最高,屌丝的最爱。

4.提起华为,承载中国品牌的国际梦。


以上只是自己的随意记录与思考。



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