PM：产品经理与项目经理的区别

IT团队中，产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager）都是企业组织架构中非常重要的岗位，当然国内不少企业产品经理与项目经理任命为同一员工。

产品经理主要关注产品的战略方向、用户需求和功能定义，以确保产品成功满足市场需求，项目经理则侧重于项目的执行，包括项目计划、资源管理、团队协作和按时交付。 产品经理在整个产品生命周期中负责，而项目经理则专注于项目特定的周期，确保项目目标的实现。两者需要协同合作，但职责和关注点有所不同。

虽然两者均称为PM，但是在不同行业的企业中，产品经理与项目经理岗位职责在客户群体、生命周期和沟通对象等均有不同之处。

1、两者工作目标和最终职责不一样：产品经理是确保产品设计的正确，项目经理是确保产品被正确的落实。

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。对产品结果负责，为何要立项，立项之后要做什么，做完之后怎么样。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。对项目进度负责，调度资源，进行排期，保证项目如期保质交付。

2、工作职能划分重点不一样： 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

一个产品经理可能没有太多权利，但是一定要具有产品设计的权力和职责；一个项目经理一定要有管理的权力，他有开发目标达成的责任。

一个项目是属于项目经理的，也是属于属于产品经理的。产品经理更倾向于有对商业计划负责的责任。项目经理更倾向于有对工作落实的责任。

3、首先，产品经理和项目经理岗位的起源不同。

产品经理：1926年，宝洁第一次提出了产品经理的概念。当时宝洁推出了一种佳美牌（Camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人指出问题是把销售人员精力都只集中于老牌香皂Camay香皂盒Ivory。麦古利赢得了宝洁高层的支持，此后在宝洁每一个品牌都当做一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，与其他品牌同时竞争。而麦古利就是全世界第一位产品经理，负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品经理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商业者纷纷沿用和抄袭。

项目经理： 现代化项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国工程项目。最经典的两个例子是曼哈顿计划和阿波罗登月计划。其中，曼哈顿计划历时3年（1942-1945），耗资20亿美元，20万人参与。曼哈顿计划执行过程中，项目负责人（L.R.格罗夫斯和R.奥本海默）应用了项目管理的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。阿波罗登月计划历时11年6个月（1961.5-1972.12），共耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家企业和研究机构参加。阿波罗项目的成功使项目管理风靡全球，也让项目经理岗位在企业中扮演越来越重要的角色。

我们从产品经理和项目经理起源可以察觉到，产品经理面对的客户群体往往是大众消费者，是市场，而项目经理面对的往往是一个具体的项目/任务，有明确的工作目标。

4、企业招聘中，对产品经理和项目经理岗位的工作职责设定不同：

产品经理的工作职责：

-负责XX某产品的策划、运营和管理-负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求

-负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。

项目经理的工作职责：

-负责项目的管理、跟踪、控制和协调，确保项目按时保质的完成-组织完成客户需求的确认

-负责与客户、供应商进行有效沟通-制定项目计划，项目预算，召开项目会议-组织解决项目中的问题和风险-跟进做好项目文件资料的整理、归档和发放从企业招聘岗位职责来看，产品经理是每个产品牵头人，需要负责市场调研，收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队顺利开展工作，保证高质量的按时完成和发布产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。还需要协调产品所有运作环节和经营活动，进行竞争产品分析，研究产品发展趋势，推动产品推广运营。

从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。而项目经理负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是正确地做事，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。

小结一下：

项目强调一次性和交付：一年一个项目，一个项目实施一年。

产品强调市场与竞争：十年一个产品，一个产品更新十年。