关于团队的思考

关于团队的思考

Wirtten by Marshal Zheng

​生活中我们往往会遇到这样的情况：被强制的或者意外的或者因为某些因素被分到一个小团队里，这个团队里的人或许有你认识的、熟知的，也或许是你陌生的、未知的。在这样的情况下，你们会如何合作完成某一项被布置下来的任务呢？

​ 再给出几个现实：

• 这个任务的完成与否，完成的效果与否，对每个人的影响是有限的。

• 每个人对此项任务的态度和看法也根据本身的利益和性格特点各有不同。有的人觉得无所谓，对个人利益影响不大；有的人觉得总有人去做，所以自己不需要出过多力气；有的人觉得正常去做就行，没必要用太多精力；有的人觉得追求更好，即使是小事，也要把它做好，只有把每个小部分做好了，才有更好的自己。

• 每个人的能力参差不齐，当然主要是态度问题。

• 这个任务的完成效果的评价是对小组整体的，而非对每个成员的，所以即使是某些人多做功，某些人少做功，最后得到的结果是一样的。

  你会怎么办？

  如果你有什么看法，请告知我，我非常想听您的想法。

  个人习惯选择

首先，依靠自己的能力或者声誉主动去做隐式的leader，一般从经验上来说，这种许多人觉得无关痛痒（不涉及个人巨大利益）的事，一开始主动让大家头脑风暴或者发表意见甚至作出行动是略奢望的。以我的习惯，我会一方面表达自己的积极性来发动大家，一方面自己首先把整个task给吃透，对整体有所规划。然后以试探性、感染性、隐式决策性的话语给每个人分配这个任务的不同部分，此时言语要精简得当，谦逊不失果断，感性不失理智。以此引导团队成员把任务进度进行推进。

一般情况下，如果不加思考每个成员的特点（主要是面对此task的态度）而去分工实施，最后终将因那块“短板”而拖慢进度，甚至以失败告终。所以，需要注意的是，分工前对每个人的心理状态有尽己所能最大程度的了解或者推断（通过小会上的行为或者言语），面对这项task的态度或许比技能更重要，心理状态了解完毕了，其次就是技能把握。

做最适合任务推动的决策。在这时，不要因为某些人做的少而抱怨，也不要因为某些人做的太多而不好意思（或自责）。认识到（群体中的人很多时候已经失去了自我），这时候，“leader”应该关注的是如何更好的把任务完成，而非某些人分工不均的心态，其实当“leader”做这些分工的时候，就已经考虑了这一点，并最大程度的保证了团队成员心态的稳定。

让最适合的人去做最适合的事情，能者多劳，不能者适当照顾，才能让团队更好的协作完成任务。

如果自己的态度和能力都处在一个相对高一些的水平，自己确实可以承担得多一些，这样自己的名望和信服力也会随之增加，但多一些绝不是全部或者90%，甚至70%都不要自己承担。如果一个人承担过多任务，团队成员往往因为缺失某些心理（这里不露骨说明，参考《乌合之众》）而更加“愚蠢”和“放纵”。一个合格的“leader”或者真正能力高一些的人，会联动起每个人来，而不是把自己处于巨大的负担和愤愤不平的自言自语之中。

在任务的最重要最关键的部分，一定要由态度最好，技能尚佳的成员参与，而尽量避免态度和技能稍次的成员（或者说只是不太适合当前这个部分，每个人都有自己的特长和特点，但是不排除特殊情况）。不这样做的后果便是，之前的所有努力可能功亏一篑，团队的所有人员（除了某些当事人）都会陷入愤愤不平之中，整个团队的合作以失败告终。

整体来说，团队合作有诸多变故，也有诸多实际情况需要考虑。经验和能力是基础。

关于团队的效益是否大于个人，其中涉及的因素诸多，每个人都需要进行反思和实践积累。

以后将更新一些《乌合之众》的摘抄，需要进行思考和反思一下了。

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