关于团队管理的思考

带团队有一段时间，今天静下心，记录些关于团队管理方面的思考，从如下几个纬度来讲讲；

一、团队任务和战斗力

首先，任何团队都属于某个业务线，各个业务线每年都有各自的年度目标，针对业务线的年度目标，各个团队要进行ork拆分，划分到每个月，根据每月的任务，团队管理者，要思考如何完成。

此时就需要考虑各个团队的整体实力，是否要进行招聘，如何培养团队，业务代码架构是否满足年度任务目标的完成等等。通过各种手段，最终提升团队战斗力，从而完成团队年度目标。

二、团队招聘

针对月度任务，主管需要思考，现有团队是否可以达到目标，组员的能力，组员技能的偏重，组员的人数，从这三个层面思考，是否需要针对团队进行扩招。扩招的理由主要有两点。一.工作量大，现有人员无法满足工作量，二.技能上，现有人员缺乏该方面的经验。如果这两方面都满足要求，那么就需要进行团队招聘。

三、人员培养

如果团队没有招聘名额，那么就需要对先有团队进行培养，首先我们把员工划分成四类：

1. 专业技能一般，需要人指导才能完成工作。这类往往是应届生。

2. 专业技能还算可以，但是业务不算熟悉，做完的事情需要别人进行Review。这类员工往往是刚接触业务1-2年。

3. 专业技能可以，业务熟悉度也算不错，做完的事情还算放心。这类往往是团队的骨干，占比至少在50%，但是仅仅是完成本职工作。

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