渚清沙白

从事IT行业以来也很多年了，从开发开始做起，一直到开发管理、小团队管理、项目管理到部门管理，从务实的codding开始做起，现在逐渐的开始走向务虚（其实，好事坏事还谈不上来，对于我自己来说，应该是面临着一个职业的转型期，也可以说是自己的一个瓶颈，这个就不在这里说了），这个也可以算是我的一个总结和回顾，也是我这个十年来的沉淀了。应该说我是幸运的，我没有在大公司工作过，我没有成为一个大公司的螺丝钉，这给我的项目管理工作提供了一个完全不同的视野，能够从相对整体的角度了解项目和研发管理，能够知其然、知其所以然。从

项目管理中的责任和分工 首先讲讲项目管理中的责任和分工。明确项目管理者在项目或者事物中的地位（我们说地位的时候，往往表示我们需要描述他的生态环境和生态位置），是首先需要解决的事情。在项目管理上，各个公司应该说差异很大，但是不管怎么差异，项目负责人无疑是其中最为重要的一个角色。一个公司是一个综合的有机体，从价值链的角度来说，大致可以分为直接生产的部门和为生产服务的部门，分工负责是一个总体的趋势。在工厂里面，我们可以看到，分工的责任制在有序的为公司创造价值，而任何人

项目开始了 项目开始了。其实，我们在实际操作中，很难去明确定义什么时候称之为项目开始了，不过让我们放心的是，一般来说，一个项目交到你的手里，毫无疑问，你是具备了相应的条件的人员。那就意味着，你或者知道项目是怎么回事，或者在前期参与过该项目，你或者知道用户是如何去描述目标的，知道公司对这个项目的态度，知道基本的思路……有些公司会有比较明确的任命和流程，让你知道你已经开始为这个项目负责了，并且告诉你公司给你提供的条件；当然也有一些公司还没有这种流程，可能只是老板的一