项目管理中的边边角角 之一

从事IT行业以来也很多年了，从开发开始做起，一直到开发管理、小团队管理、项目管理到部门管理，从务实的codding开始做起，现在逐渐的开始走向务虚（其实，好事坏事还谈不上来，对于我自己来说，应该是面临着一个职业的转型期，也可以说是自己的一个瓶颈，这个就不在这里说了），这个也可以算是我的一个总结和回顾，也是我这个十年来的沉淀了。应该说我是幸运的，我没有在大公司工作过，我没有成为一个大公司的螺丝钉，这给我的项目管理工作提供了一个完全不同的视野，能够从相对整体的角度了解项目和研发管理，能够知其然、知其所以然。从开始带着别人带项目，带着别人带开发，我就有一个想法，就是将我做项目一直以来的想法、经验做好总结工作，最好能够形成类似手册、指南这样的东西，让手下的项目经理可以按图索骥，按照指南中的说明做好项目的管理工作。

从去年就开始整理，刚开始的时候是想以一个ppt的方式来提供，后来发觉，这样写下去太多的内容了，在ppt上仅仅能够提供很有限的一个纲，下面就是我刚开始使用的ppt的封面。考虑之后我想还是把这个内容放到博客上，其一是能够讲得更多一些，其二也希望有同志能够参与进来。

从封面上看的出来，当时的定位是很模糊的，似乎有很多的东西希望能够告诉相关管理人员，杂而乱，所以取了名字叫"项目管理中的边边角角"&#x