项目管理中的边边角角 之一

从事IT行业以来也很多年了，从开发开始做起，一直到开发管理、小团队管理、项目管理到部门管理，从务实的codding开始做起，现在逐渐的开始走向务虚（其实，好事坏事还谈不上来，对于我自己来说，应该是面临着一个职业的转型期，也可以说是自己的一个瓶颈，这个就不在这里说了），这个也可以算是我的一个总结和回顾，也是我这个十年来的沉淀了。应该说我是幸运的，我没有在大公司工作过，我没有成为一个大公司的螺丝钉，这给我的项目管理工作提供了一个完全不同的视野，能够从相对整体的角度了解项目和研发管理，能够知其然、知其所以然。从开始带着别人带项目，带着别人带开发，我就有一个想法，就是将我做项目一直以来的想法、经验做好总结工作，最好能够形成类似手册、指南这样的东西，让手下的项目经理可以按图索骥，按照指南中的说明做好项目的管理工作。

从去年就开始整理，刚开始的时候是想以一个ppt的方式来提供，后来发觉，这样写下去太多的内容了，在ppt上仅仅能够提供很有限的一个纲，下面就是我刚开始使用的ppt的封面。考虑之后我想还是把这个内容放到博客上，其一是能够讲得更多一些，其二也希望有同志能够参与进来。

从封面上看的出来，当时的定位是很模糊的，似乎有很多的东西希望能够告诉相关管理人员，杂而乱，所以取了名字叫"项目管理中的边边角角"，我希望提供给项目管理人员一个工具、管理策略和核查的方式，也希望提供给项目经理一个自己提问的模板，还希望能够在合适的时机提醒他们：是时候干这个了。

我一直是一个懒惰的人，总希望能够找到一条捷径，在按照这条路走的时候，至少可以少受到一些未知因素的干扰，保持事情控制在框架范围内。就像有句话说的：这是我的世界，它只是深陷其中。

在参加工作之后，尤其是开始相应的管理工作，看了很多项目管理的书，各种各样的项目 管理相关的都有，有些书也很不错，但是一旦到了工作应用中，总觉得缺少很多东西，不知道该怎么使用这些理论，有的项目管理高度非常的高，从瀑布到迭代，有的很使用，专门讲配置管理，有的告诉大家按照他那样做肯定不会错，但是大多数的情况，我们会觉得我们已经练好了射击的枪术，缺发现我们的对手是你无法瞄准的（想象一下，你拿着枪，而你的对手确实由很多很多的类似蚂蚁这样的碎片组成的有机体），你不知道该拿着你从这些书上学会的东西去打击什么地方，从什么地方入手，时机是什么。从那时候起我就希望有一本书，从我开始项目的时候就可以去找，就像游戏秘籍似地，哦，我已经进了这个房间了，那个地方有宝贝，那个地方有魔鬼，赶紧做准备吧。

真的不可能指望按照指南就能将项目管理做好，我能做的，其实也就算是将软件项目管理中可能涉及到的边边角角都提出来，对于愿意做好工作的项目管理人员，可以通过按图索骥的方式，找到他们在碰到的各个阶段所可能面临的问题，并为可能面临的问题找到好的解决方法，或者提高效率的方法。

任何事情要成事，对于执行者来说，需要三个要素：就是执行者知道自己的目标并理解了自己的目标；执行者明白自己要完整指定的目标并且愿意去完成这个目标；执行者具有完成目标的手段、工具和技术。三者来说缺一不可。本文的目的，是为具备了第一个、第二个条件的项目管理执行者提供第三个工具。

谨以此文，向我这个十年致敬。

初步打算按照项目的进程，大体的去总结下面这些内容：

1. 项目中的管理的责任和分工
2. 项目初始化阶段
3. 项目开发阶段
4. 有了初步成果
5. 面向给客户和现场
6. 收工、收尾
7. 关于发散与收敛

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