研发管理
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zzm_zhou
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项目管理中的边边角角 之一
从事IT行业以来也很多年了,从开发开始做起,一直到开发管理、小团队管理、项目管理到部门管理,从务实的codding开始做起,现在逐渐的开始走向务虚(其实,好事坏事还谈不上来,对于我自己来说,应该是面临着一个职业的转型期,也可以说是自己的一个瓶颈,这个就不在这里说了),这个也可以算是我的一个总结和回顾,也是我这个十年来的沉淀了。应该说我是幸运的,我没有在大公司工作过,我没有成为一个大公司的螺丝钉,这给我的项目管理工作提供了一个完全不同的视野,能够从相对整体的角度了解项目和研发管理,能够知其然、知其所以然。从原创 2010-09-11 23:21:00 · 418 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的边边角角 之三
项目开始了 项目开始了。 其实,我们在实际操作中,很难去明确定义什么时候称之为项目开始了,不过让我们放心的是,一般来说,一个项目交到你的手里,毫无疑问,你是具备了相应的条件的人员。那就意味着,你或者知道项目是怎么回事,或者在前期参与过该项目,你或者知道用户是如何去描述目标的,知道公司对这个项目的态度,知道基本的思路…… 有些公司会有比较明确的任命和流程,让你知道你已经开始为这个项目负责了,并且告诉你公司给你提供的条件;当然也有一些公司还没有这种流程,可能只是老板的一原创 2010-10-02 23:49:00 · 419 阅读 · 0 评论 -
应聘时的作业
最近在找工作,跟一家老总交流后,要求提交一个工作思路的作业。顺便贴在这里了。 X总 您好 下面是我的一点想法,班门弄斧,还请多指教。 公司面向的是一个需要开拓和创新的事业,保险移动应用如何去布局,如何能够给用户,包括保险公司、上下游的商家、以及终端客户提供价值,是产品和公司得以持续发展的重要保证。 无论是一家新的公司,还是在已有的基础上继续做工作,起始点都是围绕工作目标的创意:我们需要创造一个目标产品或者目标事业,我们要描述清楚这个目标,要去考虑围绕这个目标的整体产业链的内容。我们首先要考虑这个原创 2010-10-14 16:20:00 · 327 阅读 · 0 评论