架构师,眼光需要放远一些,角度站得高一些。从整个公司的角度考虑架构设计方案,做权衡和取舍,设计出的产品才是好的。
有时候,架构太超前,对于一些公司来说反而无法承受。按照设计方案走,产品还没做出来,还没有帮助公司盈利或降成本,公司就垮掉了,设计也就没有价值了。
所以,架构师需要站在公司全局的角度看问题。什么阶段公司最需要什么,哪些东西可以先舍弃,是需要架构师经常问自己的。
所以,架构师要一切以客户为导向,一切以公司盈利为导向。
架构师,眼光需要放远一些,角度站得高一些。从整个公司的角度考虑架构设计方案,做权衡和取舍,设计出的产品才是好的。
有时候,架构太超前,对于一些公司来说反而无法承受。按照设计方案走,产品还没做出来,还没有帮助公司盈利或降成本,公司就垮掉了,设计也就没有价值了。
所以,架构师需要站在公司全局的角度看问题。什么阶段公司最需要什么,哪些东西可以先舍弃,是需要架构师经常问自己的。
所以,架构师要一切以客户为导向,一切以公司盈利为导向。