冰冻三尺非一日之寒之产品观

                      我不是产品经理，是单纯的码农。从事两年多的互联网行业，基本上算是熟人吧。最近，这两年多，我倍受中国互联网的变革力——互联网颠覆论。我不知道怎么样才算颠覆。在互联网订餐，线下送餐，所谓的O2O订餐就颠覆了传统的快餐业务？我只知道在我们公司附近，有家叫极客的餐厅，最近在低价转让。

                      极客餐厅，极客在哪里？或许有人说，极客在体验，O2O啊！O2O只是一个方式，个人感觉谈不上颠覆。我觉得餐厅的体验在于：饭菜的美味、饭菜的安全、饭菜的营养、用餐舒适。没有美味的饭菜，味同爵蜡，尤其是上班人员天天吃那几款饭菜，吃多了都腻了。没有安全保障的饭菜，让人吃起来如履薄冰，害怕哪一天食物中毒。饭菜的营养这个就比较难实现，这是较高层次的体验，一般人是很难体验到这一点的。用餐舒适这个体验在不同的地方只能妥协，比如香港。所以说餐厅的核心体验就是：美味、安全。

                   这两个体验，难道单单用O2O就可以颠覆了吗？极客餐厅，难道单单写着极客，就可以颠覆了吗？

                   冰冻三尺非一日之寒，要颠覆现有的产品，是要靠持之以恒的重构、改进、运营。没有速成的杀手级产品，有也只是其他的产品已经做了铺垫。在微信火了之后，微信每出一个版本，总会渲染着微信颠覆论。我们可以回顾微信的版本历史，以及各个版本渲染着颠覆性的功能。现在再看看这些功能的去向，我们会发现有的已经不知去向，有的还默默地停留在微信的界面上。诚然，微信也有一些功能现在很火，但是远没有达到所谓的颠覆。

                 有人说微信集成搜索，以后无线端搜索的入口就是微信，但现在微信的搜索市场份额占了多少？我们只知道腾讯搜搜和搜狗搜索合并后，好像还不温不热。

                 有人说微信集成了支付，微信支付会让马云抖一抖，现况是腾讯的支付不知道被支付宝甩了几条街。

                 有人说微信集成了场景搜索功能，你搜搜一下场景，就可以告诉你现在是在什么位置，现在这个功能不知道在哪里？或许是我记错了。

                 有人说。。。。。。，太多有人说了。多到我也记不清，我知道这些功能，真正要可用、要颠覆，绝不是仅仅集成在微信上，就能颠覆。搜索、支付、场景搜索这些水是很深的，需要持之以恒的努力，才能达到的。

                 我不是产品经理，我只是码农，或许我没有被颠覆性的产品愉悦过，以致为之癫狂。我只知道做一个产品要回答如下的三个问题：解决了什么样的问题，如何做到与众不同，用户可以从中获得哪些好处。

                而不是贴上一些所谓的O2O、各种概念的社交标签，就能颠覆了。要是这样能够颠覆，那颠覆也太简单了。我之前在某家存储软件公司工作，当时我们在开发一款号称世界顶尖的存储设备，I/O ps 世界第一。但是当这个产品的负责人向上一级某个技术规划者汇报，那个技术规划者问了三个问题：这款产品用户怎么用，用在哪里，有何好处？

                结果这个负责人没有回答出这三个问题，导致这个产品被叫停了。

                所以，冰冻三尺非一日之寒，产品要成功，要抓住用户的核心需求，持之以恒地努力，这样才能成功，从而颠覆。而不是靠一个有钱的亲爹、干爹，就能颠覆一切，秒杀竞争对手。