【产品经理修炼之道】- 从需求到功能的转化过程

产品经理的最大作用是将需求转化为产品或者功能，从需求到功能，会经历哪些过程？本文总结了从需求到功能的转化过程，希望对你进一步了解有所帮助。

“大部分的产品经理特别是数字化产品经理其核心价值就是如何去解决如何把需求转化为用户可使用、易使用、爱使用的并能够解决业务实际问题的功能或产品。”

01 概述

产品经理最大的作用就是把需求转化为产品（由很多功能组成的系统，如果放在实物领域就是能够满足人们某些特定需求的载体），看了很多产品经理的工作方式，这10多年也和很多产品经理有合作过也了解他们的工作方式，发现从需求转化为产品其实是一件很麻烦、很难的事。

一般来说从需求到产品大概可分为这几个阶段：用户调研、市场分析、产品规划、需求收集、需求分析、代码开发测试、试运行、上线、迭代升级。

一般的产品经理很难负责所有的环节，只有是某一个产品的负责人才会对整个过程负责，大部分的产品经理都是在产品规划到代码开发测试 这部分环节开展工作，而这个阶段也是把需求转化为功能的关键阶段，解决的是做什么的问题。

在这个阶段之前都是处于规划、设计阶段，更多的是论证可行性，在这个阶段之后只是把已经确定的系统实现出来更多的是资源、时间、进度的问题，而只有这个阶段会决定用户使用你产品的体验会如何，产品功能是如何能够让用户获得价值的。

很多产品经理忽视了这个阶段最本质的价值输出，陷入了