2017年10月_S_king_

转载 IT小白如何从职场新人到行业翘楚，看一个IT高管的发展路线

本文由“光环国际”—中国IT项目管理PMP培训上市企业转载大学生在校期间可能会有这样的疑问：将来就业干啥好呢？如果你是学计算机的，将来想进入软件和互联网行业，恭喜，这是个好行业，薪水很高，也不需靠关系，一切靠实力说话，不需要有个好爸爸。坏处是，这个行业需要极为繁重的脑力和体力劳动，加班也是司空见惯的事情。接下来的问题是：现在软件和互联网大概有哪些

2017-10-31 11:04:56 2147

转载一个BAT下工作室的面试官透露是怎样评估IT开发人员水平的

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载很长一段时间，一直在负责工作室(某BAT下面)的客户端程序招聘，招聘工作已经进行了大半年，薪资不低，面过的程序几十个，但是最终成功发了offer的单手可数，在这过程中，pass掉了很多人，有技术总监，有大厂数年经验者，也有更多的打酱油的，HR那边可能觉得我们这边的通过率不高，究其原因，我想说现在的程序员很多，非常多，但是能够称得上研发者

2017-10-30 10:20:23 2035

转载 IT项目经理与职能经理的工作有什么不同

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业根据项目管理组织结构划分简单地说，在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型，权利大小而已。项目权利大，那么职能部门相当于资源池，项目经理索取资源完成项目。职能权利大一般是公司内部职能部门还有自己的工作，举个例子比如可以外接项目的集团it部门，那么项目经理都是在职能经理管控之下，项目资源由职能经理分配。根据公司组织架构类型划分

2017-10-27 10:26:13 2269

转载想成为并做好一个IT项目经理，你需要坚持做的事情

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业如何带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的公共关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。每天必须做的攻略一总结自己一天的任务完成情况。攻略二考虑明天应该做的主要工作。攻略三了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。攻略四考虑一个组织的不足之处，并

2017-10-25 10:19:05 3405

转载 IT项目精益开发模式要注意的三大要点

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。我们IT项目开发学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于

2017-10-24 17:20:03 1726

转载普通IT企业的信息化项目管理要点

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。如何把握进度？答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，

2017-10-23 11:19:38 1920

转载男朋友是IT项目经理有一种什么样的体验

摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业我男朋友是项目经理晚上给他打电话问他在干嘛？他说在加班。第二天晚上给他打电话，他说在加班。项目交付前演练。加班你妹啊天天演练啥啊，我海贼都要追完了，你还在加班演练。我说，要么你陪你的项目过吧，找个P女朋友。他说，最近真的很忙。

2017-10-20 11:13:09 7045 1

转载 IT项目经理在面试时如何巧妙的回答老板提出的问题

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业1、你如何雇人？首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。2、你将如何解决团队中的个人冲突？辨别出

2017-10-19 17:31:04 22531 1

转载资深项目管理专家谈IT项目管理中的关键点

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载1、产品产品的的最终实现要通过多个迭代的项目版本进行。当时做产品还是做项目是必须要回答的问题，项目是阶段目标，而产品才是终极目标。关注产品才可能形成市场和客户导向。因此在做项目过程中随时都应该融入产品意识。而什么是产品意识产品意识首先是一种客户意识，要认识到做项目最终仍然是形成产品，而产品的最终作用仍然是使用并为客户带来

2017-10-18 14:48:23 909

转载 IT项目管理专家对IT项目失败原因的剖析

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载尽管采用了新的方法和管理技术来阻止惊人的失败，但关键的技术措施仍然以惊人的速度失败。下面来谈谈IT可以从错误中学到学到什么教训。在敏捷开发、devops(开发运维)和相关的管理技术的时代，IT项目失败甚至不是个事儿了吗?可悲的是，答案是肯定的。在过去，IT失败往往意味着代价高昂的失败之作，大规模的软件实施时间

2017-10-17 11:13:24 2179

转载 IT项目经理如何正确做好项目实施

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业对自己的能力有清晰认识：局限你需要客观的评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距。做软件的人常常被认为缺乏出色的交际能力。你需要加强你的人际处理能力，诸如调解矛盾，说服他人，“推销”自己。你需要应付一些不想应付的场面，比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”。对项目进行拆解重构1.这个项目是什

2017-10-16 09:59:43 1419

转载如何避开IT项目管理中的思维误区

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业错误的需求调研，导致项目无法结束在界面设计没有正式展现给客户之前，几乎所有的工作都可以看作处于需求调研阶段。客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程

2017-10-13 10:19:29 667

转载了解IT项目之风险管理

本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转自CIO之家一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要

2017-10-12 10:53:45 722

转载超过35岁还做不到项目经理的你，该想想了

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业40岁，如果没有站在一定管理级别，也许是一个比较尴尬的年龄，这个岁数让人感觉未来很迷茫，而你的上级，也似乎已经在把你从重点培养对象里排除了。正是由于对未来不确定性的担忧，比如对于自己40岁时的担忧，造成了30岁的项目经理陷入纠结、迷茫，也就出现了30岁的项目经理容易跳槽的情况。为什么30上下的人比较容易跳槽，每个人的原因可

2017-10-11 10:13:22 8190

转载如何防止IT项目的问题拖垮整个公司

PM圈子摘选考虑大型技术项目的公司，应该采用专门的压力测试，检测本公司是否准备就绪。在IT黑天鹅项目管理中，领导者应当提出两个问题：如果最大的技术项目成本超出预算400%以上，且项目带来的益处仅实现25%到50%，公司能否承受？如果15%的中等规模技术项目（不是所有高管都注意，常常被忽视的次要项目）成本超出预算200%，公司能否承受？这些数字似乎有些夸张，但我们的研究显示，

2017-10-10 10:57:07 527

转载项目管理制度制定的要素

项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分别是：（作者：十月来源：PM圈子）(1)规范性。管理制度的最大

2017-10-09 13:48:47 1767

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