项目经理工作指引

（1)日常工作

走动式管理；周五工作总结项目情况，以及下周计划安排；更新计划；项目组的进展情况跟进，必要时候开会讨论，遇到难题或者风险后，上升，协调；周五准确提交下周版本计划；

（2）项目计划

（3）沟通：项目中相关事情沟通

（4）协调：

（5）测试跟进

（6）备料

（7）质量与售后