对于研发人员采用工时系统+任务指派方式合适吗？

最新推荐文章于 2023-05-21 16:53:46 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 任务 网络 数据库
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  公司准备做一个任务指派系统，所有的项目任务都上到网站数据库上；研发员工每天在各任务时间开销都在网络上填写。通过网络可以查询到每有个项目的使用人力情况。合适吗？

basonjiang_sz
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研发人员的工时为何需要管理？
weixin_30550081的博客
08-20 2412
是否值得花时间去做研发人员的工时管理？ 谈到研发人员的工时管理，很多企业的管理人员总觉得是一件让人挠头的难事，理由可能包括： · 研发工作一般是智力密集型而且往往带有创新性的工作，有很多的弹性和不确定性，不同于生产车间，可以定义标准的工时定额；· 工时的收集比较烦琐，而且信息的准确性难以保证；· 工资成本是相对比较固定的...
Activiti 个人任务（三种指派方式）
热门推荐
蛾子
08-11 1万+
Activiti 用户任务需要用户手动来完成的任务，可以直接分配给一个用户，也可以指定用户组，再由用户认领。本文我们来介绍一下如何将任务指派给个人
研发工时表
weixin_30291791的博客
07-28 6747
研发工时不是凭空而来，也许产品经理提的一句话，就够研发折腾一两个月了，不过具体是一个月还是两个月，这就要研发工时表来体现了。 我们梦想人月神话，但更希望人月成果，在理清需求的前提下，研发工时表一般是基于现有技术基础和解决方案来确定，下面是一个新功能开发的例子： 当然还可以对需求功能做更细的拆分： 有了工时表，就可以分配人力和时间...
研发项目如何做好工时管理？5种方法6大工具
柚橙论
05-21 2612
项目管理的一个关键环节就是工时管理，这对于项目的成功执行至关重要。在本文中，我们将详细探讨项目工时管理方法，帮助你更有效地管理项目时间。
简单的任务管理系统（ASP源码）
07-31
简单的任务管理系统（ASP源码），有任务管理和角色管理等。
ITSM常见问题之：自动指派工单给对应的技术员的三种简单方法
ITmoster的博客
06-03 697
假设在某个月末，发工资的员工无法登录到工资支付应用程序，为了解决这个问题，他向IT帮助台发送了一封电子邮件，即创建了一个工单。不巧的是，这时服务台协调员并不在公司，于是工单一直处于未指派状态，直到服务台管理员将工单指派给相关技术员。同时，没有收到工资的用户逐渐失去耐心，不断给服务台团队打电话、发邮件，导致了出现了更多的工单。如果，在帮助台中创建一个工单后，能够自动指派相应的技术员岂不很好吗？ ServiceDesk Plus可以帮您实现——按照以下三种方式自动将工单指派到正确的技术员， 基于类别的技术员指派
信息系统项目管理师
mingming20547的博客
08-19 6077
信息系统项目管理师考试 32 小时通关 第一小时 信息化和信息系统 香农是信息化的奠基者，维纳是控制论的创始人，图灵是计算机科学之父、人工智能之父，冯• 诺依曼是计算机之父。 香农用概率来定量描述信息的公式如下，其中，H（X）表示 X 的信息熵，pi 是事件出现第 i 种状态的概率，在 2 进制的情况下，对数的底是 2,此是信息熵可以作为信息的度量，称为信息量，单位是比特 （bit）。 信息的质量...
手把手教你如何做好项目管理 | 一看既会
BYvonne的博客
09-22 864
搞定项目管理，就是这么简单。云效Projex是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。
手把手教你如何高效落地单项目管理 | 一看既会
BYvonne的博客
09-22 553
云效 Projex 提供了工作项的模板管理能力，模板管理分为字段模板及内容模板。通过字段模板管理可以统一特定类型的属性填写规则，提高协作的规范性；内容模板可以给定协作过程中的内容格式，提高协作的高效性。
禅道的进阶使用
如梦幽香的博客
08-26 9883
注：本文参考禅道官网的使用手册； 3.禅道进阶使用 3.1.使用流程 在禅道项目管理软件中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色。如果您现在的团队是采用敏捷开发的话，那么可以对应到product owner, scrum master和team(dev and tester)。这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。禅道核心的管理流程全图如下所示：  ...
敏捷迭代管理 --工时估算（估点）
软件猿扫地僧
12-07 1897
本文在研发组织管理中的位置： 研发组织管理--项目管理--敏捷迭代管理--工时估算（估点） 敏捷推荐按难易程度来估点，即设置一个标准难易程度的任务作为参照，记为：一个点，其他任务均参照此任务进行估点。 不过此种方式比较玄乎，新团队一来就按照这种方式大家容易一下比较懵，还是推荐一种不太“敏捷”的方式做过渡，成熟后再尝试上述方式。 下面介绍一下这种中庸之法： 总工时：每迭代10天 = 80h （需求估点 + 日常事例 + 线上问题） 需求估点 = 需求设计时间（这很重要） + 代码开发时..
研发项目工时统计工具哪个好？9大工时管理系统盘点
最新发布
柚橙论
05-21 1936
工时管理是项目型企业的重要需求，可以帮助企业核算项目人工成本，控制成本投入，提高项目利润，客观考核员工绩效，优化资源分配等。
使用IMS系统开发研发周工作任务跟踪系统+项目工时汇报系统
hzfw2008的博客
09-14 1625
现状：研发秘书目前使用Excel每周收集各研发人员本周项目进度数据和工时投入数据，然后再汇总后给研发领导审批，审批后再将每个项目工时汇总统计给财务，作为财务系统中月度研发费用摊销的依据。 问题：分散式收集研发工时数据，效率低下、数据质量不佳、相关数据提报延时、研发秘书工作强度大、研发领导审批流于形式，无法对项目投入进行动态跟踪。 需求： 研发工程师：希望能够在一个在线平台上随时对自己的每周工时...
项目开发中的人月及如何计算
weixin_30950607的博客
01-05 3113
做集成的项目经理多年，我以为我对人月的概念是熟悉的，但是随着自己开发负责软件开发项目，突然发现自己对软件开发项目中人月的概念，甚至是粗 略估算都不清楚，真是惭愧呀，没办法，只能恶补一下了。 要点：人月是用来衡量工作量，估算成本的。 1、什么是人月？ 人月是工作量的计量单位，是项目所有参 与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。 如...
研发工时系统 [推荐]
weixin_30762087的博客
08-20 877
研发工时系统　　研发工时系统，或称作电子工时表，又有叫作时间表和报工系统。主要用途　　主要面向产品研发、软件研发型企业（如：汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等），其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费的工时， 用来核算实时的项目人工成本投入，进而达到项目研发成本的控制和管理。　　也可以通过软件的管理，提高员工和项目执行效率，降低项目人工成本。...
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