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项目管理大局观

(1)牛人做项目经理应该避免一个致命缺陷,培养自己领导力,以及影响力,懂得用人之道

项羽只知用己之力,以一己之勇带动千万人之勇推翻暴秦的统治,仍以一己之勇经营天下,只能步步走向失败。一个政治素质强的军事家,应具有全局的眼光,重视人才,发挥各种人才优势,才能使自己立于不败之地。刘邦是既有用人之力又有用人之智,性情豁达大度,从善如流,善于审时度势,招降纳顺、赏善惩恶。没落贵族后裔张良、游士陈平、屠夫樊哙、吹箫手周勃、卖布贩子灌婴、车夫娄敬、无业游民韩信、强盗彭越……刘邦都能根据他们的特长给予适当的职位,发挥他们的特长,为自己统一天下的大业,出力献智,真正做到了人与事的最佳匹配。这种团队精神也是我们安全管理工作中有所借鉴的,因为调动全员的积极性并根据他们的特长给予适当的职责,发挥他们的特长,才能对安全生产的不确定因素与隐患实行“全员、全方位、全过程、全天候”的控制,“没有完美的个人,只有完美的团队”在古代、在现代社会都是正确的,就在于人们是否能开发和谐团队的潜力。

 
(2)大局观------要事第一
要做一个成功的项目经理,平时要注意养成看待、分析、处理问题的大局观念。笔者提出一些经验和建议,希望对大家在实际工作中会有所帮助。
  ①遇到问题时,先问自己是属于什么级别的,即问题的轻重级急。

  ②这问题能否不做,要做的话最迟什么时间可以完成。

  ③这问题如果一定要做,对整个计划会有什么样的影响,如果影响较大,一定要延期处理。
  ④在所有的问题当中,哪个最重要、最紧急,要优先安排处理。

  ⑤在项目进行过程中,一定要把握方向,特别是大方向不能出现偏差,这比人手资源不足还糟糕。
  道理都很简单,只是在一线拼杀的项目经理和技术人员,往往因为工作量太多,深陷其中而不自觉,多了些失败的反面案例。

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