项目管理大局观

（1）牛人做项目经理应该避免一个致命缺陷，培养自己领导力，以及影响力，懂得用人之道

项羽只知用己之力，以一己之勇带动千万人之勇推翻暴秦的统治，仍以一己之勇经营天下，只能步步走向失败。一个政治素质强的军事家，应具有全局的眼光，重视人才，发挥各种人才优势，才能使自己立于不败之地。刘邦是既有用人之力又有用人之智，性情豁达大度，从善如流，善于审时度势，招降纳顺、赏善惩恶。没落贵族后裔张良、游士陈平、屠夫樊哙、吹箫手周勃、卖布贩子灌婴、车夫娄敬、无业游民韩信、强盗彭越……刘邦都能根据他们的特长给予适当的职位，发挥他们的特长，为自己统一天下的大业，出力献智，真正做到了人与事的最佳匹配。这种团队精神也是我们安全管理工作中有所借鉴的，因为调动全员的积极性并根据他们的特长给予适当的职责，发挥他们的特长，才能对安全生产的不确定因素与隐患实行“全员、全方位、全过程、全天候”的控制，“没有完美的个人，只有完美的团队”在古代、在现代社会都是正确的，就在于人们是否能开发和谐团队的潜力。

 
（2）大局观------要事第一
要做一个成功的项目经理，平时要注意养成看待、分析、处理问题的大局观念。笔者提出一些经验和建议，希望对大家在实际工作中会有所帮助。
　　①遇到问题时，先问自己是属于什么级别的，即问题的轻重级急。

　　②这问题能否不做，要做的话最迟什么时间可以完成。

　　③这问题如果一定要做，对整个计划会有什么样的影响，如果影响较大，一定要延期处理。
　　④在所有的问题当中，哪个最重要、最紧急，要优先安排处理。

　　⑤在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差，这比人手资源不足还糟糕。
　　道理都很简单，只是在一线拼杀的项目经理和技术人员，往往因为工作量太多，深陷其中而不自觉，多了些失败的反面案例。