如何创建学习型团队

从团队雏形形成到团队框架逐渐清晰，花费了不少时间和经历。那么到底一个好的学习型团队是怎么样的，以及如何构建这么一个团队？就我个人学习以及经验谈谈。

    一个好的团队的标准是什么？

    凝聚一致对外，办事效率高，严格的制度，拥有共同愿景，和谐的沟通氛围。凝聚一致对外，使我们拥有同样的目标，更好地分析当前形式，积极思考和团队相关的对策，能够激发团队成员不断学习，充分实现自我，带动整个团队的创新和进步，使团队顺应变化。办事效率高，在于激励团队的进步，提高工作热情，它是理论化为实践的过程，使得共同愿景更进一步的深入人心。制度是团队成员共同遵守的，按照一定程序办事的规程。制定制度能为团队的协调运作提供保障，避免团队偏离目标，最大限度的缩小风险，更进一步的体现了团队的共同愿景。共同的愿景，对于凝聚力的提高以及团队成员自我学习并实现个人有很大的作用。此外，愿景必须是看得见的，这样有利于使命感和个人价值的融合。愿景的构建是一个很长的过程，共同提出并不断的提炼以达到团队的认同，并且对外可以表述出团队的使命以及目标。和谐的沟通氛围，主要是坦诚。团队成员之间坦诚，并有效沟通，能把更多人吸引进对话中，并节约许多成本。坦诚具有化繁为简的作用。

    这样，具备这些的团队可操作性比较高，成长速度快，更吸引优秀的人才加入。

    如何构建这么一个学习型的团队？

    首先是团队的结构。团队结构一般有两类，一类是有核心人员主导的团队，第二类是群体式的团队。前者顾名思义有一名领导者担当核心，领导者用于协调各个成员的联系，并引导团队产生共同愿景。后者则是拥有共同志向的人汇集一起，共同创建目标并为之奋斗，更强调人际关系。往往前者优于后者。比较突出的是，核心主导的团队由领导者按照性格，能力，价值取向来决定成员，而群体式团队注重的是共同的兴趣，在团队运行来说，后者较利益，性格不合等原因解散。这就需要领导者的良好的协调能力。

    其次是团队的制度。正如上面说的，严格的制度能为团队的协调运作提供保障，避免团队偏离目标，最大限度的缩小风险，更进一步的体现了团队的共同愿景。在制度制定的时候，应该以团队发展战略为指导，避免内容面面俱到，要突出重点，简洁明了，可操作性强，合法合理，并附带激励机制（不仅仅是金钱）。既要对工作中各方面有效的控制，又要以人为本，充分发挥团队成员的积极性和创造性，不断地完善制度。制度对于每个人来说都是公平的，哪怕领导者都要遵守。

    再者是团队的文化。也可以称作氛围。学习型团队的文化较之以往团队不同，除了强调团队平等坦诚和谐的氛围外，更强调成员个体通过学习达到能力上的提高，从而带动整个团队的提高，激励创新。并在不断提高的同时，完善制度以及共同的愿景。

    最后是团队的层次。团队是要成长的。根据达尔文的进化论，团队也必须经历诞生，发展，消亡这么一个过程。刚刚开始的时候，团队比较小，渐渐的团队壮大后，越显难以维持。团队的层次就渐现出来。不同层次的团队拥有不同的目标，不同的氛围，但是每个层次的团队都是为了服务这个大团队而存在的，这必须做好成员－小团队－大团队中的价值观的协调。

    然则，在实际操作中会发现种种问题，比如人员流动性等，那是对团队的考验，真正经得起考验的团队才能在企业中根深蒂固，使企业基业常青。