陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

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原创火星人敏捷开发手册2012-04-30新增敏捷日常跟进内容

2012-04-30：新版本发布，新增敏捷日常跟进4页。由于不明原因部分页面包括目录变成黑白的了，但是不影响点击链接等操作。预告：下一更新日期：2012-06-30。本文仅做通知，下载链接及反馈请访问主贴：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6616794 页面截图：

2012-04-30 23:50:53 6429

原创 jqueryui 1.8.19引用顺序（及var basePrototype = new base()错误）

在jqueryui1.8.19中，发现它没有使用原来1.8.17里边那个巨大的260K的单个js，而是把各种JS散开放了，有效地防止了JS下载的带宽。不过放错顺序，会出现各种错误，不一而足，比如标题括号中的那个位置就经常出做，自己测试及上网搜索了一下，找到个现在可用的顺序，供大家参考。（在搜索过程中发现有人1.4.X就开始用分离的多个小JS，但此之前本人一直单个的JS) jquery本身必须放在

2012-04-28 22:01:20 9704 1

原创 asp.net MVC错误：uses 'System.Web.WebPages, Version=2.0.0.0, ....which has a higher version...

被这个问题折腾了整整一天，终于弄明白了，希望未来有人搜索到了能帮忙。不知道安装哪些更新的软件造成控制面板的-程序和功能中多了一个：Microsoft ASP.net Web Pages 2这个就是那个所谓的2.0.0.0，而在它上面那个不带“2“的，是1.0.卸载这个2，一切就可以了。

2012-04-26 19:02:21 9126

原创敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是敏捷与CMMI系列的第三篇。（总目录）问题原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？”之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？分析每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大

2012-04-25 15:26:08 9430 9

原创敏捷外包工程系列之四：合理选择质量管理的等级（一）

敏捷外包工程系列的第四篇（栏目目录）。业界存在的问题CMMI最近没有以往火了，原因之一是SEI发现中国和印度的很多企业在级别评估上造假，尤其是高等级评估。为此SEI还在4级以上做了复审的规定。为什么那么多企业争先恐后地争抢高等级呢？因为想证明自己的质量高。在软件外包，或者说项目开发（而非产品研发）中，进度、质量、成本、需求这些因素虽然可能达到的最终效果有限，但各自的投入却可能是无限的，只是每个因素

2012-04-11 11:22:35 8553 2

原创敏捷开发免费管理工具——火星人预览之七：自定义字段

这是火星人预览系列的第七篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段正逢改变SVN后的第99次签入，签入Log如下：可用版本：故事树挪到/Agile/Stories/Index中；解决了故事树中的多产品问题；新增UDCD

2012-04-10 20:59:50 8557

原创 IT职场人生系列之二十二：如何学习新语言（二）

这是IT职场人生系列的第二十二篇。（序言，专栏目录）（续上篇）获取帮助谦虚、大胆、再谦虚地尝试这几个词看起来很不搭嘎，但我细细回忆起来10多年编程的经历，这句话很可能是高手与低手最后产生差别的关键，所以重点写一整篇。菜鸟不是低手，低手指的是工作了很久，但技术能力上很落后的家伙。如果作为菜鸟，怎么才能避免成为低手呢？那就是谦虚、大胆、谦虚地尝试。未必所有问题都能百度到，也未必身边一定有高人给予指点，

2012-04-05 20:45:46 16627 27

原创 IT职场人生系列之二十一：如何学习新语言（一）

这是IT职场人生系列的第二十一篇。（序言，专栏目录）最近《火星人敏捷开发管理工具》接近发版了，回忆起一年半以前刚利用业余时间开工的时候，编程已经中断了7年（03年最后一次用VC++6.0编码），开发所需的C#、Html、asp.net、MVC2（现在用的是3）、LINQ、JS、JQuery、Ajax一个也没用过，反倒是在03年最后一个4个月项目中用到过的SQL Server算是唯一可以直接拿来用的

2012-04-05 20:45:17 12152 4

原创敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）正逢周末，又是愚人节，群中有人正在加班，想起上次培训中间休息的时候，讨论起这个“敏捷开发加班吗”的问题，虽然后来没有作为课后投票入选，但这里也完整回答一下。问题敏捷开发加班吗？楼下有人问到“敏捷和加班有什么关系”，补充这两句。有些程序员认为，敏捷开发从制度上要求不加班（可持续的步调），因此会说“老板，现在你不是推敏捷

2012-04-01 14:35:43 15551 22

功能点需求模板

注意如果使用工具，Jira和TFS都有三层需求结构，分别对应Word目录中的：一级目录：项目名称二级目录：Jira-Theme，TFS-Epic 三级目录：Jira-Epic，TFS-Feature 四级目录：Jira-Story，TFS-Story。注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录，但是都没有提到如何划分和获取三级目录，以及三级目录的实际物理含义（比如在软件中到底是个页面，还是个表，还是个Controller……）。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件，另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构，可作为Scrum中的Product Backlog。请参考：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？这就让我们不禁想问：有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较，甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较，并让客户和老板信服？

2013-07-14