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敏捷开发与CMMI系列
火星人陈勇
火星人,敏捷开发咨询师,早期软件成本估算咨询师,资深程序员
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CMMI与Agile敏捷开发比较之一:两者的本质区别
作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com 这是CMMI与敏捷开发比较系列的第一篇(之一,之二,之三)。 本来不需要比较的两样东西,因为总是被安排到企业的一个部门(EPG)去管理,所以已经被比较了N多次,纷争已久。2011过程改进年会的锵锵N人行(其实就是原来的PK会)上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题:CMMI的管理目标是?敏捷的管理目标是?嘉宾答:CMMI原创 2011-05-16 08:26:00 · 21331 阅读 · 9 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之十五:同时实施CMMI和敏捷哪个为主?
这是敏捷开发一千零一问系列的第十五篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)也是敏捷与CMMI系列的第三篇。(总目录)问题原来问题是这么写的:“一家企业既要过CMMI,又要过ISO,还要实施敏捷,应该怎样做?”之所以改成“哪个好”,是因为如果要多头并存,就要有主次关系。那么,到底哪个好,应该以哪个为主呢?分析每次说到这个问题,都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说:CMMI比较完整“大原创 2012-04-25 15:26:08 · 9420 阅读 · 9 评论 -
CMMI与Agile敏捷开发比较之二:需求管理篇(兼谈用敏捷实现和满足CMMI的ReqM过程域)
作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com 这是CMMI与敏捷开发比较系列的第二篇(之一,之二,之三)。 CMMI 前面在提到CMMI与敏捷的根本差异时提到CMMI是美国用于筛选其供应商的,而其项目的特点也在于大型团队/强分工/长周期,这样就不难理解CMMI为何提出了以下要求(基于CMMI V1.1):GP1:管理需求 SP1:与客户达成一致理解SP2:取得开发团队的承诺SP原创 2011-06-03 12:00:00 · 9156 阅读 · 4 评论