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产品管理
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火星人陈勇
火星人,敏捷开发咨询师,早期软件成本估算咨询师,资深程序员
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MPD2011 深圳站 徐锋《手机(及互联网产品)可以做得更好》要点纪要
今天参加MPD2011深圳站,听到最重要的乃是徐锋老师课上的一些内容,本来有一个很长的笔记,但是其实里边不过关是只言片语的摘抄,形成不了章句,干脆把一些重要观点摘录于此。徐锋老师是做投资的,不是顺便聊聊这个话题,对业务模式和需求收集模式的评价,是他们判断一个企业是否值得投资的重要原创 2011-09-17 22:20:05 · 4501 阅读 · 0 评论 -
《QUML:量化需求分析与建模》节选之三:一个量化管理项目的一生(2)
本书由本人编写,于2014-09-09在百度阅读首发,博客将转载试读部分的20%内容,以及非试读章节的某些片断。电子版链接:http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 第一个月从用例到用户故事,从用户故事到代码在敏捷计划会上——是的,他们采用敏捷开发,确切说是Scrum——产品经理正在给开发人员讲解需求。他并不是空手来的,而是带原创 2014-09-09 18:11:17 · 8196 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发产品管理系列之七:Product Owner团队
本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理),也是敏捷开发团队管理系列(拟)中的一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇中曾经提到,作为产品经理或产品总监,都应该有自己的方式来根据市场和用户情况来管理产品的走向,其中前者更倾向于具体的功能,而原创 2011-12-03 17:32:57 · 13258 阅读 · 2 评论 -
敏捷开发产品管理系列之五:预估会议
本文是敏捷开发产品管理系列的第五篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)粗估会议是一个较少使用的敏捷实践,但其作用还是很明显的。WhyScrum里边,有两个关于需求的比较头疼的问题。一个是PO不太懂技术,不知道故事大约需要多久才能完成。为什么PO要知道?因为如果划分的颗粒度不好,会导致原创 2011-11-23 12:24:10 · 7327 阅读 · 2 评论 -
敏捷开发产品管理系列之六:Product Servant
本文是敏捷开发产品管理系列的第六篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)马与马车夫的故事这是心理学上的一个比喻。马拉着车向前走,它说:控制车去哪里的是我,我走,车就走;我停,车就停;我转,车就转。马车夫笑了,他说:控制车去哪里的是我,我让车走,车就走;我让车停,车就停;我让车转,车就转原创 2011-12-01 22:13:06 · 7137 阅读 · 4 评论 -
敏捷开发产品管理系列之一:序言及设立迭代目标
本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导,因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。本系列汇集了本人在做产品管理的时候的一些心得原创 2011-10-27 22:04:48 · 7922 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发产品管理系列之二:产品版本规划
本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)本文是一篇旧文,原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》,因符合本系列内容,做相应修改后重新编排发出。迭代期间无变更?支持派说:对,如果经常变,我们怎么开发啊。反对派说:不对,敏捷开发不能上来就确认了需求原创 2011-10-28 16:27:49 · 10518 阅读 · 4 评论 -
敏捷开发产品管理系列之三:产品用户群规划
本文是敏捷开发产品管理系列的第三篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)上周在培训做“用户故事的用户建模”练习的时候,就有人提出一个疑问:这么短的时间里边,能定义好用户群和用户群分类吗?答案是:不能。用户群的规划是产品概念期就应该完成的工作,它是一个产品管理工作,而非需求管理工作。用户原创 2011-10-30 22:10:09 · 7018 阅读 · 9 评论 -
项目经理的商务指南系列之三:认识客户(敏捷开发,被动而弱小的客户,理解客户的古怪行为,如何喜欢上客户)
本文是项目经理的商务指南系列中的第三篇。(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地)被动而弱小的客户客户常常被认为是主动的一方,可以蛮横,强硬地与乙方谈判,但事实其实不是这样。多数甲方的信息中心,尽管也签署过若干项目,但每种软件,却都只有一次机会立项;这和我们乙方能同时给多个甲方开发相同的软件比,信息不可谓不原创 2011-10-07 23:29:24 · 6812 阅读 · 5 评论 -
火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布
2011-10-14:新版本已经发布,新增内容6页,增加目录及《敏捷开发用户故事》系列。此版本就是原定10.31才发布的版本,因下半月要参与一本杂志、一本书的编写,所以提前写好免得惦记。本文仅作通知,下载请访问主贴:http://blog.csdn.net/cheny_com/a原创 2011-10-15 17:28:32 · 3856 阅读 · 1 评论 -
2015-11-24敏捷统一过程公开课的相关资料
公开课名称:产品研发敏捷统一过程AUP2.0官方链接:http://huiyi.csdn.net/activity/closed?project_id=2619本来今天答应大家在这里上传附件的,刚发现“您因违反CSDN下载频道规则而被锁定帐户,如有疑问,请联络:webmaster@csdn.net”,估计是个Bug。等解决后,我会上传课件和模板并把链接放置在这里。其中提到的关键需求分析技术在此免费原创 2015-11-25 00:24:04 · 9032 阅读 · 4 评论