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陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询,绩效管理,团队管理,《火星人敏捷开发手册》

敏捷开发培训咨询 敏捷开发免费工具 免费培训教材《火星人敏捷开发手册》 IIOM咨询总监 火星人首席架构师兼主程序员

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原创 火星人代码示例:系统设置(asp.net MVC3中View的复用示例)

功能简介最终功能如图:上面一行两张图,是火星人的用户故事树配置界面,在每个用户故事的后面都有一个按钮(悬停可见),点击后出现操作菜单,其中一部分是新建下级故事菜单。若用户选择左侧,菜单上只包括一个项目“通用故事”;若选择右侧,则包括很多故事(受当前故事类型的约束,这个比较复杂以后再说)。这段代码,等一下将会出现关键字“StoryTreeType”,左侧叫做“Simple”(简单树),右侧叫做“Le

2012-11-25 21:53:15 7608

原创 敏捷开发团队管理系列之七:大型研发管理团队的切分(二)

这是敏捷开发团队管理系列的第八篇(团队管理栏目目录)。还是敏捷开发一千零一问的第二十八篇(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)。还是敏捷开发松结对编程系列的第十三篇(松结对编程栏目目录),与之前系列第六篇139团队、第九篇微软TechED上的讲座有密切关系。问题大致问题:若人数在30人左右开发一个产品,里边的子系统数量比较多,每个子系统都有各自的发布计划,而又要协调。如果作为一个团队管理,人

2012-11-20 12:10:25 10759 10

原创 敏捷之旅 Agile Tour 2012.12.01-北京站

敏捷之旅是一场接近免费的敏捷开发交流活动(仅收取场地和少量其他费用),已经在国内举办了很多期。北京将在12.1举办此活动,欢迎大家参加。因正在广州培训,我本人不会出席,友情支持一下。详情:http://www.agilechinagroup.org/index.php/agile-tour-2012以下是文字摘录:Agile Tour 2012-北京站主题:Agile On The Way(敏捷,

2012-11-20 11:19:26 6943 3

原创 研发管理工具调查(微软精益创业器培训)【本活动已结束,谢谢!】

【本活动已结束,谢谢!】大家好,我正在微软参加精益创业器培训,等等我们的团队会从群中召集志愿者参加简短访谈,话题涉及敏捷开发管理工具等相关内容。周一从所有参加访谈者中随机抽取5人赠送《硝烟中的敏捷开发与极限编程》一书(QQ末尾2数字与下周一上证指数2位小数部分最接近者)。欢迎大家与我私聊报名参加。 时间是现在(含晚上)~周日下午(大约3:00)。我的QQ:*****7533(刚才写错了)。因为实体

2012-11-17 18:50:16 6918 8

原创 AUP2敏捷统一过程之一:序言及降低过程的总体拥有成本

这是敏捷统一过程系列的第一篇。(前篇,之一序言,栏目总目录)敏捷统一过程的全称是AUP(Agile Unified Process),不过为了能区别已经被提过一次的AUP(就是RUP),这里称之为AUP2。这个系列会探讨如何在一家企业完整实施敏捷开发过程。在以往业界的讨论中,多数时候将话题集中在如何在一个小范围的团队中实施敏捷,比如Scrum本身的框架仅限于4~7人的团队如何做需求管理+计划管理+

2012-11-14 17:12:45 7960

原创 敏捷开发一千零一问系列之二十七:各自分工下如何扑克牌估算?

问题这是敏捷开发一千零一问系列的第二十七篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)来自提问帖 15楼 http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7564388原问题摘录如下:开发组中可能同时进行几个专项开发,那么就有人参与这个专项,不参与另一个专项。那么扑克估算的时候,针对某一专项的任务,要怎样做,是否是开发组所有人员都参加评估,还是这个专

2012-11-05 18:00:57 10153 5

原创 我参加了2012IT博客大赛,欢迎投票

本月太忙,本来没想参赛,但被50多位网友推荐,盛情难却。欢迎投票:火星人陈勇的参赛主页 - 2012年度IT博客大赛 http://t.cn/zlgKijp  投票链接:http://t.cn/zlgKijp  好像居然可以隔日重复投票……

2012-11-02 19:28:44 6754

功能点需求模板

注意如果使用工具,Jira和TFS都有三层需求结构,分别对应Word目录中的: 一级目录:项目名称 二级目录:Jira-Theme,TFS-Epic 三级目录:Jira-Epic,TFS-Feature 四级目录:Jira-Story,TFS-Story。 注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录,但是都没有提到如何划分和获取三级目录,以及三级目录的实际物理含义(比如在软件中到底是个页面,还是个表,还是个Controller……)。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件,另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构,可作为Scrum中的Product Backlog。请参考:http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”,所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中,由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是,随着一个个迭代结束,开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年,而实际上,高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍,那么到底是高层领导的决策失误,还是团队的生产率只有别人的一半? 这就让我们不禁想问: 有没有一种方法,在签署合同或立项前,仅仅凭借几页Word和有限交互,就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内? 有没有一种方法,不仅能在早期做估算,还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事? 有没有一种方法,不仅能让开发者意识到代码的不断增长,也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延? 有没有一种方法,能在项目结束时,简单数数史诗故事和用户故事,就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较,甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较,并让客户和老板信服?

2013-07-14

火星人敏捷开发手册 2012-12-31(修正了页眉)

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-12-31

Top100案例征集表

Top100研发管理与工程实践案例征集 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审,拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点,不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间,大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了(10.15),不过无需在此之前提供PPT,而只需要填写最后的表格

2012-10-09

火星人敏捷开发手册 2012-08-15

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在www.cheny.com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-08-14

火星人敏捷开发手册 2012-06-30.pdf

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-07-01

火星人敏捷开发手册 2012-05-06

内容与4.30版完全相同,但修正了4.30版没有彩色文字的问题。 您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。

2012-05-06

火星人敏捷开发手册 2012-02-29

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家来www.cheny.com跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-02-24

火星人敏捷开发手册 2011-12-31

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): •作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2011-12-31

火星人敏捷开发手册 2011-10-14

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-10-15

自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18

2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

2011-10-12

火星人敏捷开发手册 2011-08-18

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-08-17

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册 2011-07-21

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。 相比2011-07-19版本,降低了水印和页眉的对比度,更加容易阅读。

2011-07-21

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。

2011-07-19

空空如也

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