陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

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原创给大家推荐一个IT人士练习外语口语的网站

用过各种方式练习过外语口语，从和中国同好们一起乱说，到找几百块钱一小时的外教，然而一直难以平衡两件事情：成本和效果。不过，这个问题居然已经被咱们的同行解决了。问题分析一下其实很简单：1. 有没有成本低但外语好的老外？答案：有。其实有无数收入相对较低的外国人在使用英文作为母语；即使在收入较低但英语不是母语的国家，要在数以亿计的人口中找到几百个外语好的人也很容易。远在天边的国家时区差别很大，但与我们同

2013-02-18 20:59:42 6550 12

原创 IT职场人生系列之二十五：如何向高手学习

这是IT职场人生系列的第二十五篇（序言，专栏目录），也是松结对编程的第十八篇（专栏目录）。向高手学习是每个新手的心愿，但遇到的最大的问题是没有高手愿意教，这篇文章主要是解决这个问题。向高手学习有以下诀窍：善于观察不需要高手说话，也可以从高手那里学到东西，那就是靠多观察。1. 观察代码不是所有高手都愿意或都有时间来指导新手，所以如果能拿到高手的代码，就要多学习借鉴。先从比较好学的部分入手，比如命名方

2013-02-07 17:53:24 8050 16

原创敏捷开发“松结对编程”系列之十七：L型代码结构（编程篇之二）（中）

续前文。本文是“松结对编程”系列的第十七篇。（松结对编程栏目目录）上一篇文章基本上把Controller中Action和与Action直接相关的复用讲到了，下面讲讲比较困难的部分。几个关键问题1. 如何实现整体结构相同，而局部不同的复用比如我们的业务需求中，整体上都是一个横向的结构（请参考下图），每个单元上面都是标题，下面都是增删改查之类的按钮，唯独中间的部分不同。如果是团队，要显示成员，如果是产

2013-02-02 14:04:49 4596

原创敏捷开发“松结对编程”系列之十六：L型代码结构（编程篇之二）（上）

本文是“松结对编程”系列的第十六篇。（松结对编程栏目目录）今天正好要复用一段框架（asp.net MVC3，服用范围包括Controller和View），把过程记录一下。与复用一般的过程相比，L型代码结构有这么几个特点：1. 如果复用有难度，在复用之前，一般不刻意形成“可复用代码”。顺便就能写成函数的例外。2. 从第二次复用的时候，就形成复用代码。这个听起来很容易，但要求：编写复用代码的人，就是调

2013-02-02 13:45:03 10192 3

功能点需求模板

注意如果使用工具，Jira和TFS都有三层需求结构，分别对应Word目录中的：一级目录：项目名称二级目录：Jira-Theme，TFS-Epic 三级目录：Jira-Epic，TFS-Feature 四级目录：Jira-Story，TFS-Story。注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录，但是都没有提到如何划分和获取三级目录，以及三级目录的实际物理含义（比如在软件中到底是个页面，还是个表，还是个Controller……）。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件，另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构，可作为Scrum中的Product Backlog。请参考：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？这就让我们不禁想问：有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较，甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较，并让客户和老板信服？

2013-07-14