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陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询,绩效管理,团队管理,《火星人敏捷开发手册》

敏捷开发培训咨询 敏捷开发免费工具 免费培训教材《火星人敏捷开发手册》 IIOM咨询总监 火星人首席架构师兼主程序员

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原创 两张免费Scrum Gathering门票回馈读者(6月29-30北京,已关闭)

中奖结果在末尾,请参考因应邀在6月30日 Scrum Gathering北京站的开放会场讲“敏捷开发早期估算”,所以获赠两张免费门票,特回赠给博客读者。会议实际上在北京、上海、苏州三地分阶段召开,但为方便联络本次两张门票仅供应北京及能赶来参会的朋友。大会日程:http://www.scrumgathering.cn/program(注意仅6.29~30在北京)因Gathering的会议上没有基础理

2013-06-18 21:04:25 4165 26

原创 VS2010升级VS2012必备(MVC4 WebPage2.0 Razor2.0资料汇集)

刚把项目升级到2012,发现发生了很多变化,以下是最近看过的网站和资料汇集,供需要者参考。本文在最近一个月可能会不断更新。Razor2.0新特性介绍:介绍1:http://vibrantcode.com/blog/2012/4/10/whats-new-in-razor-v2.html/取消了@Href和@Url.Content;可以使用conditional attribute了(就是class

2013-06-17 22:33:24 9604

原创 火星人谚语系列之九:不争论

来自于一次QQ群中平息争论所说的话,未经整理原文发出。这里指的“争论”,指长时间、各执一词而无结果的讨论。陈勇-咨询-北京(139XXXXXX) 2013-06-14 10:04:40查看前后消息好了,我见过很多争论,说说我对争论的正确方式的看法。你们这么讨论,出不了结果的。陈勇-咨询-北京(139XXXXXX) 2013-06-14 10:05:08争论的对象、目的这些先不说了,假设是个值得争论

2013-06-14 11:38:23 3545 2

原创 敏捷开发一千零一问系列之三十四:如何弄清楚项目需求(需求开发步骤)?

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十三篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)也是敏捷开发用户故事系列的第十篇(栏目目录)。问题需求清晰到什么程度可以进行开发?一定要弄清楚需求才能开发吗?怎样才能弄清楚需求?注意下面的分析是在基于合同的项目开发的语境中的。产品和互联网需求开发的过程,日后另有讨论。分析与步骤以下文字摘录于群聊天记录,未做深入修改,见谅。项目语境如果只分两种,那么整体上有两种项

2013-06-14 11:29:25 4232

原创 Scrum Gathering开放分享:敏捷开发早期估算by火星人陈勇,北京,6.30!

本人受邀参加Scrum Gathering的北京站,并在Open Space分享本届大会最富争议话题,欢迎现场参与:敏捷开发早期估算(开放分享)7讲师:陈 勇 | 06月30日 13:00~06月30日 14:00 北京紫光国际大厦-主会场                 所属专题:开放空间会议 序:By 专题制作人:李忠利“响应变化胜过遵循计划”,所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中

2013-06-09 11:07:10 4485 1

功能点需求模板

注意如果使用工具,Jira和TFS都有三层需求结构,分别对应Word目录中的: 一级目录:项目名称 二级目录:Jira-Theme,TFS-Epic 三级目录:Jira-Epic,TFS-Feature 四级目录:Jira-Story,TFS-Story。 注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录,但是都没有提到如何划分和获取三级目录,以及三级目录的实际物理含义(比如在软件中到底是个页面,还是个表,还是个Controller……)。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件,另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构,可作为Scrum中的Product Backlog。请参考:http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”,所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中,由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是,随着一个个迭代结束,开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年,而实际上,高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍,那么到底是高层领导的决策失误,还是团队的生产率只有别人的一半? 这就让我们不禁想问: 有没有一种方法,在签署合同或立项前,仅仅凭借几页Word和有限交互,就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内? 有没有一种方法,不仅能在早期做估算,还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事? 有没有一种方法,不仅能让开发者意识到代码的不断增长,也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延? 有没有一种方法,能在项目结束时,简单数数史诗故事和用户故事,就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较,甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较,并让客户和老板信服?

2013-07-14

火星人敏捷开发手册 2012-12-31(修正了页眉)

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-12-31

Top100案例征集表

Top100研发管理与工程实践案例征集 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审,拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点,不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间,大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了(10.15),不过无需在此之前提供PPT,而只需要填写最后的表格

2012-10-09

火星人敏捷开发手册 2012-08-15

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在www.cheny.com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-08-14

火星人敏捷开发手册 2012-06-30.pdf

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-07-01

火星人敏捷开发手册 2012-05-06

内容与4.30版完全相同,但修正了4.30版没有彩色文字的问题。 您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。

2012-05-06

火星人敏捷开发手册 2012-02-29

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家来www.cheny.com跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-02-24

火星人敏捷开发手册 2011-12-31

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): •作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2011-12-31

火星人敏捷开发手册 2011-10-14

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-10-15

自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18

2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

2011-10-12

火星人敏捷开发手册 2011-08-18

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-08-17

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册 2011-07-21

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。 相比2011-07-19版本,降低了水印和页眉的对比度,更加容易阅读。

2011-07-21

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。

2011-07-19

空空如也

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