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RSS订阅原创 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》（二）
读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》 ------管理职务的设计和内容笔记 设计管理人员的职务原则 1. 应该以达到公司目标所必须完成的任务为依据，应该可以对企业的成功做出贡献，并且可以衡量。 2. 范围和职务权应该尽可能大 3. 管理人员应该由取得成就的目标来指导和控制，而不是由上司来指导和控制 设计管理职务时应该要避免的 1. 职务范围设
2008-07-18 00:22:00
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原创 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》(一)
读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》 ------章节读书笔记 本章德鲁克回答作为一个管理者的基本业务要求是什么以及从哪些方面工作的问题。 德鲁克认为，一个管理者有2项业务要求： 1) “创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和” 这就是说，管理者要想办法有效整合资源，使其管理
2008-07-18 00:20:00
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