经营人生

管理中十大经典理论document.title="管理中十大经典理论 - "+document.title  1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种

读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二） ------------关于作者的收山之作—利德华福之战-李玉琢如何收拾人心        天地虽小故事多,人生成就有几何?        放杯一饮长江水,何计万里波与折。        做人虽难仍须做,问心无愧是原则。       人间会有公道在,种瓜种豆各收获。       这首诗是作者劝一位进入利德华福公司不久，因对公

  2008.04.19  读书笔记《管理学》-关于计划 一．计划的目的1.         计划指明了方向计划建立了协调，给出了管理者和非管理者统一努力的方向。2.         减少了环境变化的冲击迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性3.         最小化了浪费和重叠当工作和活动围绕已经确立的计划进行时，时间和资源浪费以及冗余就会被减少到最低的程度，如果活动通过计划规

一、六西格码方法论介绍 六西格码方法包含了管理思想、统计概念和技术方法，该方法主要是为了减少过程变异以及防止产品出现缺陷。过程变异的输入变量与输出的关系表示为Y=F(X1…XN).六西格码方法需要找出导致生产结果发生变异的过程变量，并找出关键变量，它们应有特定的取值范围并保持在一定范围内。 二、六西格码的五个阶段定义阶段：识别潜在的改进项目、选择和定义项目并组建项目团队测量阶段

最近读了一本书叫>,对于一个优秀的团队,可以总结出几个特点:1.明确的团队目标2.技能互补3.良好的沟通4.较好的领导5.合理的管理制度6.相互信任   现在社会,团队精神深入人心.在加入公司以来,到培训中心参加培训时看到教室的墙上贴着这么一个标语,"败则拼死相救,胜则举杯相庆",每每看到这个标语,都让我感动! 可以说,团队精神在公司发挥到了极致.也正因为如此公司才有如此大的发展! 还是分享一

决策的5个要素:1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的"边界条件" 3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协/适应及让步事项,以期该决策能被接受4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行为5.在执行过程中重视反馈,以印证决策的

 一、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。 一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因

 要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:1.       有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2.       有效的管理者重视对外界的贡献3.       有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处/上司的长处/同事和下属的长处4.       有效的管理者集中精力于少数重要的领域.他们知道:要事第一5.       有效的管理者必须善于做有效的决策 

 作者认为,有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来.重视贡献是有效性的关键,所谓有效性,表现在如下3个方面:1)        自己的工作,包括工作内容,工作水准及其影响2)        自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属3)        各项管理手段的运用,例如会议和报告等 管理者的承诺重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身

《哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年华诞之际，隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念，平衡计分卡名列第二。目前，平衡计分卡作为一个强有力的战略绩效管理的工具在世界500强的大部分企业里得到应用。　　什么是平衡计分卡？你对这个名词可能会感到陌生！其实它就实实在在地在我们身边！目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运用了平衡计分卡的思想，只是我们一直没有明确提出这个概念而已。　　对于平衡计分卡

高建华>,以下为第三部分"领导艺术与人才培养"摘录 1."对领导者来说,"管人"比"管事"更重要""初级管理者以管事为主,管人为辅;级别越高,管人的比重就越大"."作为一个合格的基层经理,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事";"中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事"2. "管理者的角色:造钟而不是报时"

                                组织的基本构成单位 一、识别各种关键活动:首先要识别出组织结构中的关键活动：1.为了达到公司的目标，必须在哪个领域有出色的表现?2.哪些领域的绩效不佳会影响到企业的绩效，甚至影响到企业的存在？“任何取得突出成就的公司，都把关键活动-特别是为取得杰出绩效和经营目标而必须有出色表现的关键活动，作为其组织结构核心要素、真正“

1.赞扬a 赞扬要及时：要及时进行赞扬，而不是等几天后才赞扬b.赞扬要具体：不能泛泛地说工作能力强之类的，而是要针对具体事件事上进行赞扬－－从心理学角度来说，针对具体事件事上进行赞扬也是强化这种行为(2007.5.7号补充)c.赞扬要对成果进行评价：指出因为其工作良好表现对组织工作有什么样的积极成果。2.批评：a.批评对事不对人：不将批评上升到对其人格否定b.批评不累积：不

 所谓提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢？心理学家经过研究，提出了一个提高沟通能力的一般程序。  1．一般步骤 （1）开列沟通情境和沟通对象清单 这一步非常简单。闭上眼睛想一想，你都在哪些情境中与人沟通，比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想，你都需要与哪些人沟通，比如朋

大肚男：这篇文章提到了５个原则，我觉得项目经理如果能掌握它们对工作也将是很有帮助的，所以就也转贴了工具一：招聘面试的STAR原则     招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。    所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文

理解一下书中提到的几点管理思想，和大家一起分享： 1. 柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”       这里需要注意的是搭班子、定战略、带队伍顺序不可乱。为什么这样说？      一个组织只有先存在核心，才可能确定明确的战略；不同的核心，定出来的战略就可能不一样，因此是先要把核心给确定下来，然后才去考虑战略。好的战略要较好的得到实现，取得理想的结果一定离不开好的执行，而好的执行是绝对离不开一只