在大项目中，实施顾问主要负责什么具体工作？

在大项目中，实施顾问主要负责什么具体工作？


现在分工细了，大项目都是由多专业人组成团队进行工作：
1、咨询顾问：流程梳理、诊断、优化、理念\需求引导输送获得老板和管理层认可
2、项目经理：计划、分配组织、协调沟通、推进、监督检查、异常识别与处理、平衡、报告、验收管理
3、技术顾问：为了安全性、性能、扩展、灾备而考量的硬件\系统软件\中间件\数据库\管理软件的安装部署、初始化、配置
4、培训团队：培训管理
5、测试团队：UAT测试。和客户IT部门、客户业务部门关键用户、项目经理、实施顾问一起制定详细的测试方法、具体测试执行、出测试报告


应用推广、应用检查、应用提升，那是服务部门的事了，不属于实施部门。


持续定制开发属于定制开发团队，不属于实施部门。


运维团队在干以下事，也不属于实施顾问的范畴：
1、硬件网络：监控损坏、升级、配置变更 
2、系统软件：检查、补丁升级、配置变更 
3、安全监控与配置管理 
4、性能监控与优化 
5、数据逻辑正确性检查、修正 
6、业务系统基础配置变更 
7、业务系统升级、重装、迁移 
8、业务系统操作疑问咨询问答


关于需求调研\蓝图规划\解决方案：
大项目，往往是咨询顾问前头进行业务流程梳理、诊断、优化、理念灌输，功能定制修改的需求调研归给实施顾问。不过一般流程改进了、理念被老板和管理层认可了，功能定制修改需求不应该多。需求调研、蓝图规划、解决方案，在大项目