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中国管理模式当自强

为了写中国管理模式,今天再次阅读了《激荡三十年》、《基业常青》、《轻公司》。为什么要阅读这三本书呢?想看清中国管理有什么模式,就得对中国近30年的企业发展有来龙去脉式的了解和因果理解。特定的国家政策、特定的社会风气、特定的市场机会,铸就特定的“创业者”“成功者”、特定的企业营销模式、特定的企业主与员工的劳资关系、特定的企业工作氛围、特定的企业主管理与控制方式、特定的股权构成。而这些因素构成...
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落实物联网

 今年物联网很火。 我记得联想、海尔曾经推过一种技术,就是使电视、冰箱、洗衣机、DVD、电脑之间通过蓝牙技术连在一起。这应该就是物与物的连接,就是物联网。 我们生活工作当中,有许多环境下是没有PC或笔记本电脑或上网本的。我们多的是手机,甚至没有手机。 没有电子产品,如何采集信息、存储信息、传输信息、处理信息? 所以现在提到了传感器。这属于嵌入式开发和硬件开发领域...
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IT是个什么玩意

IT有什么价值?IT在企业中的位置如何?有个网友在我的blog上的留言让我陷入深深的思考。网友提出疑问:IT在企业的位置,是成本优先,还是支持优先?是开拓渠道用得上,还是创新技术? 网友的疑问掐到了关键点。但是想解开这个疑问,需要明析IT在企业的作用。 关于IT,不宜分成国企、私企、外企。因为现在国企的竞争意识也挺强。虽然有国家特权资源在手,但也不是守着特权不思进取,而且在人才...
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CIO的职业发展规划

今天,CIO群讨论CIO职业发展规划。 但令人沮丧的是,我周围认识的CIO,大多数10年职位未动了。他们的职业发展道路又在何方呢? 因为不管是信息科还是IT部,科长或部长,都是专业独立部门的最大职位,而且往往一个企业,总经理之下就是各科科长或各部部长。如果CIO再往上,那岂不是总经理了? 但是,信息部门是专业业务部门,而总经理是综合素质要求非常高,转型,转到哪里? 有C...
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大佬的免费

 近几天重新安装系统。由于手中没有现成安装软件,于是到处找。由于有事在身时间紧,不能喜欢什么安装什么,只能把最必要用的安装上了。安装完了,整理出了一份清单,类似装机一条龙,咋么着大佬们的免费软件原来都在盯这块,全是占领客户端,全是最基础的最大量使用者的最经常频繁使用的软件。 1 操作系统、驱动、RAR。怪不得有番茄花园,怪不得有驱动之家。明白一个道理,只要有实用价值,就有人用。量大了,...
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医院管理系统的新机遇

医疗改革的核心目标:看病难 看病贵 看病难原因:大家都到大医院去看病。 大家为什么只到大医院看病?答:大医院能看好病,不耽误病情不浪费钱,到小医院病没有看好钱也花了不少病情也耽误了。 为什么大医院才能看好病?而小医院就看不好呢?答:大医院有好的医疗检查仪器;有经常到国外和北京培训学习的医生,有好多资金和品牌和积累基础可以吸引归国医疗博士;医生看病是个临床科学,类似于研究...
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医疗软件深水区

 昨天和一位朋友吃饭。因为我们都是出身于医疗信息化,而且多年来一直关注着这个行业的发展,所以聊了许多。 大家都有共识,那就是:医院需要上那么IT公司就给定制开发什么,这只会沦为医院的开发编码工。如何从众多医院软件公司中脱颖而出,需要走出一条更深的路。需要判断国家的医疗改革目标、内容、投资力度、投资来源、监督方法、改革进程,还需要判断改革中遇到的阻力,阻力来源,更要预测出解决方法和结果。...
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如何评估CIO工作效果

CIO主要负责企业信息化建设和日常运营,但是我们要记住,是负责,而不是具体建设和日常运营。CIO承担的是管理和领导的工作,是企业信息化方面的管理和领导,这是CIO的主要职责。所以,一个CIO,工作效果如何,主要看的是是否充分满足和发挥了本职岗位职能。 首先回归到源头,企业信息化的作用是什么?本企业需要什么样的信息化?如何让信息化解决企业经营过程中出现的问题,如何让信息化引领甚至改变企业...
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IT项目十大灾难

建议这篇文章,搞信息化的企业IT部门的人多来看看,或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。 1没有项目核心目标,没有明确目标,没有项目完结后的效益评估,没有明确要解决的核心问题,没有项目边界。反正合同也签了,过去遇到的所有问题,都希望这一个项目这一次都能解决。把IT方项目人员尽量留在企业当企业的劳工使用,没有上线时间限制,没有资源人数限制,一个劲的提要求让IT方人员干。 2客...
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淘宝盈利模式

IT经理世界最近一期,讨论淘宝盈利模式。 前段时间,我对淘宝的收入也是不了解。但是有前淘宝高管说淘宝今年收入能上8-10亿。心想淘宝不是免费么,怎么能赚这么多钱。 我不知道淘宝有多少商家。也不知道淘宝现在有多少付费商家。 我在电子商务QQ群里,听说有的淘宝商家一年在淘宝的广告费就有400万-1000万的。想想,有8个这样的黄金客户,就8000万。如果有80个,就8个亿。...
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近日又读《轻公司》

近日又读《轻公司》。我自己边读边思考,边记下来以下一些文字: 1 当你没有独特能力或自愿吸引产业链上的各个环节,那么你不可能作为轻公司来整合链条资源,重造或优化整个产品链。 有很多人想做轻公司,想以四两拨千斤的方法重造整个产业链。但凭什么? 现在大家都卖不出东西,如果你能帮助大家卖出东西,OK,你就能从前到后,从下而上,整合物流、通路、生产、原材料供应、设计。 ...
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