【PMP】Head First PMP 学习笔记第一章引言

最新推荐文章于 2019-04-23 15:56:52 发布

小雨青年

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分类专栏： PMP新考纲备考笔记文章标签： pmp 项目经理经验

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本文是《Head First PMP》第一章的学习笔记，聚焦项目经理的角色、企业环境要素和项目管理过程。强调了项目经理需具备的知识、绩效和个人技能，以及如何处理企业环境中的人员、市场、数据库和标准等因素。同时，介绍了项目、项目集和项目组合的概念，工作划分、过程组和知识领域的重要性。

摘要由CSDN通过智能技术生成

                    
                        
                    
                    第一章 引言 
高效的解决项目中同样的问题 
最佳的评估你的任务并合理安排，从而保证项目尽可能迅速而高效的完成
计划和跟踪成本的有关技术
如何针对项目中存在的缺陷做出计划并加以防范
 
项目经理的特征 
知识。 关注项目领域的发展动态，可以从每个人的成功和失误中学习经验教训，从而能更好的完成你的工作。知道所有的工具和技术，并且知道何时使用和如何使用。
绩效。 必须付诸行动，要求你认真而有效地工作。
个人技能。 既然你要管理人，就注意哪些方面能够激励他们，哪些方面会对他们造成障碍。作为一个项目经理，你的任务就是与团队建立人际关系，让所有人都顺利完成工作。 
 
企业环境要素（Enterpise Environmental Factors） 
人员。 公司的水平和组织文化
市场。 市场运作方式会对管理项目的方式有影响
数据库。 公司会在哪里存储数据会对项目决策带来很大差别
标准。 有些企业运营完全依赖于政府标准，某些标准的变化会产生巨大影响
抗风险度。 
 
项目集和项目组合 

                