首先我们区分一下产品范围(Product Scope)、项目范围(Project Scope)的概念:
- 产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。
- 项目范围是建立产品所需完成的全部工作。
- 本章所描述的范围管理是针对项目范围,而不是产品范围。
- 范围蔓延(Scope Creep)是指导致团队做额外工作的失控变更(Uncontrolled Change)。
范围管理(Scope Management)就是要做正确的事,在建立产品之前你必须知道要建立什么。这意味着明确哪些超出范围,而不是哪些是属于范围的一部分。范围管理知识领域包括以下6个过程:
- 计划范围管理(Plan Scope Management)
- 收集需求(Collect Requirements)
- 定义范围(Define Scope)
- 创建工作分解结构(Create Work Breakdown Structure)
- 控制范围(Control Scope)
- 核实范围(Validate Scope)
1. 计划范围管理(Plan Scope Management)
输入(Inputs)
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企业环境要素(Enterprise Environmental Factors)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
项目管理计划(Project Management Plan)
项目章程(Project Charter)
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工具或技术(Tools and Techniques)
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专家判断(Expert Judgment)
会议(Meetings)
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输出(Outputs)
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需求管理计划(Requirements Management Plan)
范围管理计划(Scope Management Plan)
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- 计划范围管理过程需要计划出一些方法和途径,用于找出你要做什么以及什么超出了范围,也就是明确指出如何执行范围管理知识领域其他的过程。
2. 收集需求(Collect Requirements)
输入(Inputs)
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干系人管理计划(Stakeholder Management Plan)
需求管理计划(R
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