Head First PMP – 5 – 范围管理(Scope Management)

首先我们区分一下产品范围(Product Scope)、项目范围(Project Scope)的概念：

• 产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。
• 项目范围是建立产品所需完成的全部工作。
• 本章所描述的范围管理是针对项目范围，而不是产品范围。
• 范围蔓延(Scope Creep)是指导致团队做额外工作的失控变更(Uncontrolled Change)。

范围管理(Scope Management)就是要做正确的事，在建立产品之前你必须知道要建立什么。这意味着明确哪些超出范围，而不是哪些是属于范围的一部分。范围管理知识领域包括以下6个过程：

• 计划范围管理(Plan Scope Management)
• 收集需求(Collect Requirements)
• 定义范围(Define Scope)
• 创建工作分解结构(Create Work Breakdown Structure)
• 控制范围(Control Scope)
• 核实范围(Validate Scope)

1. 计划范围管理(Plan Scope Management)

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 项目管理计划(Project Management Plan) 项目章程(Project Charter)
工具或技术(Tools and Techniques)	专家判断(Expert Judgment) 会议(Meetings)
输出(Outputs)	需求管理计划(Requirements Management Plan) 范围管理计划(Scope Management Plan)

• 计划范围管理过程需要计划出一些方法和途径，用于找出你要做什么以及什么超出了范围，也就是明确指出如何执行范围管理知识领域其他的过程。

2. 收集需求(Collect Requirements)

输入(Inputs)

干系人管理计划(Stakeholder Management Plan) 需求管理计划(R