雷观(二十五)：定义和分析问题，往往比解决具体问题更重要

    最近一直忙于一个服装电商系统的开发，下午准备回忆下14年和15年开发P2P网贷系统时的资金账务系统，以便用到电商系统中来的。
    这套简洁实用的资金账务系统，在我看来，非常能说明，使我想阐述一个观点，“定义和分析问题，往往比解决具体问题更重要”。

    说道“观点” ，自然应该归纳到我的“雷观”系列中，回头看一看时间，上一篇却是在半年前，写作，更准确的说，做事大多贵在坚持。
    

   先拿学习来说。
  
   小学6年，学的都是基础。语文，三千个汉字。数学，加减乘除。
   到了初中，3年时间，就学了10门左右的学科。
   高中，内容更是多。
   大学，如果努力点，4年的知识增长抵得上过去13年的总和。

   在早期学习的时候，我们学习的都是具体的知识。没有自己的思想体系，知识体系，学习方法，而且是在老师等人的引导之下进行的，可以说是“漫无目的”。
    而参加工作之后，大多数人的学习能力其实是“很高的”。工作中遇到的问题，你分分钟、几天就搞定了。因为，工作本身的目的性，问题的范围，问题的定义是比较清楚的。
    老板和上司定义了问题，你只管去解决，不会立即针对问题本身，从互联网等其它渠道得到答案。
    当然，如果你有自己的思想体系和解决问题的方法论，那更是牛逼的不行。

   继续说到学习，到了期末考试阶段，学习效率通常也是大大增加的，因为目标明确了，每个人自身的问题明确了，我需要（想）考多少分。
   因此，我们可以说，定义需要解决的问题很关键。
  优秀的老师和老板，都会给自己的学生和员工，提出明确的目标，努力的方向。

  再来看看软件开发领域。

  优秀公司的做法：
         老板定高层目标，市场定位/盈利目标，提供资金等支持。
         产品经理等产品中层等，界定项目的范围，要解决哪些问题，为哪些人解决问题。
         架构师等技术中层，定义项目或者产品的技术边界，选择哪些技术。
         项目经理等，定义每个人的分工，怎么协调，项目工期，分阶段验收的时间点。
         Coder/程序员：Just do it...

 一般公司的做法：
        来了个项目，最高层有了idea，有了一笔资金。大家一起讨论要解决什么问题，怎么解决。产品定义和项目开发，也都是大家一起讨论。

  我们不去讨论组织划分，只想专注“解决问题”这个抽象的事。

  解决问题的过程：提出问题（比较抽象），分析问题（思考的过程），定义问题（问题拆分的更小，来龙去脉更清晰），解决问题。

  具体到软件/互联网等领域的公司来说，高层提出和初步定义问题、中层细化问题、底层解决具体问题。上一层利用自己的信息优势，专注解决问题过程中最有价值的一个小而关键的环节，下一层同理，最底层的往往是解决最具体的问题，但往往已经没有什么难度了。
在大多数的IT类公司，架构师和技术经理等，如果把主要的有难度的问题，定义清楚了，分工合理，留给程序员的，不就是编码了吗。
所谓编码，主要就是调用各种API，解决一些业务逻辑等问题。

   当然，高难度算法等较高和很高的智力、智商问题，除外。。。

 最后再来看看，我偏爱的创业项目投资和股权众筹。
 普通散户，要么凭感觉，要么总体上瞅瞅这个项目是干啥的，创始人靠谱吗。
 而专业机构，则专注自己擅长的几个领域，有丰富的行业知识和理论调研。
 散户和专业机构，其实都不是我想要的重点。

 2015年，出来了一个“专注众筹项目分析的第三方平台-变革家”，他们每一篇分析报告，我基本都看了。
 因为：
 这个平台，不只是简单地分析一个个的项目，而是有自己独特的“方法论”。
 需要解决的问题：分析众筹平台的项目（他们创业的立足点）
 分析和定义问题：散户缺乏方法论，信息缺乏，决策盲目，可参考的依据少，可以为散户提出供决策参考的中立报告。
 解决问题：
       第一步：“基于用户需求理论，判断创业项目价值的方法”、“变革家拆解学院第三课：项目拆解利器——变革家投资画布”、“拆解学院第一课：如何判断股权众筹项目是否值得投资？”
       第二步： 招募/邀请专业的分析师，根据/围绕自己平台的分析理论，拆解项目。
       第三步：为用户提出更多角度的分析方法， 邀请平台散户，提出自己的见解。（方法告诉你了，有头脑的散户，很快就可以有一套自己的分析判断方法）
       第四步：邀请专业机构投资人/业内高管和创始人，提出自己的看法。

 以上，从学习、软件开发、创业项目分析等3个方面，阐述了我们对“解决问题”这个非常抽象问题的一些认识。
下面，我们总体概括下我们的观点：
1.解决问题的过程和方法论。
简化版：分析问题，解决问题。
详细版：提出问题（我家太穷，吃不饱，买不起车）、分析问题（人有生存的本能，基础的物质追求，人有尊严等精神追求，需要实现更高的目标）、定义问题（10年内，还清负债，年入20万，15年后有车有房有妻有娃，成为四有新人）、
进一步定义问题（考上211大学，毕业后一步步成为顶尖的程序员、优秀的投资经理、创业创新公司/上市公司高管）
解决问题（Just do it，如果觉得问题不够详细，回到前几步，提出-分析-定义问题，最后再逐个解决）。

2.对于一个正常的人，总是可以遇到和发现一些问题。
解决这些问题的关键是，定义和拆解问题。
然后，每一步都要“跟上节奏”、“点要踩准”。
初中努力点-考上好高中-考上大学-进入牛逼公司-成为领军人。
事情都是一步步做的，人都是一步步成长的。
考虑未来的问题，解决好当下的问题，未来就不是问题。
现实是，很多人初中不努力，进入差学校，找不到优质的工作。（总是慢一拍）

3.就学习、软件开发、创业项目分析等来说，高层/上一层把问题定义清楚一点（要让下一级可执行）、下一层同理把问题定义清楚，交给下一级解决，或者自己解决。
   定义好解决问题的流程，把重点专注在“分工协调”和“目标验收”上。
   每一个里程碑都能按时达到，整个目标就差不了多少。
  
结论：定义和分析问题，往往比解决具体问题更重要。
大部分的具体问题，都不是太难，可以搞定它的后备人选往往较为充足，而定义和分析的人群，则比例少了很多。 

(注：定义和分析的先后顺序，看情况。)

  本文中的观点和方法论，可以给我们带来的一些启示和价值：
1.学习、生活和工作中遇到了问题，莫着急，冷静下来，分析分析。先屡屡思路，再行动。
2.找工作，判断一个公司的价值，先看看这个公司的定位是否清晰的可理解的，是否真的解决了一些问题，以免进入骗子公司，很快就要倒闭的公司。
   和面试官聊天的时候，看看他的面试思路和表达能力。如果一团糟，不靠谱，进去后还很可能是你的上司，抓紧闪人。
3.上司给你分配任务的时候，你能比较清楚地知道自己要做哪些事情，恭喜你，上司比较靠谱，多跟他学习点本领。
   上司给你指点迷津的时候，条理清晰，头头是道，再次恭喜你。
4.下属向你请教问题的时候，他能很清晰地描述自己遇到的问题，对这个问题有初步的认识。
   这个下属不会太差劲。
5.激情满怀，要去创业。
   多花2天时间，耐心地去分析自己创业要解决的问题以及它的价值，自身团队是否提供了较为可行的方法。
6.钱多了，想投资。
   用解决问题的方法论，来看看这个项目是否靠谱吧。
     
小雷FansUnion-一个有创业和投资经验的资深程序员
2016年5月8日
湖北-武汉-阴

定义和分析问题，往往比解决具体问题更重要~
嗯，就这样！ 

最后的问题

 如果把本文的写作课题当作一个“问题”，作者小雷FansUnion，是怎么解决这个问题的。
请用数百字说一下小雷FansUnion的写作思路。