《启示录》读书笔记系列--笔记八

产品探索                                                                                                                                                           

软件项目一般分两个机会，第一阶段：弄清开发什么产品（定义正确产品），即探索；第二阶段：开发该产品（正确地开发产品），即强制执行。

探索产品的阶段，产品经理分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视觉思考产品方向，兼顾长期和短期策划。

产品开发阶段，切换工作重心，重心在于执行--开发、测试、发布。产品经理应确保大家集中注意力，捕捉开发过程中不可避免的问题并迅速解决，产品经理应确保产品团队不受竞争对手，组织变动，公司并购等，按时发布产品。

注意的是，在开发阶段产品经理不应再冒出新点子，应该排除干扰，按部就班执行，但是可以将新的产品放在下一个版本实现。其实这是一种并行方法，就是在开发第一个版本过程中继续接受创意，把这些创意放到第二个版本中。

 

探索产品的进度可控吗？若公司给你四周时间探索新产品，如何完成？

理想状态如下，可分为四个阶段，但也仅仅是理想状态，因为探索产品本身是不可控的、不可预测的，更像一门艺术。

第一周，理解待解决问题，用户访谈，收集用户需求。

第二周，与交互设计师一起制作产品原型。

第三周，利用产品原型展开用户测试。

第四周，完成产品用例，与开发团队一起评审产品原型和说明文档。

原因如下：

首先，产品经理应该探索时候用户需要产品，也就是说寻找市场，让用户验证构思。

其次，产品经理探索解决问题的产品方案，不必须是有价值的、可行的、可用的。

 

产品原则                                                                                                                                                      

产品原则是团队信仰和价值的总结，用来指导产品团队做出取舍和决策，体现产品团队的目标和愿景。

产品原则意味着决定什么重要，什么不重要，哪些原则是根本的在、战略性的，哪些是临时性，战术性的。

例如，电影网站相信社区用户的影评比专业人士更有价值，如果某家制片厂想借网站发表评论，就可以根据这条原则决定是否采纳。

产品原则不但可以作为公司宣传的理念，也可以团结产品团队，在价值和认识上保持一致性。

制定产品原则应该避免过于空泛，失去指导作用，也应该避免当成产品原则。

 

如何解决意见冲突？

产生冲突原因：

1，每位公司同事对产品有自己的看法；

2，大家都很在乎产品，明白产品盈利需要客户。

3，认为自己比他人更加了解目标用户，事实并非如此。

解决冲突要从以下几点入手：

1，究竟要解决什么问题？

2，要为那些人物解决这个问题？

3，产品要到达什么目标？

4，每项目标的优先级是什么？

很多冲突的原因是因为对目标和目标的优先级有不同的理解导致的。