管理上司的10条经验
- 为项目波动做好准备。提高警惕,记录工作进度;制订计划时,预留出时间应对变化何调整。
- 主体沟通的方式何频率。弄清上司的喜好,对症下药。
- 会前沟通。会前逐一会见高管,提出观点,征询他们的意见,确保会前达成基本一致。
- 多提建议,少谈问题。根据问题的重要性列举出多种解决方案,并附上自己的建议何依据。
- 向上司借力。
- 充分准备。
- 缩短邮件的篇幅,收件人级别越高,邮件的篇幅越短。可以添加附件补充说明,但不要让正文的篇幅过长。
- 多用数据何事实说话。
- 内部宣传。
- 做让领导省心的员工。
撰写市场需求文档MRD,评估产品机会,需要产品经理回答10个问题
- 产品要解决什么问题?产品价值
- 为谁解决这个问题?目标市场
- 成功的机会有多大?市场规模
- 怎样判断产品的成功与否?度量指标或收益指标
- 有哪些同类产品?竞争格局
- 为什么我们适合做这个产品?竞争优势
- 时机合适吗?市场时机
- 如何把产品推向市场?营销组合策略
- 成功的必要条件是什么?解决方案要满足的条件
- 根据以上问题,总结出评估结论。继续或放弃
成立产品评审团
- 目标
再给定商业战略的条件下,提出与之相匹配的产品战略。
- 成员组成
首席执行官/首席运营