《启示录》读书笔记（二）

管理上司的10条经验

1. 为项目波动做好准备。提高警惕，记录工作进度；制订计划时，预留出时间应对变化何调整。
2. 主体沟通的方式何频率。弄清上司的喜好，对症下药。
3. 会前沟通。会前逐一会见高管，提出观点，征询他们的意见，确保会前达成基本一致。
4. 多提建议，少谈问题。根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上自己的建议何依据。
5. 向上司借力。
6. 充分准备。
7. 缩短邮件的篇幅，收件人级别越高，邮件的篇幅越短。可以添加附件补充说明，但不要让正文的篇幅过长。
8. 多用数据何事实说话。
9. 内部宣传。
10. 做让领导省心的员工。

 

撰写市场需求文档MRD，评估产品机会，需要产品经理回答10个问题

1. 产品要解决什么问题？产品价值
2. 为谁解决这个问题？目标市场
3. 成功的机会有多大？市场规模
4. 怎样判断产品的成功与否？度量指标或收益指标
5. 有哪些同类产品？竞争格局
6. 为什么我们适合做这个产品？竞争优势
7. 时机合适吗？市场时机
8. 如何把产品推向市场？营销组合策略
9. 成功的必要条件是什么？解决方案要满足的条件
10. 根据以上问题，总结出评估结论。继续或放弃

 

成立产品评审团

• 目标

再给定商业战略的条件下，提出与之相匹配的产品战略。

• 成员组成

首席执行官/首席运营