一、概述
成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型。 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实现组织的愿景宣言(Vision Statement)。 愿景宣言(Vision Statement),是组织同时向内部和外部顾客描述所期望达到的未来的景象, 它是在组织“后转型期”(MSP术语),对服务层面的描述。 换句话说,愿景宣言就是对组织所执行的、并服务于利益相关者的各种项目、计划的终极目标的描述。
MSP包含一份名为“蓝图”(The Blueprint)的文件。 蓝图对转型后的组织结构和组织构成进行设置,这一设置要能够反映出愿景宣言所期望的组织未来能力。它对组织的各方面均有详尽描述,如运营流程、组织人员、信息系统及设备、以及数据等等。蓝图有助于组织在向新的目标、新的能力变迁过程中,保持变革项目核心,牢牢把握变革重点。
MSP的起始步骤“识别项目”(Identifying a Programme),是一个指导性的项目要求,它为项目执行提出了高标准的战略目标。 根据这些要求和目标,形成项目纲要(Programme Brief)。 在项目进入下一步实施之前,项目纲要必须得到项目赞助方和项目高级主管的双重认可。
项目纲要被批准后,即可由此着手“定义项目”。 换句话说,项目纲要是项目定义(Programme Definition)、项目方案(Plans)及战略(Strategies)等项目管理元素的基础。 所涉及各信息数据亦要得到项目赞助方和项目高级主管的正式认可。
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