管理小记 | 王欢：PRINCE2系列一——基于项目情境自定义解决方案

PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments, 受控环境下的项目管理） 对项目进行了如下定义：项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

首先，被批准的商业论证，强调了项目是在商业环境下被论证的，并且是有投资价值的；其次，交付一个或多个商业产品，表明项目的目标是要交付商业产品，商业产品一定会在商业环境中产生收益，包括财务收益/非财务收益、主收益/副收益、正收益/负收益、短期收益/中长期收益；再次，临时性组织，强调了人的重要性，归根到底，项目管理的本质是对人的管理。

PRINCE2总体从原则、主题、流程和环境四个要素展开。基于PRINCE2对项目的定义，要想管理好项目，前提是要搭建一个受控的环境。**什么是受控的环境？**需要界定项目的情境结合组织的管理模式，依项目的情境搭建一个受控的环境。

PRINCE2强调项目的环境是独特的，在遵循原则的基础上，结合项目的特定情境，对项目的管理主题和流程进行适当裁剪，整合成适合特定环境的项目管理方法。

首先，基于项目情境进行拆解

根据项目的复杂度或未知因素，可以从人和事两方面进行拆解。如果人和事都复杂，以项目群来管理；把事拆解，降低项目成果的模糊度，可以拆解为项目来管理；再把人拆解，降低利益相关方的繁杂度，可以拆解为工作包管理；工作包可以继续按照阶段、周来管理。如果人不复杂，而事复杂，则可以用敏捷的方式来管理。

其次，参照最佳实践3+1进行整合

3是目前国际上比较流行的3大项目管理体系或方法论，分别是：

美国项目管理协会PMI组织的PMP项目管理认证，属于项目管理知识体系，内容大而全，涵盖项目管理知识的方方面面，是项目经理的入门知识储备，主要是基于军工行业总结的一套项目管理知识理论。

英国政府商务部OGC组织的PRINCE2受控环境下的项目管理第二版，属于方法论，偏实践，是基于IT背景的经验教训总结的一套项目管理方法论。

国际项目管理协会IPMA组织的IPMP国际项目管理认证，是一套基于项目经理的人员能力基准评定，将人的能力分为不同等级。

1是随着互联网发展新兴的最佳实践——敏捷。基于敏捷宣言和敏捷原则，结合敏捷的四大支柱：迭代开发、增量交付、自组织团队和高优先级的需求驱动，整合了业界敏捷的最佳实践。

对不同项目管理方法的整合能力需要对每个方法都吃透，理解每种方法背后的东西，才能更深刻地对方法进行整合。

最后，自定义解决问题

需要结合具体的项目情境，发挥人的能动性，结合项目经理的智慧，因地制宜、因时而变、因人而异地自定义出解决问题的方案。（by PM大本营）