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2019-01-02 20:08:08
项目管理关键因子：
项目章程（ProjectCharter）现值（PresentValue）
组织的过程资产（OrganizationalProcess Assets）
项目约定（ProjectAssumption）项目约束（ProjectConstraint
环境的和组织的因素（EnterpriseEnvironmental Factots）
变更控制流程（ChangeControl Procedure）
变更控制委员会（ChangeControl Board）
静态投资回收期（StaticPayback Period）工作说明书（SOW）
基准计划（Base Plan）变更控制委员会（CCB）
工作分解结构（WBＳ：Work Breakdown Structure）
产品范围（ProductScope）
项目范围（ProjectScope）
价值工程（VE：Value Engineering）
活动（Activity）
里程碑（Milestone）
历时（Duration）
工期（time limitfor a activity or aproject）
强制性依赖关系（MandatoryDependencies）
任意依赖关系（DiscretionaryDependencies）
外部依赖关系（ExternalDependencies）
逻辑关系（LogicalRelationship）
子网（Subnet）
网络分析（NetworkAnalysis）、
进度分析（ScheduleAnalysis）网络路径（NetworkPath）
项目进度计划（ProjectSchedule）
主进度计划（TimeSchedule）
快速跟进（FastTrack in）
PERT估算的活动历时均值=（悲观估值+4最可能估值+乐观估值）/6
PERT估算的活动历时偏差=（悲观估值-乐观估值）/6
成本（Cost）
管理储备（ManagementReserve）
估算（Estimate）
完工预算（BAC：Budget At Completion）
挣值管理（EMV：Earned Value Management）
动机（Motivation）
组织结构图（OrganizationalStructure）
任务分配矩阵（RAM：Responsibility AssignmentMatrix）
组织分解结构（OBS：organizational BreakdownStructure）
人员管理计划（StaffingManagement Plan）
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