IT项目经理是否需要技术能力

提起林锐这个名字，想必程序员们都不陌生。当年，我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》，编写自己的第一个正式项目的。不过，您是否注意到，在林锐的两部著作中，他的一个观念发生了很大的转变，那就是关于对项目经理的技术要求：
在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到：“项目经理一定要懂得技术”；而在2005年的《IT企业项目管理：问题、方法和工具》一书的序言中，林锐反思了的一些旧观点，对于项目经理是否要懂技术，他有了不同的见解：“项目经理其实不一定要懂技术”。
那么，究竟项目经理是否需要技术能力呢？而从技术人员到项目管理者，又要有有什么样的思维转变呢？本文中我谈一谈自己的体会，不当之处请大家不吝指正。

有一个自以为很博学的人向一位大禅师请教佛法，禅师不说话，只是不停的为他倒茶，茶水溢出来了也不停下。那个人很诧异：“师父，茶杯已经满了，装不下了！”禅师微笑，停下手，意味深长的对他说：“是的，你的脑子就如同这个茶杯，已经满了，我对你说法，又怎么能装得下呢？”
佛家说“所知障”，就是说学了很多的东西，这些东西反而妨碍了自己的修行。项目管理人员也一样，如果过多的执著在技术上，反而会妨碍自己管理技能的提升。
那么项目经理这个职业具有什么特点呢？让我们从思想和执行两个方面来说。

先说思想方面：
技术人员有两个特点，一是注重细节，做事情追求完美；二是动手能力强，做事情往往喜欢喜欢亲历亲为。而对于项目管理者，这两个特点都是要不得的。