项目管理：项目经理需不需要懂技术

关于题目这个问题，我之前也在网上看过各种观点，大多数的观点认为项目经理不需要太懂技术，但需要了解项目中的技术。

然而对于我所在的单位，项目经理只需要了解项目的技术，这远远不够。在我们这里，项目经理同时还兼容开发工程师或系统工程师，其不仅要对自己所负责的开发领域的技术非常熟悉，同时还需要对项目产品中其他部分所涉及的技术熟悉，一句话就是，项目经理是全能的。

以之前作为项目经理所负责的一个硬件类项目为例，该产品的开发所涉及的模块包括：硬件，逻辑，嵌入式，应用软件，结构，电源等，我担任项目经理，还负责应用软件的开发，对于应用软件开发的熟悉是理所当然，但我对硬件，逻辑，嵌入式这些领域了解甚浅，导致以下问题：

1. 无法与项目成员深入讨论项目方案与技术实现

2. 项目初期技术风险未识别，后期解决困难；

3. 项目测试中的一些问题，难以定位问题所在（是硬件问题，还是逻辑，嵌入式问题）

4. 与项目成员沟通存在技术障碍，尤其在会议上讨论技术问题时

5. 给上级做汇报时，难以描述清楚项目问题

 

以上问题其实与项目团队的资源有关，在理想型项目团队中项目经理是只负责管理工作，不参与开发工作，还有专门的开发代表或系统工程师来负责项目开发的各领域。

另外还与项目经理的能力有关，一般来说项目经理是由具有多年开发经历的技术工程师转岗来胜任，而像我这样，只做了一年开发后就担任项目经理的，遇到以上问题就在所难免了。

可以这么说，项目经理需要 “懂技术” 的程度与这个项目的人员数量成反比，而“懂管理” 的程度是与项目人员的数量成正比。如果一个开发类型的项目，不到10个人，往往项目经理可能还要兼一部分的开发任务。而那种上百、上几百人，甚至上千人的项目，管理这个项目，就好比管理一家公司，这个项目的技术部分都有一名“CTO”、架构师来负责，在项目里就叫开发代表，而项目经理就好比一家公司的总经理，可能只需懂一些浅层的、概念上的技术即可，而需更侧重于项目需求、项目的各个开发阶段，各个节点的交付，以及各项指标是否达标，即需要更侧重于“管理”。