互联网+时代IT管理者的转型

在互联网+时代,IT管理者需自我革命以适应新的商业环境。要树立服务形象,重视用户体验,多与用户交流理解需求,打造新型企业文化,并下放权力给职业经理人。核心是将企业的营销模式、产品模式、管理模式与商业模式互联网化,通过深入理解和针对性的策略,实现在互联网+时代的转型与发展。
摘要由CSDN通过智能技术生成

近期,大众创业万众创新的热潮真是一浪接着一浪,它实际上是一次政府和企事业的自我改革,利用互联网+的思维与技术对生产模式、流通模式与运营模式进行全新的变革,商业的本质是没有变的,只是穿了个马甲来表演,我们是真的很落后,否则就不会让政府来扛旗呐喊,这本该是市场行为,所有的变革应该都是为了提高效率产生利益,至于用什么手段与工具真没有必要搞来搞去。毋庸置疑,现在这个时代是创新创业的重大机遇,人们掀起了、一定还会掀起一次次的创业创新高潮。

    作为IT企业,是会迎来越来越多的机会以及越来越大的市场空间,传统的软件开发与产品越来越没有了市场,无论是政府还是企事业,都会从信息化到智能化最后到智慧化,信息化是手段,智能化是能力,智慧化是生态,面对新时代新思维新模式,IT管理者需要自我革命,才能让企业与客户跟得上时代的步伐。

 

 1.没有了老板,树立服务形象

在以80后90后为主的团队里,最好不要高高在上指点江山,就算你若干方面都很牛逼,也要保持谦逊的态度,认真倾听各种声音,尽可能提供更好的关怀和服务,员工就是您的用户,您的上帝,如果您连服务好员工的能力都不够,那么你如何能服务好用户?</

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