蒙圣光博客

就快到1024程序员节了，写篇小文以便纪念一下那段美好的时光。

CSDN上发表有很多表格的WORD文档总是不行,希望有关人员查看一下原因,现在我只能用文本方式发表,难看得很,:) 商业计划书模版 ×××××××××××产品商 业 计 划 书 目录第一部分  概要 4第二部分  公司介绍 5一、宗旨 5二、公司简介 5三、公司产品和服务 5四、公司管理管理队伍状况 5五、知识产权策略 5第三部分  市场分析 5一、市场介绍 5二、

2002年11月至2003年5月,这段时间是阿蒙(http://www.vchome.net)的第一次创业,显然是失败的,深圳是个充满诱惑同时也充满陷阱的城市,年轻人需要这样的城市,创业者更需要这样的城市,失败的原因总是很多的,在这我总结一部分,希望能给你我一定程度的启发,如果再有创业的机会,我依然会义无反顾,当然会做得更好:   1. 千万别以为拥有了技术就拥有了未来,技术只是一家企业运作的

近日忙里偷闲看了几本富爸爸,穷爸爸>>财商系列的书，真是越看越汗颜，因为不仅发现自已的许多思想许多行为与穷爸爸的一模一样，而且发现自已要学习的东东还太多太多，这也使自已对作为程序员出身的我及广大同行们的前途产生了一系列的忧虑及困惑。程序员能成为富人吗？ 面对这个问题，你也许第一个想到的就是比尔盖茨，但世上又有几个老比呢？况且老比的成功并不在于他的技术，更多的应在于他的商业头脑，财商及管理能力。

《爱舞今生》系列文章一 1998年平7月，一个炎热的夏日，我走在珠海宽阔的九洲大道边，行李不多，只比原中国国家男足主教练南斯拉夫老头---米卢刚来中国掏金时多背了一个包：），心中充满了激情与干劲,尽管大学生涯存在着若干的缺憾与郁闷,但这丝毫不影响我对即将到来的生活与工作充满了无限的憧憬与期待。 关于珠海的环境  与四年前刚走进大学所在的那个城市一样, 我流露出更多的是茫

  这些日子有一朋友经常在MSN上与俺瞎聊,以前却很少看到他在MSN上出现,问后才知原来他在放暑假,不禁感慨万千,当老师真爽,每年有两个假期,可以让自已自由自在地生活或学习,自从大学毕业后就再也没有假期的概念,很多的周末也被无情地安排了各种各样有中国特色的活动,生活一直在一种紧张的快节奏中度过,在大部分的时间里仿佛都失去自我,或许人在无法获取财富自由之前都是如此,传统的思想是:努力学习,考上好大学

    2003年4月18日，一个春光明媚的日子，而我却呆呆地站在从深圳到珠海的客轮甲板上，海风好冷好冷，我的眼中似乎有若干滴水在转动，分不清是海水还是泪水，是的，我的心里充满了痛苦与迷惘，我所谓的软件创业历程就这样结束了，深圳是一块热土地，同时也是一块伤心地。投资方的钱是没有了，我的付出与努力也付诸东流，我的激情与冲劲也在渐渐地减少，生活与事业仿佛进入到一种无法预测无法控制的境界，我不知道自已接

  这个题目让我面红耳赤，尽管在FasterSoft的创立与经营过程中我确确实实在头衔上是GM，但我有自知之明，公司发展得不好，任何的头衔都只是虚像或者是一个符号，实际上本质上我只是一个程序员，说得好听些，是程序员创业，目前FasterSoft规模不大，象许许多多的中国软件企业一样就十几个员工，公司成立一年多，目前仅可生存，因此我没有什么财富，但我觉得自已有创造财富的潜力，我也不象蒋涛同学那样

曾经与南方软件园管理公司的一个朋友聊天，她说在SSP（Southern Software Park）工作这么多年，看到许多的软件公司成立，也看到许多的软件公司倒闭，这里的写字楼有时就好象出租的单身公寓一样，住客的面孔经常性地变换，这个比喻或许过于夸张，但至少说明了软件创业的艰辛与困苦，还有较低的成功率。 阿蒙也曾经失败过，有那么一点点经验与教训，所以有时不免以过来人的身份在胡说八道，也得罪

  此类题目的文章多般是成功者所写，阿蒙非常清醒，知道自已以及FasterSoft刚刚起步，离成功还好远好远，我没有底气也没有勇气去作秀，之所以写出来，是因为有一些同行的朋友经常与我聊这个话题，我有必要将自已的观点与感受总结一下，对你有用的就顶一下，没有的就骂一下，让我感觉你的存在，呵呵。 1．证明自已，突破自已； 比较悲哀，我首先想到的是自已，而不是为社会贡献力量。作为个体，

前三年，阿蒙曾有一段时间喜欢上了佛教，只因觉得心力交瘁心乱如麻，唯有佛教思想能沁人心脾、明心显性，以寻求心灵深处片刻的宁静……实际上，佛教说来说去，无非就是要我们真正能领悟到“苦海无边，回头是岸”的道理，通常我们在面对苦难时总会害怕与担忧，但一旦看破红尘，将人生看成一大苦难场，那么我们会变得坦然与安祥，真正地享受生命的快乐。 作为一个有失败经历而且目前离成功还很远的创业者，阿蒙是有

   有些专家提倡，如果你要想成为怎么样的人，那么先要学会用这种人的方式进行思考与行动，比如偶在打工的时候就梦想着成为一个boss，于是偶就特别注意观察作为一个boss是如何思维以及经常有什么样的行为，幸运地，终于有一天我如愿以偿，也发现往昔的观察与模仿亦有一定的启发与帮助。 写这一篇文章是阅读《读者》的一个收获，前两三年，《读者》一直是我的厕所读物，现在我的厕所读物尽管已升级到《财富

在有新的员工或实习生来公司上班时，我通常除了与每个人面对面地沟通外，还会发给他一封主题为“对新员工或实习生的十个建议”的EMAIL，其中有一个建议的原文为：“简单任务都做不好的人，永远没有机会做复杂以及更大的任务。如果上司分配任务给你，你个人认为很容易，不情愿去做，或者做的效果不好，那么在我们这里，你就不可能有机会去做复杂或重要的任务。” 之所以提这么一个建议，我是希望每一个员工在做任何事情时，都

 上一篇文章讲了软件产品化[ http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2010/01/25/5254415.aspx ]，实际上软件产品卖的不是价格，而是功能与服务，功能要有创新之处，服务要有独到之处。 很感谢很多同行朋友发表了很多的评论，似乎也有不少过于激动的，互联网是个好东西，让每一个人都可畅所欲言，也能让我们从中去领悟一下别人的感受与体会，不

<br /> <br />我记得前些年中国的创业氛围与热情是很好很热的，出现了一大批敢闯荡敢作为的年轻人，他们白手起家，历尽千辛万苦，有的实现了自已的梦想，有的还在奋斗中，而当今这个社会，真是令人不安与悲哀，做实业或创业的人越来越少了，因为无论你如何地努力拼搏，结果大多都远远比不上那些投机取巧、炒房炒金炒银的人来得快赚得多，做实业或创业的人在他们面前似乎有点傻瓜，过程好累，生意好难，管理更难，你老实本份地做事交税，解决就业问题，到头来你还在或永远在路上，他们已经拿着船票登上豪华的客船去潇洒了……扯远了，一句

<br /> <br />诸如此类的文章估计几箩筐了，阿蒙也再来俗一回，但希望从软件人的角度来诉发一下情感，仅仅是个人的观点与唠叨，阿蒙无法代表什么行业什么人群，因此别太纠真，想说啥就写啥，生活才会更美好！猛然觉得好奇怪，为什么我敬仰的两位大师（比尔盖茨与乔布斯）都是退学的？这是不是能说明了读书无用论我无法评估，但至少说明一点，一个人的成功其实与你读不读大学似乎关系不大，中国的大学培养出来的大都是循规蹈矩、按部就班、整齐划一、缺乏激情与创新能力的所谓人才，我们的社会确实是需要这样的人才，但这样的人才是不太可

上周六给公司同事做了《软件公司的企业文化发展与案例》的讲座，从企业文化的概念、构成、产生、发展到美国日本企业文化案例分析以及中国企业文化的现状与启示，全面地展示与分析了软件公司的企业文化现状与问题。 那么，什么是企业文化？企业文化是指企业在一系列市场经济的实践活动中，逐步形成的全

这是一个常见的经典的问题，特别是对于企业或企业管理者而言，时常将其挂在嘴边，有时会有忽悠的成分，真正头脑清醒思路清晰的管理者其实并不多，商业追求用最短的时间最少的成本达到最大的利润，因此搞得大家虽然都很累，但贵为上帝的客户依然不见满意。。 近日阅读AlexanderOsterwalder 的《商业模式新生代码》，重新理解了价值主张，本文权当读后感，非阿蒙本人的创新，所谓价值主张，是用来描绘为特定客

对于软件项目管理者，你怎么看？    软件这个东西真是让人欢喜让人忧，用的时候感觉真是很爽，做的时候那感觉真是五味杂陈，我经常形容自已是个IT民工，是苦力级的脑力劳动者，倘若此时此刻CCTV问我：“你幸福吗？”，我估计无法控制自已的情绪，一巴掌扇过去，然后爆一堆代码级的粗口。呵呵，当然，这只是假设，想象而已，别认真了。        世界上最难管理的应该是人以及人的情绪、思想与智力，其实所有的项目

上一篇《我的平台梦》得到较多朋友的支持，非常感谢和感动，梦想是很容易有的，但要讲清楚梦想还是相当地有难度，完全实现梦想更是难于上青天，秘诀在哪里？我个人认为与技术、市场无关，而是你的思路和坚持，思路包括运营思路和商业模式，这两方面是平台的核心所在，运营包括平台能提供什么样的服务，这些服务以何种方式提供给客户，客户从平台得到什么价值，平台未来如何适应技术和需求的不断变化，运营团队的规范化管理以及客户

我大学毕业第四年开始创业，睡过地板，吃过馒头，挫折无数，失败数次，如今仍未算得上别人眼中的成功，原因太多，说起想起都是泪，就让它们丢在风里吧。但无论如何挫折失败，我从未放弃，其实NND放弃了我也不知道自已还能做什么，自始至终都是在做软件，也从未惧怕，不高不帅不富也无背景，没什么好怕的，实际上最重要的还是遥远的村里妈妈还为我留着几亩良田，正是这个退路有时让我勇往直前，大不了回村里种田的思想根深柢固，

这三个三是我在风景如画的情侣路晨跑时的感悟，得到很朋友的点赞，当然也有很多的不解，因此我来简单阐释一下，小弟钻研移动互联网多年，如今才开始真正地去努力成为优秀的移动互联网运营和服务商，很多朋友不明我为何这么心血来潮，曾经还被美女嘲笑：“你不是男神，你只是一个男神经！”，但无论什么艰难险阻都阻止不了一颗想飞的心。    当然我是有缘由的，一是感觉自已还年轻，可以再奋斗拼博几年，即使有一天一无所有了，

这是一个常见的经典问题，特别是对于企业或企业管理者而言，时常将其挂在嘴边，有时会有忽悠的成分，真正头脑清醒思路清晰的管理者其实并不多，商业上追求的是用最短的时间最少的成本达到最大的利润，因此搞得大家虽然都很累，但贵为上帝的客户依然不见满意。 民企或私企确实是相当地不容易，夹在很多缝缝里生存，许许多多优质资源都已被别人占据，就那点残羹冷炙还那么多人在分在抢，所幸技术发展迅猛，如今来到了移动互联网时代

记得是前年，从美国回珠海创业的蔺博士送了我一本书，书名叫《免费》，印象深刻，尽管在此之前互联网在国内已疯狂发展，免费商业模式也屡见不鲜，但我的小脑袋还是被影响了，这是一种全新的经济学，一种全新的营销思维，伟大的克里斯安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力，超级有启发性。              中国人有“谈钱伤感情”这一

有幸在春天里出差杭州，小弟多年来有晨练习惯，命理上是相当苦的，印象中极少睡懒觉，压力满面，一副老黄牛的形象，实在无奈，毫无天资，3Q较低，笨鸟先飞，勤能补拙，不求大业，只求问心无愧，有一天真正地在公园里慢步下棋练太极了，可以拥有各式各样的丰富回忆，除了翻出许多“到此一游”的相片滔滔不绝地吹水，还可以讲许许多多不一样的故事，那人生就完美了。 小弟每天5点多起床，徒步西湖，共享健康，苏堤、白堤、杨公堤

在移动互联网时代，如果您企业的商业模式还是老掉牙的那一套，生产到加工到产品到招商到广告，那估计会危机四伏，至少我是有审美疲劳了，无法兴奋起来，您还会发现传统营销的优势渐渐变弱，五年战略规划失去了意义，您那帮年迈的古董高管们仍在不亦悦乎地玩弄着一样古董的诺基亚手机，他们知道诺基亚是怎么死的吗？诺基亚曾经多么地牛逼多么地风光啊，无论企业文化还是专利技术，都是世界顶尖的，因此以其说诺基亚死了，还不如说是成就诺基亚的那个时代消失了

中国的这些年喜欢搞概念，什么云计算大数据啊，国家支持，专家鼓吹，各大会议论坛精彩纷呈，热闹过后发现还是默默地在用国外的技术和平台，就如同PC操作系统没有我们的份，手机操作系统也没有我们的份，虽然我们是世界上电脑和手机拥有量最多并且人们最喜欢玩手机的国家，感觉我们的学术专家和行业大佬们就只会扯蛋，扯多了会痛，痛定思痛，痛何如哉！吃饱喝足后还是继续扯蛋。相当可悲，若大个中国，真正心平静气地去做研究和开

以上这张图我不记得是在哪个PPT里看到，一见钟情，极高的认同感，我也用在了很多的讲座或会议PPT里，因此本文的大观点并非我的原创，我只是用自已的理解来阐述这些观点，显然这是一个大家熟悉的金字塔结构，由下到上逐渐缩小，真正能走到塔尖的组织并不多，创业公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。 （1）   

近日我的两个宝贝相继过生日，给我很多感触，被生命和生活所感动，被各种爱和各种细节所激动，我是一个可怕可恨的工科男，有时敏感，有时性情，有时忧郁，有时愤青，有时假装文艺，有时也很装，这些五花八门乱七八糟的怪里怪气注定了我无法达到常人所想象的高度和境界，我只能在那个小小的圈子世界里偶尔闹腾一下，这是悲情的，但依然未放弃做大做强的梦想，梦想这个东西，有时就是人的一口气，没气也就挂掉了，因此一定保持这口气

记得我腰挂PP机时，我的厕所文学是《故事会》或《知音》，被里面稀奇古怪乱七八糟的感人故事所激动得忘了身上重任，后来有了手机，还是诺基亚232和3310的时候，我的厕所文学有时候是《读者》，有时候是《南方周末》，读者是一个煽情的杂志，我如今骨子里拥有的一些爱心和感恩估计是那时培育的，南方周末是一份理性大胆的报纸，它培养了我愤青的一面，当然偶尔也会蹲阅墙壁或门上那些极具创意和天赋的涂鸦文字，它们拓宽了

我想到了移动互联网时代的产品，其实就雷同和用户相亲，用户可能是个小伙子，也可能是个姑娘，你的产品能在一分钟内让这个小伙子或姑娘爱上你，那么你就成功了，否则回家再好好地整容和充电。

大数据正在改变企业信息化：1）倾听数据的声音。2）建立数据自动分析系统。3）实现产品和客户的精准营销。4）建立企业科学决策体系。数学管理模式和白盒子决策一定有威力！

从企业的角度来说，我们是在倾听数据发出来的声音，尊重数据有如尊重人才，数据将成为企业最重要的资产，企业价值与其拥有的数据规模、活性以及其解释、运用数据的能力成正比，企业数据资产将在未来演绎着精彩的商业模式，比如租售数据、数据使能、数据媒体、数据空间运营和大数据技术提供商等等，推动着企业的变革和发展。那么在大数据时代，企业如何做好自已的管理创新以迎接更大的市场竞争？

前些天阅读TalkingData发布的《2014移动互联网数据报告》，觉得还是不错的，将其极度简化一下，以便方便记住

听了雷军的演讲，我印象最深的是两点，一是雷军其实是一个很谦和的人，不是很锋芒毕露，每个企业都有自已的风景。二是建议大家不要盲目创业，要看和理解大势，产品能戳中用户的痛点，多花点功夫思考和计划。

不经不觉，时光如流水转瞬即逝，紧张充实的一年又即将过去，匆匆一年我们一时匆忙撂下难以实现的理想，只有等来年奋斗兑现；不怪这一段光阴，没空反复再排练，是岁月宽容恩赐，反悔的时间；不怪每一个人，没能完整爱一遍，是岁月善意落下，残缺的悬念。 不经意间，听了王菲姐姐的歌《匆匆那年》，有一种淡淡的忧伤轻轻的骚动，年复一年，姐姐还是那个姐姐，无论岁月如何任性，那个声音那份神情依然如故，原来生活很简单，只是我们

这似乎到了全民创业的时代，特别是大学生及青年人才群体，处处激情澎湃斗志昂扬，这是好的现象，值得鼓励，但激情如果能和理性相结合，将是创业成功的关键所在。 我一直认为激情是重要的，它是发动机，是创意创新的源泉，是提升和凝聚人气的途径，没有激情，很难有动力，也很难组织起高效的创业团队，但激情是无法保证成功的，就比如我，十几年来一直激情不止，但还在苦苦地奋斗，没有关系，只要激情还在，我就一直坚持下去，无论

云计算、互联网、移动互联网、大数据、平台化等都是一种技术或工具，所谓的XX思维大部分都是国内抄国外的，小的抄大的，慢的抄快的，但没有关系，只要你能让多方共赢，并圈人圈钱，你就是牛逼的成功，然后莫名其妙的大众会将你神化，你所说的即便是很普通的一句话都会变化经典或教科书，因此回到朋友栋哥所说的话：做平台做产品做服务先别想技术，先想通想清楚商业思维和执行路径，我们要做可持续性的东西，就好象滚雪球那越滚越

随着互联网及其他新技术的快速发展，草根机会多多，不乏从草根变精英成皇帝的案例，好象当年的丁磊、马云、马化腾等IT男也属于草根吧？他们历经多年奋斗历尽无数煎熬，今天打造了自已的创业帝国，成了各自领域的“皇帝”，值得称赞和敬佩，更是当今草根们的学习和追赶目标。

企业转型最核心的就是如何让你的企业提高效率，无论是工作效率，营销效率，还是服务效率，所谓的电商O2O移动互联网大数据，都只不过是一种工具或载体，它们是你转型思维和解决方案的重要呈现，你运营好它们，也就是运营好你的思维，通过它们来检验你所提供的解决方案