蒙圣光博客

 佛教喜欢讲心的问题，去掉私心杂念，追求心的清静，现在似乎很多的大牌明星信上了佛教，比如李连杰等等，简单探其原因，由于所处的环境与圈子太过于混乱与喧嚣，如果再不自我调整与修炼，很有可能就会迷失方向，甚至崩溃。确确实实，无论什么圈什么林，只要大了，就什么鸟都有，然后开始变得竞争激烈与毫无章法，大家的心开始摇摆与激荡，于是各种各样乱七八糟的事情就接二连三地出现了，这时如果还能保持平和的心态，无论对

 我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是在软件企业，一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关，很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，一个小程序，心情好的时候一个小时搞定，心情不好的时候一天都做不完，或许你说，这似乎与职业道德有关，但在这个社会里在这个环境下

  有幸能邀请到我的老同学老朋友---美国GOOGLE公司高级软件工程师黄科博士来给FasterSoft全体员工做一次精彩的交流会，过程很好，效果也很好，员工很踊跃提问，黄博士也积极回答，使得我们对GOOGLE的发展、技术、管理、文化、商业模式以及未来的方面有了一定的认识，也有很多值得学习的地方，我印象很深刻的是以下的两点： 1． 让员工总有自我创业的空间与激情;    对

 关于什么是平常心？我在百度百科里作了一下研究。用官方的语言来解释：“一是不高估或低估自己的能力，具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。二是既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美，有从容淡定的自信心。” 用佛教的语言来解释：“平常心即是清净心。平常心为道，空空为道。空空：一空为一种物质，一种极微的物质，生命无限大的物质。一空为此物质所具有的特征和特性，即：虚无自然

阿蒙到过很多企业，也在几家公司工作过，似乎每一家企业都喜欢搞人性化管理，总在说以人为本诸如此类的话语，现在轮到我的企业，我也在说这个事与这个话，但所说的很难百分百做到，管理者的思维是多向与多面的，做任何决策或执行之前总在权衡轻重与利弊，理想中的很多理论与方法在很多因素的共同作用下是不能够全部执行的，这是管理上的悲哀，当然这只是阿蒙的个人看法，也有坚定不移的独裁者。  一个企业能否活下来

前写的《IT人职业道德的反思》、《IT企业职业道德的反思》均得到广大网友的支持或反对，这是非常好的反应，至少很多人有感觉了，在意这个东西，尽管我们还存在许许多多的不足，比如不道德的个人或企业产生了很多不道德的行为，正直道德的个人或企业往往举步维艰甚至无法生存与发展，在当前的环境下讲道德简直是异想天开痴人说梦，等等诸如此类，但我们应该悟到社会总是往前往好的方向发展，或许这些反面的东西正是我们的必经之路，我们需要在反面中学习与成长，那么未来的我们将变得更加坚强与理性。

企业在发展的过程中，可以说各种各样的问题总在层出不穷，这是一种非常正常的现象，因此我现在不会因为自已的企业有这个那个的问题而痛苦或失眠，创业早期是会的，人一躺在床上，堆积如山的问题会一下子涌现脑中，顿时睡意全无，索性起床解决问题而去，那种日子过得十分煎熬与三苦（身苦、心苦、境苦），现在之所以变得没心没肺，是因为习惯成自然，另外也修炼到一定的境界，问题是解决不完的，老板与员工通常都是矛盾的，管理层与非管理层看问题的立场与角度通常是不同的，你开心是这样，不开心也是这样，想想后何不如开开心心，问题是要解决的，但不

内耗本来是一个物理学名词，现在被我们应该到企业方面，这估计也是中国特色之一，百度百科的解释是“一个振动物体即使与外界完全隔绝，其振动也会自行减弱，这种现象是由于物体内部微观结构的摩擦，简称内耗”，我们可以简单地引申为：一个发展中的企业即使与外界完全隔绝，其发展速度也会自行减弱，这种现象是由于企业内部各种问题的出现与影响，简称企业内耗。

算了，言归正传，先用网上的概念：“所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。” 阿蒙认为，在正常的环境下，人的成功70%来自于个人管理能力，这是根基，根基不稳不牢，即使成功，也是流星一般转瞬消失，就如同中国搞和谐工程，首先还是要个人与家庭的和谐，才谈得上企业、城市乃至国家、民族的和谐。

来一个大的题目，主要还是近期阅读了一些书籍，也是谈到相关的话题，有一些感慨，因此适当发泄一下以慰藉自已的灵魂。 有人说中国的商人老板多如牛毛，企业家却少如鲍毛，当然自称或被称为企业家的那是相当地多，鄙人有时也不免中招，晚上回家洗澡总觉得洗得不彻底不干净，原来是心被弄脏了，惭愧得不可自拔。 我们中国人向来喜欢以财富来衡量个体或组织的成功与否，这是商人的思维，商人的目的就是纯粹的赚钱，用财富来体现自已

转眼间，又是一年的中秋佳节，这都是一个怀乡思亲的节日，自从读书和工作后，就很难有机会和父母、兄弟姐妹一起过了，在这个只挂灯笼但毫无节日氛围的城市里，你可以看到许许多多伪装的庆祝和喜悦，一样的月亮一样的月光一样的月饼，但心情却是千差万别，各显千秋，最可怜的就是小朋友们了，他们失去了各种自然的、纯朴的、趣味的节日玩法，在金钱和城市的包装之下，他们可以望见圆月和星斗，可以看到炫丽耀眼的灯笼，可以吃到昂贵豪华的月饼，甚至和父母流连在高级奢侈的酒楼里华丽丽地吃着大餐，而中国的节日文化和优秀传统都早已抛到九霄云外，这相

苹果真是无处不在，不仅仅美味可口营养丰富，而且还有苹果电脑、苹果手机、苹果衣服，即使没人摘下来吃，无意落下地，还能让牛顿先生发现了万有引力定律。 我第一次看到苹果公司LOGO时，真觉得那是一个坏苹果，为何被别人无缘无故咬掉一口？换成中国人，我想是绝不会用这个缺了一口的苹果作为公司标识的，那不好看也不吉利，可是美国人是有这个胆识的，可能的意思是人无完人，开始不完美，只有不完美才能促使进步去追求完美，

首先声明我并非什么创业成功者，如果真要说，那也只是能活下来的创业者之一，所以我比较害怕吹牛，一旦吹大了，要用好多的时间与成本来为自已的吹牛买单，人是没有必要自已为难自已的。今天我要吹牛的事是创业机会，对很多朋友作一个统一回答，如果以后还有人问，我就直接发链接啦。 这几年，遇到很多有创业意愿的年轻人，经常问的问题就是哪些是创业的好机会？其实真不好回答，如果我真知道了，我就早成功了，还在这里扯什么淡，

人才是企业管理中讨论最多也是最让人头痛的要素，管理者通常都是求贤如渴，爱才如命。他们深知，要想让企业不断地发展，不断往附加价值高的领域定位，这不仅仅需要人才，而且要让人尽其才，才尽其能。 全面正确认识你的员工 我们首先要做的其实就是全面地正确地认识你的员工，他们的经验、特点、能力与优势分别是什么？只有这样，你才能将恰当的人放在最恰当的位置上，发挥他们的优势，让工作效能达到最优。 善用比我们自已更优

 管理，就是管理人的欲望 我们都喜欢议论、探索管理是什么，阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望，管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发和激励抓住员工的心。 优秀的管理者都是优秀的倾听者 企业陷入困境有两个主要的原因，一是远离客户，二是远离员工。什么是远离？远离就是不

  提起MICROSOFT，我们都会想到比尔盖茨，这个外表瘦弱的红头发大男孩，他创造了一个又一个的神话，他是天才与财富的象称......然而，我今天要说的不是比哥，而是现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默，一个富于感染力充满激情的秃顶老头，很多时候他就象是微软的拉拉队长，在不停地挥舞拳头，不停地咆哮，很象是司令员带队赴战场前的动员，他独特的人格特征和经营理念值得我们认真分析与学习。 （1）掌握自

写下这个标题，我有点胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。 国内很多企业可能管理较为混乱，所以公司的大部分员工都有印着“项目经理”的名片，这让我很是疑惑不解，我的名片册里就有很多很多的项目经理，在国内似乎当上个项目经理太过于容易，这让我无意中

  首先声明本文的大部分内容都是摘录于张曙光的《中国为什么缺乏像样的企业家》，非本人所著，前些日看书，发现一篇很好的文章，只想将其精髓描述出来，与大家共勉，也希望自已有一天达到这种水平，写出一些非儿女情长非小打小闹的文章，呵呵，期待着......我国改革开放20多年，经济得到了迅速的发展，人民生活也发生了很大的变化。但是我们发现，中国企业的变化却相对较小，也没有出现在国际上出名的企业家，原因在

  "天下难事，必做于易；天下大事，必做于细；"---老子[道德经] "把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。"---保罗.盖尔文 听说中国男足的糙哥们在广州将香港兄弟打得落花流水，但还是死翘翘了，世界杯就好象梦中的MM一样可望而不可及，糙哥们只能眼巴巴地看着别人在寻欢作乐，自已躲在角落里可怜巴巴地干咽口水......自从可爱的米卢先生离开后，我都不看中国男足的比

  我没有在很大型的国际或国内公司工作过,所以不太了解这些公司的管理人员是如何来工作的,是不是一天到晚都在开会,然后制定出一些规章制度,并监督员工们按规章制度来做事,这应算是纯粹的管理,很多应聘者喜欢往管理方面发展,在他们的眼里管理就是不再需要做很多实际的事情,这是我都不喜欢看到的,我个人认为在国内中小型企业里最好不要存在纯粹的管理,管理者必须参与到具体的实际的工作中,这样才能将管理工作做得更合理

   李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？ 1．  学会放弃； 人们常说：旧的不去，新的不来，

小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORK AND STUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒

  之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧

 FasterSoft经过两年多的发展，由最开始的6名员工到现在的35名员工，阿蒙感觉上不好不坏，还远远谈不上成功，我非常了解FasterSoft，同时也一直保持着冷静与理智，只能说FasterSoft处于不断发展与上升的阶段，这个阶段很重要也很危险，阿蒙前些年曾经在多个诸如此类的IT企业混饭吃，但这些企业基本上都没有做好管理与发展的准备，有时可以用混乱不堪来形容，这个阶段的管理瓶颈造成了

 写BLOG仿佛已成为一种习惯，如果很久不写，会觉得不自在，似乎有什么事情没有做完，总掉在心上，尽管阿蒙也知道自已的思维与文笔很是一般，有时不免有那么一点点教条有那么一点点虚无，但出发点是好的，总是在努力寻找一些真实的事物与言语，去让阅读的同行有一点点启发一点点收获。 做了很多年的管理工作，尽管只是小打小闹，但自认为阅历颇多感叹颇多，有一件事情总让我每每想起就情不自禁地伤感，那就是容易自动

  5月7日有幸参加了“香港城市大学商学院聘任王建宙博士为特约教授仪式暨『领袖论坛』”，王建宙作为中国移动的老大，非常地自信与自豪，他演讲的主题是：品牌和软实力。面对学生们提出的一些尖锐问题，也回答得合情合理，很滑很江湖。阿蒙作为香港城市大学的一个学生，做到了认真听讲、积极笔记、课后复习，但反反复复琢磨，也只是对“软实力”一词有兴趣，其他的玩意都仿佛是在做宣传与打广告。 那什么是企业的

 阿蒙曾多次搬起石头砸自己的脚，喜欢将中国软件比作中国足球，是扶不起的阿斗，是大环境所污染的，并非换教练换领导就能解决的，中国软件就象中国足球一样在国际上毫无地位与声望可言，外面的人认为我们技不如人，可我们自已却死皮赖脸地寻找其他冠冕堂皇的理由，这显得非常地幼稚与可笑，痛定思痛，痛何由哉！ 既然我们无法与中国软件谈什么核心技术，核心产品，核心人物？那我们就只有来谈谈服务了，如果服务再不

  尽管已经是年底时节，但南方的天气依然温暖如春，光凭这一点，我就爱死了南方，我是一个怕冷的人，可能是因为太过于瘦弱，没有多余的脂肪来抵御寒冷，呵呵，再加上全球金融大危机，我更是觉得好冷，每天我都穿着毛衣，看看大环境，再看看FasterSoft的情况，不停地在思考如何过好这个不知何时才结束的冬天？尽管从目前的状况来看，似乎影响不大，但来日方长，谁也无法估量，因此还是谨慎小心为好。 总体

  我一直以来养成了一个习惯，就是睡觉之前看半个小时或更长时间的书，这些书都是杂七杂八的，没有特定的类型，这种习惯有好有坏，好的书好的句子能让我回味无穷，在甜美中慢慢地进入梦乡，运气好的时候还能做个美梦，第二天脸上挂着廉价的笑容屁颠屁颠地上班去了。不好的书或深奥的书则让我辗转反侧冥思苦想彻夜不眠，第二天萎靡不振茶饭不思宛如梦游...我的情绪与状态每一天都写在脸上，书中说这类人最好别搞生意，谈判的时