对于移动互联网产品来说,迭代的速度就是生命。我创业时做移动App时是一周一版,而现在是2周1版。相比起小公司,大公司迭代时间虽长,却更为不易,因为大公司流程更多,参与人数更多,需求更多,实现这样的快速迭代存在许多挑战,也有一定风险,管理者控制起来更困难。
那我们应该如何来实现2周1版的快速迭代呢?
这是最开始我构思的版本迭代流程图:
后来修改成这样:
我们来梳理一下,在2周1个版本的迭代开发中,有哪些最佳实践呢?
关于项目管理
2周的迭代时间是非常赶的,基本只能cover开发加测试的时间,所以需要尽量把版本的准备工作提前,以保证开发的时间。其中包括MRD、UE和后台接口,后台可定义假接口便于前台提前开发,最后再进行联调。
在整个流程中,项目第一个版本最开始的Kickoff会议很重要,这能帮助我们更好的了解团队里的人员和职责,提高后继沟通效率。后面就可以走标准的MRD Review、制定版本计划、开发、定期Review和例行通报的流程。