抬头看路，低头走路

今天看了三篇文章，

1. 抛开技术作技术.... 
   
2. 你敢不敢打破无形门
   
3. 混搭出的生产力
   

第一篇讲的是 战略选错了不行，第二篇讲的是 战略要随着客观情况而变化，第三篇明确提出了 战略 战术的概念。

第一篇讲的是 马云史玉柱 是小白，但是对用户了解，产品适合客户需求，所以踢出了做事要以产品为中心，满足客户需求，而不是 以技术为中心。技术是要满足客户需求的。

以客户为中心，对于工作人员，不能以培养和锻炼自己的专业技术能力为唯一的能力追求(比如c++,比如算法等)，要考虑过锻炼一些可以跨行业，跨年龄段，跨公司的能力，这些能力包括：

• 正确作事的心态和正确作事的方法（坚定的信念和具体细节的操作）
• 团队的概念以及团队协作的方法(学会与人打交道)
• 全身心投入作成功一款产品而不只关注把代码写出来（有大局观）。

第二篇讲的是，战略要变化。大家用木门的时候，木匠很有前途，但大家都换成塑料门了，木匠肯定都要失业了。作者结合运维的背景，踢出了BSM ，要把运维和产品性能分析结合起来。

第三篇提出了项目 行动，战略 战术的概念。

战略关注做什么，全局性，要定义出目标；战术关注怎么做，为战略服务，把事情做正确。

项目，要先从战略角度去规划，再从战术角度去执行。行动，就是直接执行，强调场景，便于同时执行。

这篇文章的标签定义为 项目管理，想强调的是 战略、战术是和项目相关的。

作为方法论，制定战略第一步首先要识别出项目。我们做的任何事都有一定目的，即使无聊看书，也有打发时间的目的。为了这个目的，占用一定资源就是个项目了。

第二步是制定战略。为了赚钱修木门就是一个战略，赚钱是目的，战略是修木门，战术是学习木匠技术，修一个一个木门；对于每一个修木门动作，可能又拆分为多个项目。

第三步是行动，第四部是评估。

没有提供出好的目标、方向的不是好的战略。没有完成目标的不是好的战术。