构想阶段及做法
构想阶段的目的是明确找出需要做什么以及如何做。具体地讲,这个阶段需要回答以下几个问题:
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客户的产品构想是什么?
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项目的范围及其限制是什么(包括企业情况)?
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谁适合参与,可以包括在项目社团内?
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团队将如何交付产品(方法)?
产品构想
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产品构想框和电梯测试说明书;
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产品体系结构和指导原则。
项目范围
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项目记录表
均衡矩阵
探索系数
项目社团
“谁”的问题先于“什么”的问题。
找到适合上车的人,比车开往什么方向要重要。
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确定参与者
关键的、重要的、不重要的
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客户团队——开发团队界面
产品经理
项目经理
方法
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流程和做法的裁取