敏捷项目管理（摘录）——适应和结束阶段及做法

最新推荐文章于 2022-05-30 13:55:22 发布
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分类专栏： 敏捷项目管理 文章标签： 项目管理 敏捷 工作 产品
 

敏捷项目管理——适应和结束阶段及做法
 

适应阶段
  • 产品、项目和团队评审及适应措施
客户中心组
技术评审
团队绩效评估
项目进度报告
适应措施
 

结束阶段
  • 项目结束
庆祝
清理未完成的工作
项目评议
 
老曲_敏捷
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专栏目录
敏捷项目管理实践
metecyu的专栏
05-25 1万+
背景：         我们是一家专为政府开发软件的企业，前些年可能是项目任务多、或是管理上的问题，大部分的项目无论是进度、质量上都出现了问题。所以2013年开始采用项目管理的方式，试图解决这些问题。目前项目管理流程分为6大阶段：1项目计划、2需求调研、3概要设计、4详细设计、5开发、6测试（并且每个环节会有审核）。实施了项目管理流程以后，因为每个环节都预留了相应的时间，而且各环节都会有审核，所
敏捷项目管理中的阶段管理是什么？
JuncaiLiao的专栏
05-27 617
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期 通用项目阶段 启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段 软件研发项目阶段 开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线 敏捷项目阶段——5个新词儿 敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现了敏捷的灵活和适应性 构想——推测——探索——适应——结束 01 “构想”代替较传统的“启动”，指出构想的重要性； 0
10.敏捷项目管理——适应和结束阶段笔记
艾小小雨的博客
11-23 732

 00.客户或产品团队通过客户中心组的参与和延时实际的产品，从而进行产品的验收测试，仍然是最重要和最有益的敏捷做法之一。   01.探索型、敏捷项目的核心原则之一是保持较低的迭代成本，从而使产品本身能适应变化的 客户需求。   02.庆祝可以达到两个主要目的：一，堆所有未改项目努力工作的成员表示感谢；二，让重要客户参加庆祝有助于宣告项目已经圆满结束，从而具有完结之意...
项目管理5阶段
热门推荐
zhangbijun1230的专栏
07-06 1万+
项目管理5阶段项目管理是一门实践的学问，也是一门向上和向下管理的艺术，只有通过不断地实践再实践，才能真正掌握项目管理的精髓，不再纸上谈兵。网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还...
敏捷项目管理（摘录）——敏捷流程架构
ichaos
02-22 1万+
 流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。像其他事物一样，流程必须与企业目标联系起来。如果企业目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全适当的，而如果企业目标是可靠的创新，则流程架构必须是有机的、灵活的和容易改变的。敏捷流程架构需要体现其核心原则，除了支持企业目标外，该架构还需要： 支持构想、探索、适应文化； 支持自我组织、自律的团队；
眼镜和眼睛资料——眼镜许可证审查办法（细则摘录）.doc
02-15
《眼镜和眼睛资料——眼镜许可证审查办法（细则摘录）》文档主要涵盖了眼镜产品生产许可证企业审查的关键方面，包括质量管理职责、生产资源提供等多个环节，旨在确保眼镜产品的质量和生产合规性。 1. 质量管理职责...
设计模式之原型模式和桥接模式摘录
03-03
(2)、当一个系统应该独立于它的产品创建、构成和表示时，要使用Prototype模式；以及当要实例化的类是在运行时刻指定时，例如，通过动态装载；或者为了避免创建一个与产品类层次平行的工厂类层次时；或者当一个类的...
设计模式之单例模式和建造者模式摘录
03-04
(1)、意图：保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点；...C、允许对操作和表示的精化：Singleton类可以有子类，而且用这个扩展类的实例来配置一个应用是很容易的，你可以用你所需要的类的
设计模式之状态模式和观察者模式摘录
03-03
State：(1)、意图：允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为。对象看起来似乎修改了它的类。
华为公司实际的敏捷项目管理经验
02-18
华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，
敏捷项目管理（摘录）——构想阶段及做法
ichaos
02-26 1055
构想阶段及做法  构想阶段的目的是明确找出需要做什么以及如何做。具体地讲，这个阶段需要回答以下几个问题： 客户的产品构想是什么？ 项目的范围及其限制是什么（包括企业情况）？ 谁适合参与，可以包括在项目社团内？ 团队将如何交付产品（方法）？
敏捷实践（五）--一个阶段的结束
tolerance_alvin的专栏
01-09 172
项目告一段落，应该给自己做一个总结。 从自己来说，对我最大的成功来说， 1.项目的成功完，对自己的来说是一次成功。 2.坚持了自己的方法，就是一种成功。 从项目来讲，有这几个好的方面: 1. 大家主动参与项目，积极性很高。 2. 主动讨论自己的想法，并付出实践。效果好。 3. Judy认真坚持，Jenny分配，小米技术能力，Joshua的认真，Joe的配合，主动参与，Nancy的理解
敏捷项目管理，POLYV来支招
cpongo011702
02-10 272
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到落地。PM敏捷体系介绍为了确保客户商业价值的收益转化，在项目管理中，既没有采用繁重的CMMI成熟度，也没有生搬硬套的敏捷宣言，而是根据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险...
敏捷项目管理（摘录）——机会、原则、架构和做法
ichaos
02-17 1931
 总论本书主要探讨四大主题：机会、原则、架构和做法。机会存在于创造新产品和新服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。敏捷项目管理原则围绕着两个中心：一是创造易于改变且改变成本较低的适应力强的产品；一是创建能够对项目的外部环境变化迅速作出反应的适应力强的团队。其架构是一
敏捷项目管理过程改进
sinolover的专栏
12-09 553
一、为什么敏捷？ 目前大环境智慧城市、人工智能、大数据，面向To B的业务等，在要求产品管理需要快速的需求响应，项目管理需要更强的整合协调。复杂的大环境，就在推动我们用最敏捷的方式迎接这个多变的市场。 二、传统和敏捷的区别？ 三、什么是敏捷项目管理？ 四、敏捷项目管理过程改进 1.集中产品发布模式 2.月度产品迭代模式 3.双周缓和迭代模式 4.双周高效迭代模式 5.双...
《精益-敏捷 项目管理》学习笔记（一）
xiakuge的博客
05-21 221
1.敏捷是一套价值观和信仰体系，敏捷是一套事件理论 2.Scrum（冲刺），具有自住址和跨只能特点的团队在迭代开发中的过程 3.XP（极限编程），团队围绕一软件工程为核心的迭代开发过程，最为常见的是测试驱动开发、配对编程、持续集成4.指导原则，以商业利益为驱动，为企业客户提供最大价值，交付的价值（软件）能为企业带来最大的利益回报5.敏捷开发者宣言我们一直在事件中探寻更好的软件开发方法，同时也身...
什么是真正的敏捷开发？阿里资深技术专家内部分享公开
阿里技术
10-31 6758
阿里妹导读：从本质上讲，敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。今天，阿里巴巴云效平台敏捷教练团队负责人、资深技...
PMP考试中涉及敏捷项目管理方法的主要特点
lhlyy77的博客
05-30 1784
敏捷和适应就是主动且快速地应对变化。敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品，适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付)。这种项目适合采用适应型项目生命周期。 随着智能互联世界的到来，敏捷方法的应用已经不再局限于IT软件开发项目，而是扩展到了大多数种类的项目。许多项目甚至不能单一地采用预测型或适应型项目生命周期，而必须采用混合型项目生命周期，如研发智能家具项目。 PMP考试不会专门考敏捷项目管理方法。PMI另外有一个专门的敏捷项目管理
XX集团管理咨询项目建议书——战略转型与管理优化
文档的核心内容涵盖了对XX集团需求的理解、项目范围、实施方法、预期成果、项目时间表以及咨询费用的预算，并提供了咨询团队成员的简历和相关项目经验的摘录。 在对XX集团需求的理解部分，文档指出该集团成立于1992...
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