一页纸项目管理整理

        最近看了一本非常值的推荐的项目管理书籍，名字《一页纸项目管理》，大家听到这个名字，也许大概的就能了解这是一个什么东西了 。

非常简明扼要是吧，就是通过一张纸来管理项目，看起来挺稀奇吧。

     下面我们来了解一下一页表格来管理项目，为高层管理者准备的一种项目管理工具或者说一份报告，这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并保存各任务多有者对自己的工作负责。是用很直观的方式来体现项目之间的管理关系，它的核心要素可以分为以下几点：目标、主要任务、完成时间  负责人及优先级

任务：任务是项目的中心，主体，为了实现目标，必须要完成的任务。他们是项目的基石，缺一不可，即需要完成的工作的细节。

目标：目标即是远景，项目的目的地。有发范围的目标和阶段范围的目标。

时间：何时完成。时间线度量的是工作应该是何时完成，实际上又是何时完成的，时间线可能是弹性。可宽展的。（当然需要增加项目的预算）

成本：项目的支出可能有硬成本，如咨询成本和机器成本；也有软性成本，如项目雇佣的就似乎人员和成本灰机成可能会复杂。

承担着:谁做项目承担着，这个很关键。管理层清楚地知道谁负责哪些任务，清晰的所属权明确显示了。

一页纸的项目管理表格是使以下内容在一个页面上呈现：

• 项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；
• 项目的每个主要任务都由谁负责；
• 项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；
• 目前的总体进展如何；
• 此外还要求提供未来三个月的预测。