项目管理
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悟之思语
长亭外,古道边,芳草碧连天,晚风拂柳笛声残,夕阳山外山。天之涯,地之角,知交半零落,人生难得是欢聚
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软件项目管理经验点滴总结
一、研究背景 在这几年的软件项目管理中,一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来,我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的培训及美国PMP项目管理的学习),开始反思,吸取教训,总结经验,并根据公司的实际情况,结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁减进行项目管理,顺利完成了上海浦东国际机场、青岛流亭国际机场、武汉天河国际机场等国转载 2014-06-11 14:35:50 · 23772 阅读 · 1 评论 -
PMP知识点:项目范围管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-23 10:57:27 · 2609 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目时间管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-23 10:58:12 · 668 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目成本管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-23 10:58:50 · 890 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目成本管理计算公式
转载 2019-01-23 10:59:27 · 5657 阅读 · 2 评论 -
PMP知识点:项目经理必备的11种人际关系技能
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡,以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能,包括: 领导力;团队建设;激励;沟通;影响力;决策;政治和文化意识;谈判;建立信任;冲突管理;教练技术。 虽然项目经理还要用到其他人际关系技能,但合理使用上述技能有助于项目经理高效地...转载 2019-01-30 14:49:18 · 2108 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目质量管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:49:28 · 3033 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目人力资源管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:49:37 · 1468 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目沟通管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:49:46 · 1173 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目风险管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:50:00 · 2151 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目采购管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:50:08 · 1910 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目干系人管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-30 14:50:17 · 1023 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目整合管理各过程的输入输出关系
转载 2019-01-23 10:56:41 · 873 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:工作绩效数据、信息和报告的区别
转载 2019-01-23 10:55:51 · 2468 阅读 · 1 评论 -
软件项目管理流程总结
项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节,而对其他的流程欠缺认识(包括本人),因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者,在多次的教训转载 2014-05-28 14:21:47 · 1042 阅读 · 0 评论 -
介绍一下UML的主要功能及其特点
UML?原创 2014-06-13 09:56:28 · 15810 阅读 · 0 评论 -
关于软件研发:一个愚蠢农夫和奶牛的故事
他被认为是影响或改变了整个软件工业开发模式的几位世界级大师之一,是软件方法论的一面”旗帜”。他是组件和组件架构、用例、现代业务工程、Rational统一过程等业界主流方法或技术的创始人。Ivar Jacobson博士认为,如果采用不良的软件过程,通过CMM/CMMI的成熟度级别越高,只会使软件企业生产不合格软件的过程更加有效率,而不是使企业开发出更好的软件。软件外包是时下的一个热门转载 2014-06-13 13:32:27 · 1502 阅读 · 0 评论 -
软件构架
代写原创 2015-09-11 15:07:53 · 572 阅读 · 0 评论 -
作为项目经理应该具备的基本素养
今天看了一篇关于怎样作为一个项目,感觉写的非常好 所以下来 已被不时来提醒自己。作为项目经理,是一种修炼,什么修炼,对自己素养能力的综合修炼。1.对于脾气一定好控制好。不管是团队成员没有按时完成布置的任务或是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;2.遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只是冷静,一定会相处解决方法。倘若不够原创 2015-12-25 15:28:20 · 997 阅读 · 0 评论 -
一页纸项目管理整理
最近看了一本非常值的推荐的项目管理书籍,名字《一页纸项目管理》,大家听到这个名字,也许大概的就能了解这是一个什么东西了 。非常简明扼要是吧,就是通过一张纸来管理项目,看起来挺稀奇吧。 下面我们来了解一下一页表格来管理项目,为高层管理者准备的一种项目管理工具或者说一份报告,这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通,激励并保存各任务多有者对自己的工作负责。是用很直观的方式原创 2016-03-18 08:59:01 · 7020 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目管理十大知识领域和47个过程
偶然发现PMP的一些知识点 记录一下转载 2019-01-23 10:52:33 · 7710 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目管理过程组与知识领域
转载 2019-01-23 10:53:35 · 780 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目管理常用缩写
AC 实际成本ACWP 已完工作实际成本BAC 完工预算CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用合同CPFF 成本加固定费用合同CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用合同CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成...转载 2019-01-23 10:54:25 · 1468 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点:项目管理术语表
术语表中的许多单词,在词典中都有更广泛甚至不同的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义: 在某些情况下,一个术语由多个单词组成(如风险紧迫性评估); 当出现同义词时,不再对同义词进行定义,而建议读者参见相应的常用词语(即见某某词语); 对非同义词的相关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。Acceptance Criteria 验收标准:可交付成果通过验收前必须满...转载 2019-01-23 10:55:16 · 5728 阅读 · 2 评论 -
PMP知识点:PMP47个过程的ITO
转载 2019-01-30 14:50:30 · 576 阅读 · 0 评论