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转载 软件开发人员想找的工作,随便聊聊,娱乐大家,请补充补充
<br />01. 工作环境好,大公司,很有名气的。<br />02. 最好是新投资软件行业的老板,舍得烧钱,老板越不懂行越好。<br />03. 公司最好是不加班,周末双休,出差有补贴,节假日都休息,每年还有法定年休,安排几次旅游。<br />04. 日常工作压力不要太大,就干自己喜欢干的事情,或者进行研发类工作,学习新技术,不要做项目。<br />05. 工资要高,最好是能交几千元的个人所得税也可以,早上要9点以后上班,晚上5点能下班。<br />06. 最好是国家垄断部门的IT行业,或者是海关、国税、
2010-11-20 15:54:00 449
转载 访问控制模型DAC,MAC,RBAC
<br />访问控制<br /> 访问控制是指控制对一台计算机或一个网络中的某个资源的访问。没有它,所有人都可以访问任何资源。有了访问控制,用户在获取实际访问资源或进行操作之前,必须通过识别、验证、授权。<br /> 换言之,访问控制控制着一个主体(subject)可以访问哪些对象(objects)。主体和对象是访问控制模型和技术中的两个重要术语。主体是指可以授予或拒绝访问某个对象的人或事物,如用户,程序,系统进程。对象的例子如文件、打印机、程序、系统进程等。<br />访问控制模型<br
2010-11-20 15:52:00 998
转载 软件开发人员想找的工作,随便聊聊,娱乐大家,请补充补充
<br />01. 工作环境好,大公司,很有名气的。<br />02. 最好是新投资软件行业的老板,舍得烧钱,老板越不懂行越好。<br />03. 公司最好是不加班,周末双休,出差有补贴,节假日都休息,每年还有法定年休,安排几次旅游。<br />04. 日常工作压力不要太大,就干自己喜欢干的事情,或者进行研发类工作,学习新技术,不要做项目。<br />05. 工资要高,最好是能交几千元的个人所得税也可以,早上要9点以后上班,晚上5点能下班。<br />06. 最好是国家垄断部门的IT行业,或者是海关、国税、
2010-11-20 15:52:00 510
转载 (四)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训
<br />我的合伙人加入后,我们两个开始阶段经常交流,怕沟通不畅,就干脆住一起了,住一个房间了,还签订了一些协议,创业不能轻易放弃,若谁放弃净身出户等,若有债务还需要承担,他也从家里拿了1万元入股,我们按30%:70%的股份进行权益分配,我觉得要跟其他人合作,需要拿出一些诚意,我就让他管理公司的财务,日常开支,费用报销都让他管理,人事权利也给他,业务也给他管理,我负责培训及开发相关任务。<br /> 两个人合作了,总比单枪匹马一个人干好多了,我们先是更换了办公场地,我们到大学里租用了空闲的办公场地,费
2010-11-20 15:51:00 762
转载 (五)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训
<br />我们这边人气兴旺,我们旁边的一个小公司看着干这个好像很有前途一样,也开始进行培训业务了,也开始跟我们竞争拉学生,拉培训生,其实宁波城市也不是很大,想学习IT的人也不是很多,所以经常会有同一个人,到我们这里来了解情况,也到他们那边去了解情况,同一个人,我们也希望他来,他们也希望过去,但是总的来讲,我们没有互相出什么大矛盾,你不犯我,我不犯你阶段。由于跟当地的培训机构发生了利益冲突,还在当地的报纸头版上以反面报道的方式,上了头条,说我们是没有培训资质的骗子培训公司,被描述得很残忍,简直是骗子的化身,
2010-11-20 15:48:00 877
转载 (六)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训
<br />由于人员过多,办公场所无法装下这么多人,我们又想扩大规模,希望通过能规模产生效应,租下了几百平米的整个一个楼层,进行了最简单的装修,网络,电线等进行了改造,也做了像样的门面,钱不够,我搭档又向他哥哥借了几万,进行了垫支,办公场地的租金大概6万左右的样子,当时学校也给了我们优惠。<br />有了更大的办公环境后,我们有了一个计划,在年内培养100名开发人员,然后接上海的外包,由于这些人,对日语英语的水平不高,还有我们的业务能力也没有直接接外包的能力,就定位按地域差,接上海的二次外包,这样把握比较稳
2010-11-20 15:47:00 624
转载 (八)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训
<br />我当时真想来把火,把能烧的都烧了,但是想想,这些都是我辛苦赚来的钱,或者是我家人慢慢省下来的钱买来的,这些东西买来时都很值钱,要处理了只能是废铜烂铁了。<br /> 我父母当时也在宁波,我平时不太喜欢跟他们交流,觉得跟父母有很深的代沟,我父母也对我很放心,我想怎么弄就怎么弄,几乎都支持我,我不断的向家里要钱,小妹妹可能也跟父母透露了我的情况,我遇到了困难父母实地来看我后,可怜我都心疼得哭了,劝我赶紧放弃,因为这不是个能出头的路子,教人家技术,要挨人家批斗,给别人找工作,找机会,安排了这么多人
2010-11-20 15:42:00 837
转载 (九)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训
<br />本想写到第9篇就结束了,我想这么写,还是有些自私,没有把一些心得体会都写出来,或者可以说是有些保留,我想正好写10篇吧,最后一遍为互动结束总结篇。<br />本篇也以适当感恩的心态写写,创业时还是有些兄弟干得很好的,我在这里也需要承认的,并不只是我一个人努力了,否则那么多项目也不会顺利结案,我不要与任何人结下恩怨,开公司如买股票,但是赚少赔多,失败了也不能埋怨其他人,想想那些炒股票倾家荡产的,想想那些被诈骗上亿的人,我还是很幸运了。失败了也需要多从自己的身上找缺点。我这个人,性子急,脾气也暴躁一
2010-11-20 15:33:00 662
转载 (十)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训总结篇
<br /> 事后算下来进进出出上百万资金,虽然公司问题多多,以惊人的毅力和速度,把好几个关键项目都顺利了结了,真的是谢天谢地啊没惹出太多的是非来,只有少部分余款没能收到。<br /> 两年时间很快就过去了,心也平静了下来了,慢慢反省总结了一下,我只是一个IT工人,熟练的高级工人而已,不知道你听说过没有,有很多很多技术工人创业成功的传奇故事。<br /> 人没必要野心太大,做大事业没有那么容易,特别是在IT行业,成功概率太低了,并且就算做大了,即便公司要上市了,其实大多都是在亏损的,最终玩的就是资本
2010-11-20 15:28:00 813
转载 从疯狂痴迷数据库存储过程到彻底放弃他(信息化系统从基于数据库技术到基于服务理念的转变)
<br />很早的时候,我被我们领导灌输过一个思想,我们领导当时是做WEB出身的,他非常重视WEB<br />的功能。在他眼里,数据库只是存放数据的箱子,不应该把过多的业务逻辑交给数据库去处理,<br />应该只把他看做是存放数据的箱子,我们当时是用MySQL + php,那时候MySQL比较弱一些,<br />不支持存储过程、触发器,事务等等,正好符合我们领导所提倡的理念。<br />后来接触了ERP,发现数据量很大,全部用VB等处理效率低、速度也慢,采用存储过程效率高,<br />而且有些Bug,新功能
2010-11-20 15:11:00 412
转载 走出权限误区,控制数据表中的[字段权限][单元格权限],其实很简单就差给你捅破那层纸(高手免进)
<br />来博客园读文章的,也不是人人都是高手,也有一些初学者,此文主要面向入门者,对权限接触不深者提供参考。<br />我们习惯了在页面上有几个按钮,控制这几个按钮的权限,都做得都很熟练<br />例如有 btnAdd 添加按钮,btnEdit 编辑按钮,btnDelete 删除按钮,此<br />页面是学生基本信息管理页面 frmStudentManager。<br /><br />那我们可以设置如下权限对应关系:<br />"AddStudent" 权限对应 -> "frmStudentManage
2010-11-20 15:08:00 845
转载 从痴迷数据库SQL语句逐渐走进面向对象化(系统的核心以处理对象为主、淡化数据库概念)
<br />几年前写信息管理系统都要设计很多很多表,每个表都是自己建立的,然后喜欢用高<br />性能、高超的SQL语句搞定很多复杂的商业逻辑问题,那SQL语句又长又复杂,一般人<br />还读不懂,但是代码很少、性能很高,其实软件公司里并不是人人都是高手,这样的<br />SQL语句其他人也不好仿造也没能力维护,他们也无法按你的思路搞定复杂的逻辑,很<br />容易变成无法入手,对项目也帮不上大忙的状态。<br />这几年,由于建设的信息系统也多了,往往需要在几个系统之间进行集成,例如,你<br />的用
2010-11-20 15:02:00 526
转载 到底什么是权限?我们应该如何正确理解“权限定义”(请高手指点)
<br />曾经从别人那里学习到很多,现在也需要努力给予别人一些回报,不能太吝啬。<br /> <br />其实这个概念说简单也简单说难也很难,正确理解这个概念的人我见得不多,我也是在<br />2-3年前经过一个好朋友的彻底洗脑才真正明白了,经过折腾把自己的系统架够改进了<br />一下,需要改的地方还真的很多,现在遇到不少人做权限的,大多都是瞎搞,基本上不<br />符合权限的严格要求的,当然我的也可能是瞎扯蛋,仅供参考。<br />1。权限不只是 b/s 或者 c/s 系统里用,应该是通用的,就是权限
2010-11-20 14:57:00 1546
转载 大家很容易忽视的几个问题,1.投简历请换位思考、2.前台页面设计比后台实现更值钱
<br />1.投简历请换位思考问题<br /> 我经常会收到一些简历,一般是附件的名字为“简历.doc”,NND,我不知道发这个简历的人有没有想过,当我接收到几十个叫这个名字的文件时,真想当场就把这个邮件删除了,每个都需要仔细保存到另外的位置,怕把别人的覆盖了,再打开简历,看名字,再另外命名,然后又存到本次招聘的人员列表里,其次是经常在简历里看到错别字,没有电话号码、邮件联系方式的,排版也很乱的,哎,请你把简历仔细写好,检查一下错别字,还有,别人看中你了,也让人好联系你吧。<br /> 若不是我工
2010-11-20 14:46:00 524
转载 一个开发周期为6个月的中小型软件开发项目成本预算大致表,不足之处请指点
<br /> <br />从Excel粘贴过来,有些变形,请谅解一下。<br /><br />表格中未包含 管理费用、公司的办公场地费用、税费等,软件的开发成本还是很高<br />的,能有效控制开发成本,相当于赚钱了,表格中不足之处请指点留言。<br /> <br /> 序号人员安排角色大致成本(元/月)主要职责分工 1xxx项目经理1名<br />1000001.项目沟通交流 02.项目进度掌控 03.核心技术框架制定 04.工作任务划分分配、审核、验收 05.开发平台建设 06.样例程序制作
2010-11-20 14:33:00 1944
转载 一个开发团队、软件公司,团队工作氛围很重要,没有好氛围难出好产品、好项目
<br />接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想写点儿东西,总结总结,我也<br />不怕拍砖了,曾经也换过很多公司、跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦<br />是一样黑的”,没有理想的公司,只有个人去适应公司,理想的工作环境只有在天堂里<br />有,想干啥就干啥,薪水多多,压力小小的。<br /><br />1. 有些公司里,人人都想着跳槽高攀,要是哪个人跳槽到了另一个公司,拿了多少薪<br />水,到了什么好公司,学了什么技术等,大家都很羡慕,以他为榜样,天天投简历,<br
2010-11-20 14:28:00 1459
转载 大型管理类软件项目开发,为什么必须要有代码生成器的深切体会总结
<br />首先我表个态,我是那种老顽固型的,一般人的建议是听不进去的,觉得世界上只有我才是对的那种人。<br />我大概在几年前也反对代码生成器,觉得那玩意儿只是个花架子,不可能满足日常开发里那么多复杂的<br />问题,用了也是白用,怎么可能满足那么多各式各样的复杂情况,其实我错了,代码生成器不是万能的<br />对他的定位错了,他只是一个开发的辅助工具,不是万能工具,有部分功能用代码生成器是可以大大提<br />高工作效率的。<br />因为我多年始终完善维护一个系统架构一个体系,每天修修改改、完善完
2010-11-20 14:25:00 633
转载 站在不同的角度看权限问题、不同的应用场景看待权限问题
<br />首先,站在开发人员的角度,往往强调的的权限有多么的强大、多么的完善、多么好用等等,其次<br />站在用户的角度考虑问题,用户可能是前后上线了N个系统,每个系统都有个性化的权限管理等,<br />搞得晕头转向,东搞搞,西搞搞有些烦恼了,甚至是很害怕再上什么新系统了,他们更多关心的是<br />能否集中管理权限,多个系统能有统一的集中管理的权限配置,在上新系统,也不用配置管理这些<br />了。站在IT公司主管的角度,东一个权限管理、西一套权限管理,互不兼容,人来人往,越搞越乱<br />越来越多
2010-11-20 14:22:00 589
转载 一直想学习的工作流的程序分享给大家--有关画工作流流程的入门程序(附源码)
<br />不知道大家是否接触过 Netron,我这个附件中的代码是其中的一些核心基础技术,对<br />想做不同于管理类开发的人员,应该是个很好的入门。<br /><br />很小很精的代码,代码没多少行,想提高编程能力的人应该是很有帮助。<br />程序运行的效果图如下:<br />可以随意拖动,连接线也可以自由设定等等,代码是很早就下载了,没再去网上看看有没有更新的,<br />代码不在于多,在于精,功能不在于复杂在于方便地入门学习和提高。<br /><br /><br />下载源码的点这里:/Fil
2010-11-20 14:20:00 565
转载 30+程序员,平时都忙些什么事情?平时都想些什么?以后有啥计划?
<br />很多人都说,30岁以后了,写程序还有前途嘛?我有时候也迷茫,但是迷茫过后,总会给<br />自己寻找方向,每个人都需要有个信念、没有信念,活着就没意思,无聊,觉得没奔头了。<br />废话少说,我来说说,我平时工作都忙些什么?<br />01. 我比较喜欢技术,但是技术又不是很厉害,但是我有的是时间可以深入学习新技术,<br />例如,我平时会学习 WF, WCF, WPF, Silverlight 等技术,还会安排年轻的同事一起<br />学习提高,人都需要不断的提高,否则很容易落后。<br
2010-11-20 14:17:00 420
转载 做技术做管理类软件-----如何才能拿到上万的月薪【仅供参考、欢迎拍砖】
<br />有些运气好,可能轻松就可以拿了上万的薪水,但是总的来讲钱不是天上白掉下来的,都需要有付出的。<br />我给大家一些参考,不足之处,请补充。<br />01. 你有丰富的工作经验、项目经验,至少需要5年以上吧。<br />02. 你平时做过大中型项目比较多,例如5人以上做的项目比较多,单枪匹马的不算。<br />03. 你有过硬的技术功底,例如你是做C#方面的,这方面的语法,用法你是很精通很精通的。<br />04. 你对设计模式、UML、接口、服务等等了解得很深入深入。<br />05. 你需
2010-11-20 14:15:00 595
转载 同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员甲
<br /> 从这个项目开始到现在已经三个多月了,在这三个月中我学到了很多东西,知道了从事软件开发<br />是一个需要极大耐心的工作,不过我喜欢这样的工作,看着一个个自己手中的代码调试成功的时候,<br />是比较开心的,这个时候也是最有成就感的。<br /> 下面几点是我的一点点总结:<br /> 1. 做项目的时候,有问题一定要提出来,因为现在都是大家一起合作的,如果没有更好的沟通,<br />项目就很难进展下去。<br />2. 碰到问题要多问、多想、多查资料,多利用网络!现在
2010-11-20 14:11:00 684
转载 同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员乙
<br />通过紧张而又忙碌的三个半月的项目设计,第一阶段的设计已经完成。从整个项目的设计中<br />我学到了很多东西,不管是技术上还是团结和沟通我都有了颇大的收获,下面我就说一下自己的<br />体会。<br /> 通过这几个月的项目开发,使我体会到了项目的团队开发,用VSS是如此的方便。既能随时获<br />取其他人的代码,又能记录历史版本。也体会到了与客户沟通的重要性,沟通能力有待提高。<br /> 最开始什么也不懂,所以有点儿紧张,但是经过几个星期之后,就适应了,事情总是有一个发<br
2010-11-20 14:10:00 489
转载 同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员丙
<br />“项目”这个字眼我想大家并不陌生,但要真能对这两个字有正确、深刻的理解<br />非得一番亲身经历不可,尤其是是软件项目。我就此谈一下为期近四个月的软件项<br />目体会。<br /> 在参与这个项目之前,我对软件开发过程的理解只有一个概念性的理解,对与一<br />个项目的实际操作过程知之甚少,可以说相当肤浅,认为项目开发就是组织几个人<br />一块开发就是了,一人做一部分,合起来就完事了,仅此而已。然而,实际的运作<br />过程远非如此简单,大家每个人都需要有明确的目标,明确的任务
2010-11-20 14:04:00 837
转载 同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员丁
<br />项目已经进展四个月了,在这段时间,我有了一些很大提高。下面做一下总结:<br />1. 在项目中,对于GridView的多个模块中,多种方式的使用,有了更进一步的<br />掌握,例如:<br />①怎么在模板列中加入多种控件,<br /> ②怎么实现在界面上修改完了,一起保存。虽然提高了很多,但是仍有一些技术<br />的难点,有待接下去项目中解决(当可编辑的单元格中数据发生改变,其它相应的单<br />元格值也发生改变)。<br />2. 对于框架的理解更进了一步。通过吉日经理的框架,
2010-11-20 14:01:00 736
转载 同一个项目的不同的项目工作经验总结--设计文档编写经验总结
<br />深度设计文档编写工作经验总结<br />l 概述<br />临安自来水公司项目需要,由公司派我过来编写设计文档,由于本人对设计文档没有编写的经验,<br />当初还有些担心,能否完成公司交给我的任务,对自己一点信心都没有。查看过公司其他项目深度设<br />计文档编写报告后,对我的影响很大,感觉文档编写很简单,就是将客户的需求和公司按照需求编写<br />好的程序界面抓抓图,将各个模块的流程图画好就可以了。但是到了临安后,编写出的文档远远与项<br />目经理要求的文档有很大的差别。最后定下按照
2010-11-20 13:58:00 725
转载 2003年我程序员职业的第一桶金7万元的【教育集团招生收费系统】项目经验、项目来龙去脉分享
<br />我是1996年在黑龙江大学读的计算机软件,那时候我是学校里的特困生,当时也没有学<br />生贷款之类的事情,上大二开始我在外面折腾学到了一些实际工作中实用的IT软件技术等,<br />到大学毕业时我虽然还是贫困生,但是我有自己的BP机、手机、笔记本电脑,当时2000<br />年那会儿,这也算是小成功人事了,拿到今天那是笑掉大牙了“值不了几个子”。<br />大四那年,有一个宁波的教育集团到我们学校招聘老师,本来是去招聘研究生的,结果没<br />碰上合适的老师,学校里就把我推荐了,我也如实讲
2010-11-20 13:54:00 3026
转载 虽然写管理类软件非常依赖数据库,但是建议您不要过度依赖数据库,我们不要把思维只局限在存取数据库上
<br />这是我最近几年才领悟到的,刚开始写程序就从FoxBase开始的,从那时起,就把所有的精力<br />都放在数据库研究上,自从接触SQLServer开始,什么表、视图、触发器、存储过程等等太多<br />好用的技术了,一般做管理类软件,真的是太爽了。<br />不管是啥,能存数据库的都存数据库,例如,什么配置参数、简直可以说,只要是能存数据库<br />的都存数据库,这样越来越把自己思维限制在数据库上,一切以数据库为核心。<br />后来我遇到了一个人,提醒我,不要把什么都放在数据库里,甚至是有些
2010-11-20 13:52:00 628
转载 简单操作权限就一个函数足够了,甚至5-6个表足够可以了,没必要搞那么复杂,也没必要瞎搞误人子弟啊
<br />有句俗话叫“折腾来折腾去,又折腾回原点了”,这就对了,就应该是回到最原点才是硬道理。<br />1.用户表(有哪几个用户)<br />2.角色表(有哪几个角色)<br />3.用户角色关联表(那些用户属于那些角色)<br />4.权限表(有哪几个权限需要分配)<br />5.权限存储表(用户有哪些权限,角色有哪些权限,可以分开也可以和在一起)<br />就一个判断权限函数 例如 <br />CheckPermission(String userID, String permissionCode)
2010-11-20 13:41:00 539
转载 大恶人吉日嘎拉之走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(一)后台控制逻辑代码部分
<br />我也是本着善意把自己的代码结构分享给大家,欢迎大家用批评指点。首先我为什么把这个标题写为恶人,因为我很喜欢招惹别人,因为喜欢跟别人交流,喜欢指出别人的缺点,偷偷学习别人的优点,所以大家都会反感我,因为我往往是在说别人的缺点,没说说人家的优点。工作上,我也喜欢较真,追求完美,正是这个执着的思想,使我一直没有放弃对软件的痴迷。<br /> 为什么我说自己是“闭门造车”,因为你往往深入研究了自己的东西,就很容易跟不上时代的潮流,来不及学习新技术,因为你有个沉重的包袱需要完善维护,天天精心维护,否则
2010-11-20 03:51:00 693
转载 大恶人吉日嘎拉之走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(二)后台服务代码部分
<br />程序写太长了,大家看着也累,我也写着也很辛苦,接下来,还是写得简短一些,尽量多一些截图,少一些文字吧。<br />同样是,欢迎指点批评的同学,我虚心学习提高,改改以往的高姿态。<br />架设软件系统就像大家看饭店厨师炒菜一样,一看就懂觉得太简单了,但是自己炒一盘菜就知道是啥样子,是不是<br />跟厨师炒出来的一样的,看看别人的很简单,自己动手做才能真正体会了,我们看操作系统也没啥的呀?对不。<br />我的后台服务代码部分,请看截图及介绍。<br /><br />当然没必要要求每个人都必须这
2010-11-20 03:43:00 660
转载 大恶人吉日嘎拉之走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(三)商业逻辑代码部分
<br />其实,写好几套管理软件后发现,其实大多管理软件,很多也不过是数据库设计得合理一些后<br />就是把数据搬来搬去而已,添加、删除、修改,然后进行一些统计分析而已。其实写代码都是<br />那些简单的程序Copy来Copy去,没啥需要不断突破的,代码的相似程度很大,结构体系也很<br />接近,处理逻辑也非常相似。<br /><br /><br /> <br />我的成长过程是:<br />阶段 1. 每个类都是一个个写,后来发现大多都差不多啊。<br />阶段 2. 注意每个类的命名,函数的先手
2010-11-20 03:21:00 723
转载 通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩Java技术的教训(一)
<br />我用倒叙的方式讲讲我的亲身体验,真实故事,玩Java呀也折腾啊。 <br />最近2年我们公司做了一个很小的项目,项目金额也就10来万吧,功能也不是很复杂,<br />刚开始做这个项目时我还没来到这家公司,说白了很接近于固定资产管理类的项目,<br />客户的期望是把他们的管理思想体现出来,做一个网站集中管理他们的贵重仪器设备<br />设备,功能也不是很复杂,所以项目金额也不大。<br />当时公司的部门经理是玩Java的,他把所有流行技术都用到这个小项目上,光引用的<br />各种包加起来就
2010-11-20 03:05:00 777
转载 通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩Java开源C/S的教训(二)
<br />我刚来杭州分公司时,通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩Java技术的教训(一)<br />中提到的那个部门经理辞职了,公司又新来了一个部门经理,正规硕士生,新中大<br />公司来的,并有接近10年的IT经验。<br />我当时是主动申请求来的杭州分公司,所以我刚来时是高级架构师职位,我也很满<br />足了,本来是想,只要有个工作就可以了期望值没那么高。<br />那时公司还有一个高手从新中大来的,喜欢玩Java技术,对Java开源很有研究,而<br />且对ERP有比较深厚
2010-11-20 03:03:00 761
转载 通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩Java开源B/S的教训(三)
<br />每个人的立场不一样,观念不一样,眼界心境也不一样,以下文章是站在<br />我的立场上写的,所以希望看到的人,也用一个平和的心态,不是为了攻<br />击以前的同事,也不是为了说明啥,我先声明一下比较好,大家都是同事<br />一场,不是敌人,没有什么仇与恨,也不存在多少利益瓜葛。<br />我的上一个公司曾经用过一个Java开源的项目,好像叫Liferay,是做门户<br />网站的,也是世界公认的强大,我也亲眼看过演示,的确很强大。<br />我们公司做Java的人也蛮多,水平也都可以,但是
2010-11-20 02:59:00 2864
转载 通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩.NET的B/S的教训(四)
<br />好像是只有Java的项目玩技术碰壁了一样,其实.NET的技术也可以好多可以玩玩的,<br />光说JAVA的不好,不说.NET的不好,也有些不公平接着就说说我们这个阵营吧。<br />我这次杀来杭州其实是第二次来杭州了,几年前我来杭州过一次,2004年那次来杭<br />州的主要目的是为了学习Oracle技术,实在是太想学这个了,正好杭州的这家公司<br />主要用这个数据库,还用.NET技术还是做电力行业的,正好是我理想的状态。<br />面试也相对顺利,当时正好做宁波电力局的一个项目,大概有
2010-11-20 02:57:00 1696
转载 大恶人吉日嘎拉之走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(四)高效的后台权限判断处理
<br /> <br /><br />一般一个用户都有个默认的岗位,例如我是项目经理,那项目经理应该<br />有啥权限等。我们设计时考虑到了复杂情况,一般会设计为一对多关系,<br />但是日常生活中,大部分情况下,导入导出数据时,都希望获得一个单<br />一的关系,例如这个人默认的角色是啥?当然为了满足复杂情况,还有<br />一对多的的关系。所以我们设计权限时,一般在用户表里加一个默认角<br />色字段。<br /><br /><br /><br />虽然RBAC里,不对用户直接赋予权限,但是我们
2010-11-20 02:53:00 776
转载 大恶人吉日嘎拉之走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(五)代码复用
<br />以下观点只是纯粹站在技术角度,先不讨论商业上的,若是考虑到商业利益等,那问题就复杂了,实际环境会比我们想象得复杂很多,但是连想象都不过关,实际操作起来会更闹心一些。<br /><br /><br /><br /><br /><br /> 软件的优点就是复用,其实复用在另一方面也体现了,要尊重自己的劳动成果别人的劳动成果也要值钱,我们国家人多,人不值钱吧,劳动成果更不值钱,也没多少这方面的意识,我们做好一个,丢一个,新来新弄。<br /> 公司的文档也是到处丢来丢去,好好分类保管在服务器上
2010-11-20 02:50:00 678
转载 最近几年做软件项目的心得总结
<br />【做软件外包经验告诉我】<br />1. 做软件需要人海战术,软件是需要大量的体力劳动,而不是脑力劳动。<br />有一句俗话,一个萝卜一个坑,软件项目的功能模块多了,每个功能都需要有一个人盯,<br />不断改进不断维护。而且功能划分得越细了,工作量越大,需要的人越多,否则哪里会<br />产生几万的软件外包公司?几十个不是足够了?曾经在上海做外包,一个项目动不动就<br />是10-20个人,每个人做几个页面,质量要求相对较高的,国内软件公司到不是这样,<br />就1-2个小兵,1个项目经
2010-11-20 02:47:00 1956
转载 不要给自己编织过多的理由,借口是永无止境的
<br />这几天工作太累了,就想好好休息一下,给自己编了一个理由,没啥大不了的,休息一下吧,<br />“天不会塌下来的,休息不好,工作效率也没有,还不如好好休息”,昏睡了一个周末2天。<br />前些天,想玩游戏,总玩游戏吧,也有些罪恶感,自己编了一个很好的理由“人活着为了啥?<br />不就是为了开开心心生活嘛,我打游戏了,就开心了,别人也开心了,这就应该是生活”有<br />了这个借口,开开心心玩了几天。<br />人平时都需要干好几个事情,甚至是性质都不一样的好几件事情,若是好几个软件系统,那<b
2010-11-20 02:44:00 966
通用权限管理系统组件使用说明书V3.1
2010-12-15
整体数字化建设项目通用权限管理组件使用说明书
2010-10-25
通用权限管理组件使用说明书V3.0.doc
2010-07-24
空空如也
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